Patrick Collison om å prioritere oppfyllelse fremfor lykke "Kanskje dette er rasjonaliseringen jeg sier til meg selv, men når jeg ser tilbake på livet på de tingene jeg er mest glad for at jeg gjorde, var jeg ikke akkurat lykkelig mens jeg gjorde dem. Ofte var jeg veldig stresset eller måtte jobbe veldig hardt eller noe sånt. Men det er de tingene i etterkant som ga mest tilfredsstillelse.» Stripe-medgründer fortsetter: "Det finnes rik litteratur her, så jeg skal ikke gå for dypt inn i den, men jeg mener lykke er et vanskelig begrep å fastslå. Er det lykke i øyeblikket? Er det følelsen av at du har et år senere når du ser tilbake? Språk er skjørt og ikke spesifikt definert, men generelt mener jeg at den beste nyttefunksjonen er oppfyllelse.» Patrick reflekterer over sin erfaring med å bygge Stripe: "Den var ikke spesielt lykkelig. Vi var utrolig klar over alle måtene produktet var alvorlig mangelfullt på og alle utfordringene vi sto overfor. Det fantes ingen 'fintech'-kategori den gangen — det var liksom to tenåringer som prøvde å konkurrere med PayPal, noe mange mente ikke var en særlig lovende vei å gå. Så jeg var ikke spesielt lykkelig i seg selv, men det føltes tilfredsstillende. Jeg likte å jobbe med John [Collison] og menneskene vi senere ansatte. Det var veldig gøy å jobbe med kundene vi betjente, som var bedrifter som gjorde alle disse fantastiske tingene med veldig smarte folk. Og det føltes som om det fungerte, kunne det få betydning i verden. Jeg vet ikke hvordan det føles å være forsker, men jeg antar at du har dette store spørsmålet og at du følger alle disse veiene for å prøve å forstå det bedre. Og jeg antar at du ikke er spesielt fornøyd i hverdagen fordi de fleste av eksperimentene dine ikke fungerer. Kanskje det finnes en analogi der hvor det fortsatt føles meningsfullt på en måte." Videokilde: @ycombinator (2018)

De fem tingene Sam Altman ser etter hos en grunnlegger I klippet nedenfor snakker Sam Altman om de fem tingene han mener gjør virkelig gode gründere spesielle, og hva han ville sett etter i en medgründer. #1: «Jeg finner alltid ut av det» og «Jeg gir aldri opp» "Det er to uttrykk som dukker opp i tankene hvis jeg skulle velge hva våre topp 10 mest suksessrike gründere ville sagt om seg selv da vi intervjuet dem på YC: 'Jeg finner alltid ut av det' og 'Jeg gir aldri opp'... Alle tror at det som virkelig betyr noe, er hvor smarte de er, eller deres ekspertise, eller deres nettverk... Men det er virkelig denne typen personlighetstrekk. Folk har forskjellige uttrykk for det: besluttsomhet, nådeløst ressurssterk er et uttrykk Paul Graham bruker. Men den ånden er, tror jeg, den viktigste faktoren hos vellykkede grunnleggere.» #2 Fokus, selvtillit, personlige forbindelser "Det er tre ting vi har observert om hvordan vellykkede gründere får ting gjort: Fokus, selvtillit og personlige forbindelser... Og faktisk, hvis jeg skulle lete etter en medgründer, ville jeg sett etter det. Har denne personen et ustoppelig fokus? Skal de bare få gjort denne ene tingen og holde blindene på og ikke bli distrahert av skinnende gjenstander underveis? Tror de virkelig at dette er mulig? Fordi momentum er denne vanvittig selvoppfyllende profetien. Kan de danne de personlige forbindelsene som trengs for å lykkes? Vil de klare å rekruttere og beholde et lag i verdensklasse? Vil de kunne selge produktet sitt? Vil de klare å samle inn penger? Vil de kunne snakke med pressen? Evnen til å danne disse personlige forbindelsene er superviktig.» #3 Klar visjon, tanke og kommunikasjon "Nesten alle de beste oppstartsbedriftene vi noen gang har vært involvert i, fra aller første gang vi møtte disse grunnleggerne, klarte de å kommunisere det de gjorde veldig konsist og tydelig med ~25 ord. Og jeg vet ikke hvorfor dette er så viktig—kanskje at du må spre budskapet. Men jeg kan helt sikkert si at gründere som ikke er gode på dette, egentlig ikke blir suksessfulle... Du kan raskt bevise dette for deg selv ved å se på grunnleggerne av virkelig suksessrike selskaper. De er alle flinke til dette. Så jeg tror dette er et område å investere i og bli bedre på.» #4 Evne til å tiltrekke folk til å jobbe i selskapet "Å rekruttere den 20. ansatte er virkelig vanskelig. Du trenger en spennende visjon, og du må være god på kommunikasjon og personlige relasjoner. #5 Evne til å få gjort enorme mengder arbeid selv "De beste grunnleggerne får bare gjort en enorm mengde arbeid selv. Så spesielt i de tidlige dagene måtte du gjøre alt, og det var mye å gjøre. Og derfor er det veldig viktig å ha fokus og manisk produktivitet.» Videokilde: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham om rage-bait-oppstartsbedrifter: «Svindlere lager ikke de gigantiske selskapene» I et TBPN-intervju blir Paul Graham spurt om sin mening om hvordan markedsføringsoppstartsbedrifter har endret seg de siste årene, og eksplosjonen av raseri-provosering som eksemplifiseres av selskaper som Cluely and Clad Labs «brainrot ide». PG svarer: "Den typen teknikk høres ut som en teknikk som ville vært populær hos noen du ville beskrevet som litt av en svindler. Og greia med disse svindlerne er at de ikke lager de gigantiske selskapene. De har ikke et langsiktig fokus. De driver ikke seriøst med ingeniørarbeid. De tenker på: 'Hva er en gimmick jeg kan bruke for å komme meg fremover?' Og derfor spiller de ingen rolle på lang sikt. Du kan hoppe over selskapene som driver med tilfeldige ting som det, for de kommer aldri til å bli så store.» Han oppfordrer gründere til å fokusere mer på å bygge et flott produkt enn på hype: "Alt du trenger å gjøre er å lage noe skikkelig bra og finne de som vil ha det. Du trenger ikke engang en koalisjon. Tror du at da Facebook tok av på Harvard, var det en koalisjon av investorer og media som ønsket at det skulle ta av? Alt som betydde noe var at Zuck lagde denne tingen som alle på Harvard ønsket å bruke. Det er alt som betyr noe: en liten, intens brann. Eller da Apple startet opp og brukerne var folkene i Homebrew-dataklubben — mediene visste ikke om det.» Videokilde: @tbpn (2025)