Ryan Petersen sobre o que Paul Graham disse a ele quando deixou o cargo de CEO da Flexport O fundador da Y Combinator, Paul Graham, foi o primeiro investidor da Flexport. Ryan Petersen se lembra de ter dito a Paul que estava contratando Dave Clark, da Amazon, para substituí-lo como CEO em 2022: "Ninguém nunca ficou mais desapontado comigo do que quando eu disse ao PG que estava contratando um CEO", lembra Ryan. Paul primeiro perguntou a Ryan se Flexport era o trabalho de sua vida, ao que ele respondeu "Sim". "Então por que você iria embora?" Paul perguntou. Ryan disse que achava que o novo CEO seria melhor para a empresa. "Isso é como dizer que outro cara vai ser um marido melhor para sua esposa!" PG exclamou. "Pode ser verdade, mas você não age de acordo com isso!" Então PG ofereceu a Ryan o seguinte conselho: "Se este é o trabalho da sua vida, e você acha que ele é melhor do que você. Você precisa aprender todas as coisas em que ele é melhor do que você para que você possa voltar e fazer o trabalho." E foi exatamente isso que Ryan fez. Depois de um ano, ele retornou como CEO da Flexport. Fonte do vídeo: @kleinerperkins (2025)

Sam Altman sobre quais ideias de startups realmente funcionam "O que você procura são boas ideias que parecem más ideias. Essas são coisas que você pode explicar por que há um motivo para isso ser enorme que a maior parte do mundo está passando de vista. Infelizmente, o que a maioria das pessoas acaba perseguindo são ideias ruins que parecem boas. Eu diria que é para aí que 90% de todo o capital anjo no ecossistema de startups vai." Sam explica por que fundadores e investidores cometem esse erro com tanta frequência: "A única forma comum como as pessoas cometem esse erro (perseguir ideias ruins que parecem boas) é perseguindo aquilo que funcionou há dois anos. Se algum dia você se pegar fazendo isso, seja muito cético. Se você se sentir tentado a investir em uma empresa onde há centenas de outras trabalhando na mesma coisa, seja muito cético. Se você se sentir tentado a investir em algo que os fundadores se esforçam muito para te convencer que não será uma mercadoria de longo prazo, seja muito cético. É absolutamente verdade que você quer algo que tenha poder real de precificação, que venha de um efeito de rede, um fosso, uma barreira de entrada, seja lá o que for. Mas quando isso é verdade, fica tão óbvio. Então, quanto mais um fundador tentar te convencer de por que ele é tão diferenciado e por que tem essa vantagem competitiva de longo prazo, mais cético você deve ser." Ele continua: "Encontrei essa estrutura de perguntar: 'Isso é uma boa ideia que parece ruim? Ou será que é uma ideia ruim que parece boa?' já me ajudou a tomar boas decisões várias vezes." Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)

Jeff Bezos sobre levantar a rodada de sementes da Amazon: "Foi a coisa mais difícil que já fiz" "Para levantar o primeiro US$ 1 milhão de capital inicial para a Amazon, vendi 20% da empresa com uma avaliação de US$ 5 milhões. Vendi 20% da empresa por um milhão de dólares para 22 investidores anjos, cerca de US$ 50.000 cada." Jeff se lembra de ter feito 60 reuniões para chegar aos 22 anjos que disseram sim, o que significa que cerca de 40 dos investidores que ele lançou disseram não. "E, a propósito, os 40 'nãos' foram 'nãos' conquistados com muito esforço ... Foram várias reuniões, trabalhando muito para fazer com que as pessoas preenchessem aquele cheque de US $ 50.000. E todo o empreendimento poderia ter sido extinto então. Isso foi em 1995, e a primeira pergunta que Jeff sempre recebia era: "O que é a Internet?" Então Jeff explicava pacientemente o que era a Internet. Ele também sempre dizia a eles que achava que havia 70% de chance de perderem o investimento. "Em retrospecto, acho que pode ter sido um pouco ingênuo, mas acho que era verdade. Na verdade, acho que estava me dando melhores do que as chances reais." Fonte do vídeo: @nytimesevents (2024)