Max Levchin forklarer hvorfor B-spillere ansetter C-spillere Medgründeren av PayPal og Affirm reflekterer over den berømte Steve Jobs-innsikten om at A-spillere ansetter A-spillere, og B-spillere ansetter C-spillere: «Det er dypt sant. Men det bør være en stjerne som forklarer hvorfor dette er sant. Og grunnen til dette er frykt.» A-spillere elsker å jobbe med andre A-spillere fordi de vet at det vil gjøre dem bedre. De vil ha andre A-spillere som utfordrer dem og vil fortelle dem når arbeidet deres ikke er bra. De fleste B-spillere er også netto positive, men som Max hevder, er noen redde og vil si: «Hvis jeg har for mange B-spillere eller A-spillere rundt meg, vil jeg se forferdelig ut, og det vil være veldig åpenbart at jeg bare ikke er så god. Så måten å fikse dette på er at jeg blir leder og ansetter en haug med folk som ikke er veldig flinke i det hele tatt, slik at jeg vil se ut som den høyeste soppen.» Max fortsetter: «Det er den virkelige faren for B-spillere. Å ha folk som er helt villige til å gjøre godt arbeid dag ut og dag inn er ikke det verste i verden. Det er mange ting som A-spillere vil vende nesen fra, fordi det bare ikke er så utfordrende. B-spillere er veldig gode for den [typen arbeid]. Og mange B-spillere vil over tid grinde seg til å bli A-spillere, så du investerer i fremtiden deres og de vet det, og det er også positivt. Men B-spillere som er redde for å bli oppdaget er de du må se opp for.» Videokilde: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Telegram-grunnlegger Pavel Durov om hva som skiller A-spillere fra B-spillere «Jeg kan huske noen få tilfeller i karrieren min der det å sparke en ingeniør faktisk resulterte i en økning i produktiviteten,» begynner Telegram-grunnlegger Pavel Durov. Han gir et eksempel på to Android-ingeniører som bygger en app som har vanskelig for å nå tidsfrister: «Du tenker: 'Jeg må sannsynligvis ansette en tredje ingeniør.' Men så legger du merke til at en av [ingeniørene] er veldig rar – kommer forsinket, klager, ikke tar ansvar – og du spør: 'Hva om jeg bare sparket denne personen?' Så sparker du denne personen, og i løpet av noen uker innser du at du aldri trengte en tredje ingeniør. Problemet var denne fyren som skapte flere problemer og problemer enn han løste. Det er så kontraintuitivt fordi når du utvikler teknologiprosjekter, har du en tendens til å tro at du bare kaster flere mennesker inn i noe, og ting blir løst mirakuløst.» Pavel fortsetter: «Den andre tingen som folk ikke skjønner er hvor demotiverende det er å jobbe med en B-spiller. Alle kan se om den andre ingeniøren de jobber med virkelig er kompetent. Hvis personen stiller feil spørsmål og de fortsetter å henge etter, på et visst tidspunkt hvis du er en A-spiller, får du denne misnøyen og følelsen av at du ikke er i stand til å realisere ditt fulle potensial og oppnå det du egentlig er ment å oppnå på grunn av denne personen som jobber ved siden av deg (eller later som om du jobber ved siden av deg).» Pavel reflekterer over hva det er som skiller disse B-spillerne fra A-spillerne: «I noen tilfeller er det ikke fordi personen er lat . . . Det handler ikke om erfaring. Oftere handler det om naturlige evner og utholdenhet. I 90 % av tilfellene er det bare manglende evne til å fokusere på én oppgave over lengre tid. Ikke alle har denne evnen. Så for folk som har denne evnen, er det en fornærmelse å jobbe sammen med noen som er distrahert og ikke kan gå dypt inn i prosjektene de er ansvarlige for.» Videokilde: @lexfridman (2025)