Naval Ravikant explica por que os fundadores de startups devem ser capazes de codificar Naval Ravikant deu o seguinte conselho a uma startup que gasta US$ 25 mil terceirizando o desenvolvimento de produtos para desenvolvedores externos: "Vocês deveriam estar codificando desde o início. As startups da Web e móveis são tão competitivas no momento. Você tem que assumir que qualquer coisa que você esteja fazendo, há uma equipe de 2 a 4 hackers dedicados e hardcore trabalhando 24 horas por dia, 7 dias por semana, em algo extremamente semelhante." Ele continua: "Se você tem esse loop de iteração em que precisa enviar algo para outra pessoa e ela precisa voltar para você. Então você fica tipo 'não, não estava certo' porque muitas coisas foram perdidas na tradução, você vai ter 1-2 ciclos por dia, na melhor das hipóteses. Enquanto isso, essa outra equipe está recebendo 20 ciclos por dia. Ficou tão intenso agora que os fundadores e startups que não codificam estão tendo muita dificuldade em agregar valor nesses estágios iniciais." Fonte do vídeo: @Forbes (2011)

Peter Thiel: "Steve Jobs provavelmente recebe muito pouco crédito" Quando perguntado se Steve Jobs recebe muito crédito pelo sucesso da Apple, Thiel responde: "Provavelmente há maneiras pelas quais ele recebe muito pouco crédito ... Os fundadores dessas empresas não são seres divinos - eles não são onipotentes, oniscientes ou algo assim... Mas acho que a importância de um líder carismático que pode trazer o melhor das pessoas em algo que é muito subestimado." Thiel nomeou seu fundo de risco Founders Fund para enfatizar essa ideia: "Achamos que essas empresas de tecnologia se saem melhor quando são lideradas por fundadores... Somos muito mais céticos em relação às empresas de tecnologia que não são lideradas pelos fundadores. Eu acho que é estranhamente subestimado como um problema ... [Ser liderado pelo fundador é] a primeira aproximação que diria quais [empresas] você pode esperar inovar no futuro e quais não."

Palmer Luckey sobre o que ele procura ao contratar pessoas na Anduril "O conselho mais importante que posso dar às pessoas é trabalhar em projetos com os quais você se importa. Não olhe para a escola - seja a faculdade ou o sistema educacional exigido pelo estado. Não olhe para eles para lhe dizer: 'Aqui estão os projetos eletrônicos em que você deve trabalhar.'" Há duas razões pelas quais Palmer dá este conselho a jovens aspirantes a inovadores: 1. "As escolas geralmente estão anos (às vezes décadas) atrás do que a indústria e os amadores estão realmente fazendo." 2. "Quando você está trabalhando em algo que está fazendo apenas para si mesmo, você tomará decisões muito melhores no que ensina a si mesmo e como faz as coisas." Na verdade, é também isso que ele procura ao contratar pessoas na Anduril: "Quando contrato pessoas na Anduril, procuro pessoas que fizeram projetos que estavam fora do que seu trabalho lhes pagou para fazer ou do que sua escola os obrigou a fazer, porque isso significa que eles são o tipo de pessoa que está disposta a trabalhar nas coisas com seu próprio dinheiro e seu próprio tempo, porque eles querem trazer algo para este mundo que não existiria de outra forma." Palmer continua: "Isso é o que mais leva você a aprender. É isso que o leva a ter a atitude certa em relação a todas essas coisas." Fonte do vídeo: @ShawnRyan762 (2025)