Jessica Livingston, cofundadora da Y Combinator: "Sua ideia vai evoluir" Sam Altman pergunta a Jessica o quão importante é ter a ideia de uma startup logo no início, em vez de apenas começar e descobrir a ideia à medida que avança. Jessica responde: "Acho que é mais importante começar com algo e construí-lo, porque sua ideia sempre vai evoluir." Ela cita o Airbnb como exemplo. Quando o Airbnb se candidatou ao Y Combinator, o site permitia que você alugasse um colchão inflável em sua casa durante as conferências. Em seguida, eles abandonaram a exigência da conferência, mas os anfitriões ainda eram obrigados a estar lá para que pudessem servir o café da manhã aos convidados (era chamado de AirBedAndBreakfast na época). Eles apenas abandonaram a exigência de que o anfitrião deveria estar em casa para servir o café da manhã quando o baterista de Barry Manilow estava em turnê, mas ainda queria alugar seu apartamento em Nova York. Parece chocante hoje, mas foi somente após essa interação do usuário que os fundadores do Airbnb perceberam que deveriam alugar casas inteiras em vez de apenas colchões infláveis. Fonte do vídeo: @ycombinator (2016)

Jensen Huang: "O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro" "Muito poucas pessoas sabem disso, mas eu não uso relógio", começa o fundador da Nvidia, Jensen Huang. "E a razão pela qual eu não uso relógio é porque agora é o momento mais importante. Apenas dedique-se ao agora." Jensen explica contando uma história: "O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro. Eu estava em uma viagem em família em Kyoto e fomos ao templo que tinha a maior coleção de musgo do mundo. . . Todo o musgo é perfeito, e todas as espécies de musgo do mundo estão lá. Era um dia quente de verão - qualquer um que já esteve em Kyoto sabe como é incrivelmente quente durante o verão - e minha família passou por um velho que estava agachado trabalhando no musgo com uma pinça de bambu. Sua cesta de bambu estava quase vazia com apenas dois ou três pequenos pedaços de musgo morto. "O que você está fazendo?" Jensen perguntou ao velho. "Estou cuidando do meu jardim", respondeu o velho. O velho disse a Jensen que trabalha no jardim há quase 30 anos. "Mas este jardim é tão grande e sua pinça e cesta são tão pequenas. Como você pode cuidar de todo o jardim?" Jensen perguntou. "Tenho muito tempo", disse o velho. Jensen reflete: "Esse é o melhor conselho de carreira que posso lhe dar. Na maioria das vezes espero que as coisas cheguem até mim. Raramente estou perseguindo coisas. Eu não tenho relógio. Estou focado agora. Estou gostando do meu trabalho. Eu sou o CEO de tecnologia mais antigo do mundo. . . Dedique-se a aprender o tempo todo, fazendo o melhor trabalho possível e deixe tudo em campo. Quando vou para a cama, estou exausta e feliz com o meu dia porque fiz tudo o que pude. . . Você ficará surpreso. Eu não sou nada ambicioso. Eu não aspiro a fazer mais. Eu aspiro a fazer melhor no que estou fazendo atualmente. Não estou buscando mais. Espero que o mundo venha até mim." Ele continua: "As pessoas que me conhecem também sabem que a Nvidia não tem uma estratégia de longo prazo. Não temos um plano de longo prazo. Nossa definição de um plano de longo prazo é: 'O que estamos fazendo hoje?' . . . Você tem muito tempo. Aproveite seu trabalho. Faça o melhor que puder. Continue aprendendo todos os dias e coisas boas virão para você."

Max Levchin explica por que os jogadores B contratam jogadores C O cofundador do PayPal e da Affirm reflete sobre a famosa visão de Steve Jobs de que os jogadores A contratam jogadores A e os jogadores B contratam jogadores C: "É profundamente verdade. Mas deve haver um asterisco explicando por que isso é verdade. E a razão para isso é o medo." Os A-players adoram trabalhar com outros A-players porque sabem que isso os tornará melhores. Eles querem outros A-players que os desafiem e digam quando seu trabalho não for bom. A maioria dos jogadores B também é positiva, mas, como Max argumenta, alguns estão com medo e dirão: "Se eu tiver muitos jogadores B ou A por perto, ficarei péssimo e será muito óbvio que não sou tão bom. Então, a maneira de consertar isso é me tornar um gerente e contratar um monte de pessoas que não são muito boas para que eu pareça o cogumelo mais alto." Max continua: "Esse é o perigo real dos jogadores B. Ter pessoas perfeitamente dispostas a fazer um bom trabalho dia após dia não é a pior coisa do mundo. Há muitas coisas que os A-players vão torcer o nariz porque não é tão desafiador. Os jogadores B são muito bons para esse [tipo de trabalho]. E muitos B-players com o tempo se esforçarão para se tornarem A-players, então você está investindo no futuro deles e eles sabem disso, e isso também é positivo. Mas os jogadores B que têm medo de serem descobertos são os que você deve observar." Fonte do vídeo: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)