帕特里克·科利森谈优先考虑成就而非幸福 “也许这是我告诉自己的合理化，但当我回顾生活中我最高兴做的事情时，我并不是在做这些事情时感到特别快乐。通常我非常紧张，或者不得不非常努力地工作，或者其他什么。但这些事情事后来看带来了最大的成就感。” 这位Stripe的联合创始人继续说道： “这里有丰富的文献，所以我不会深入探讨，但我确实认为幸福是一个难以捉摸的概念。是当下的幸福吗？还是一年后回顾时的感觉？语言是模糊的，并没有具体定义，但一般来说，我认为更好的效用函数是成就感。” 帕特里克回顾了他建立Stripe的经历： “那并不是特别快乐。我们非常清楚产品在许多方面的严重不足以及我们面临的所有挑战。那时并没有‘金融科技’这一类别——我们就像两个青少年试图与PayPal竞争，许多人告诉我们这并不是一个特别有前途的方向。因此，我并不是特别快乐，但确实感到很有成就感。我喜欢和约翰·科利森以及我们随后雇佣的人一起工作。与我们服务的客户合作真的很有趣，他们是一些与聪明人一起做着各种美好事情的企业。如果这成功了，似乎在世界上会产生重要影响。我不知道当科学家是什么感觉，但我猜想你有一个大问题，并且你在追求所有这些途径来更好地理解它。我猜在日常生活中你并不是特别快乐，因为大多数实验都没有成功。也许在某种意义上，这里有一些类似的地方，仍然感觉是有意义的。” 视频来源：@ycombinator (2018)

萨姆·阿尔特曼在创始人身上寻找的五个特质 在下面的片段中，萨姆·阿尔特曼谈到了他认为使真正伟大的创始人与众不同的五个特质，以及他在寻找联合创始人时会关注的内容。 #1: “我总是能找到解决办法”和“我从不放弃” “如果我试图挑选出我们在YC面试时，前10名最成功的创始人会对自己说的两句话，那就是：‘我总是能找到解决办法’和‘我从不放弃’……每个人都认为真正重要的是他们有多聪明，或者他们的领域专业知识，或者他们的网络……但实际上，这种个性特征才是最重要的。人们对它有不同的说法：决心，保罗·格雷厄姆使用的一个词是‘无情的资源fulness’。但我认为，这种精神是成功创始人最重要的因素。” #2 专注、自信、个人关系 “我们观察到成功的创始人完成事情的三件事：专注、自信和个人关系……事实上，如果我在寻找联合创始人，我会关注这些。这个人是否有无情的专注？他们是否会专注于完成这件事，不会被沿途的闪亮物体分散注意力？他们是否真的相信这是可能的？因为势头是一种疯狂的自我实现的预言。他们能否建立成功所需的个人关系？他们能否招募和留住一支世界级的团队？他们能否销售他们的产品？他们能否筹集资金？他们能否与媒体沟通？建立这些个人关系的能力是非常重要的。” #3 清晰的愿景、思考和沟通 “几乎所有我们参与过的最佳初创公司，从我们第一次见到那些创始人时，他们都能在大约25个字内非常简洁明了地传达他们在做什么。我不知道这为什么如此重要——也许是因为你需要传播信息。但我可以肯定地说，不擅长这一点的创始人往往不会成功……你可以通过观察那些非常成功公司的创始人来迅速证明这一点。他们都擅长这一点。所以我认为这是一个值得投资并提高的领域。” #4 吸引人们为公司工作能力 “招聘第20名员工真的很难。你需要一个令人兴奋的愿景，并且需要擅长沟通和个人关系。 #5 自己完成大量工作的能力 “最好的创始人自己完成大量工作。因此，尤其是在早期阶段，你必须做所有事情，还有很多事情要做。因此，专注和极高的生产力是非常重要的。” 视频来源：@WaterlooENG (2017)

保罗·格雷厄姆谈论愤怒诱饵创业公司：“骗子不会造出巨型公司” 在一次TBPN采访中，保罗·格雷厄姆被问及他对过去几年营销创业公司变化的看法，以及像Cluely和Clad Labs的“脑腐烂理念”这样的愤怒诱饵的爆炸性增长。 PG回答： “这种技术听起来像是那种会受到你所描述的有点骗子的人欢迎的技术。而这些骗子的事情是，他们不会造出巨型公司。他们没有长期的关注点。他们并不是在认真做工程。他们在想，‘我可以用什么花招来取得优势？’所以从长远来看，他们并不重要。你可以跳过那些做随机事情的公司，因为他们永远不会变得那么大。” 他敦促创始人更专注于打造优秀产品，而不是炒作： “你所要做的就是做一些真正好的东西，并找到想要它的人。你甚至不需要一个联盟。你认为当Facebook在哈佛起飞时，有什么投资者和媒体的联盟希望它起飞吗？所有重要的是扎克造出了这个每个哈佛人都想用的东西。这才是最重要的：一小团强烈的火焰。或者当苹果刚起步时，用户是Homebrew计算机俱乐部的人——媒体对此并不知情。” 视频来源：@tbpn (2025)