Max Levchin 解释了为什么 B 级员工会雇佣 C 级员工 这位 PayPal 和 Affirm 的联合创始人反思了著名的史蒂夫·乔布斯的见解：A 级员工雇佣 A 级员工，而 B 级员工雇佣 C 级员工： “这确实是深刻的真理。但应该有一个注释来解释为什么这是事实。原因就是恐惧。” A 级员工喜欢与其他 A 级员工合作，因为他们知道这会让他们变得更好。他们希望有其他 A 级员工来挑战他们，并在他们的工作不够好时告诉他们。 大多数 B 级员工也是净积极的，但正如 Max 所说，有些人是害怕的，他们会说： “如果我周围有太多 B 级员工或 A 级员工，我会看起来很糟糕，而且很明显我就是不够好。所以解决这个问题的方法就是让我成为经理，雇佣一堆根本不太好的人，这样我就会看起来像最高的蘑菇。” Max 继续说道： “这就是 B 级员工的真正危险。拥有那些愿意日复一日做好工作的人的确不是世界上最糟糕的事情。A 级员工会因为这并不具挑战性而对很多事情嗤之以鼻。B 级员工在这方面非常出色 [这种工作]。而且很多 B 级员工会随着时间的推移努力成为 A 级员工，所以你是在投资他们的未来，他们也知道这一点，这也是积极的。但那些害怕被发现的 B 级员工才是你需要提防的。” 视频来源：@twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Telegram 创始人 Pavel Durov 论 A 玩家与 B 玩家之间的区别 “我可以回忆起我职业生涯中的几个例子，解雇一名工程师实际上导致了生产力的提高，”Telegram 创始人 Pavel Durov 开始说道。 他举了两个 Android 工程师开发一个应用程序的例子，他们在按时完成任务方面遇到了困难： “你会想，‘我可能需要再雇一个工程师。’但随后你注意到其中一位工程师真的很奇怪——落后于进度，抱怨，不承担责任——你会问，‘如果我解雇这个人会怎样？’然后你解雇了这个人，几周后你意识到你根本不需要第三个工程师。问题在于这个人，他制造的问题和麻烦比他解决的还要多。这是非常违反直觉的，因为在开发技术项目时，你倾向于认为只要增加更多的人，事情就会奇迹般地解决。” Pavel 继续说道： “人们没有意识到的另一件事是，与 B 玩家一起工作是多么令人沮丧。每个人都能看出他们正在合作的另一位工程师是否真的有能力。如果这个人问错问题并且不断落后，到了某个时刻，如果你是 A 玩家，你会感到不满，觉得自己无法实现自己的全部潜力，无法完成你真正应该完成的事情，因为这个人就在你身边工作（或者假装在你身边工作）。” Pavel 反思究竟是什么将这些 B 玩家与 A 玩家区分开来： “在某些情况下，这并不是因为这个人懒惰……这与经验无关。更常见的是与天赋和坚持有关。在 90% 的情况下，这只是无法长时间专注于一项任务。并不是每个人都有这种能力。因此，对于那些确实拥有这种能力的人来说，和一个分心且无法深入负责项目的人一起工作是一种侮辱。” 视频来源：@lexfridman (2025)