Jensen Huang: "O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro" "Muito poucas pessoas sabem disso, mas eu não uso relógio", começa o fundador da Nvidia, Jensen Huang. "E a razão pela qual eu não uso relógio é porque agora é o momento mais importante. Apenas dedique-se ao agora." Jensen explica contando uma história: "O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro. Eu estava em uma viagem em família em Kyoto e fomos ao templo que tinha a maior coleção de musgo do mundo. . . Todo o musgo é perfeito, e todas as espécies de musgo do mundo estão lá. Era um dia quente de verão - qualquer um que já esteve em Kyoto sabe como é incrivelmente quente durante o verão - e minha família passou por um velho que estava agachado trabalhando no musgo com uma pinça de bambu. Sua cesta de bambu estava quase vazia com apenas dois ou três pequenos pedaços de musgo morto. "O que você está fazendo?" Jensen perguntou ao velho. "Estou cuidando do meu jardim", respondeu o velho. O velho disse a Jensen que trabalha no jardim há quase 30 anos. "Mas este jardim é tão grande e sua pinça e cesta são tão pequenas. Como você pode cuidar de todo o jardim?" Jensen perguntou. "Tenho muito tempo", disse o velho. Jensen reflete: "Esse é o melhor conselho de carreira que posso lhe dar. Na maioria das vezes espero que as coisas cheguem até mim. Raramente estou perseguindo coisas. Eu não tenho relógio. Estou focado agora. Estou gostando do meu trabalho. Eu sou o CEO de tecnologia mais antigo do mundo. . . Dedique-se a aprender o tempo todo, fazendo o melhor trabalho possível e deixe tudo em campo. Quando vou para a cama, estou exausta e feliz com o meu dia porque fiz tudo o que pude. . . Você ficará surpreso. Eu não sou nada ambicioso. Eu não aspiro a fazer mais. Eu aspiro a fazer melhor no que estou fazendo atualmente. Não estou buscando mais. Espero que o mundo venha até mim." Ele continua: "As pessoas que me conhecem também sabem que a Nvidia não tem uma estratégia de longo prazo. Não temos um plano de longo prazo. Nossa definição de um plano de longo prazo é: 'O que estamos fazendo hoje?' . . . Você tem muito tempo. Aproveite seu trabalho. Faça o melhor que puder. Continue aprendendo todos os dias e coisas boas virão para você."

Max Levchin explica por que os jogadores B contratam jogadores C O cofundador do PayPal e da Affirm reflete sobre a famosa visão de Steve Jobs de que os jogadores A contratam jogadores A e os jogadores B contratam jogadores C: "É profundamente verdade. Mas deve haver um asterisco explicando por que isso é verdade. E a razão para isso é o medo." Os A-players adoram trabalhar com outros A-players porque sabem que isso os tornará melhores. Eles querem outros A-players que os desafiem e digam quando seu trabalho não for bom. A maioria dos jogadores B também é positiva, mas, como Max argumenta, alguns estão com medo e dirão: "Se eu tiver muitos jogadores B ou A por perto, ficarei péssimo e será muito óbvio que não sou tão bom. Então, a maneira de consertar isso é me tornar um gerente e contratar um monte de pessoas que não são muito boas para que eu pareça o cogumelo mais alto." Max continua: "Esse é o perigo real dos jogadores B. Ter pessoas perfeitamente dispostas a fazer um bom trabalho dia após dia não é a pior coisa do mundo. Há muitas coisas que os A-players vão torcer o nariz porque não é tão desafiador. Os jogadores B são muito bons para esse [tipo de trabalho]. E muitos B-players com o tempo se esforçarão para se tornarem A-players, então você está investindo no futuro deles e eles sabem disso, e isso também é positivo. Mas os jogadores B que têm medo de serem descobertos são os que você deve observar." Fonte do vídeo: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

O fundador do Telegram, Pavel Durov, fala sobre o que separa os jogadores A dos jogadores B "Lembro-me de alguns casos em minha carreira em que demitir um engenheiro realmente resultou em um aumento na produtividade", começa o fundador do Telegram, Pavel Durov. Ele dá um exemplo de dois engenheiros do Android que estão criando um aplicativo que estão tendo dificuldade em cumprir prazos: "Você pensa: 'Provavelmente terei que contratar um terceiro engenheiro'. Mas então você percebe que um dos [engenheiros] é realmente estranho - atrasando, reclamando, não assumindo a responsabilidade - e você pergunta: 'E se eu demitisse essa pessoa?' Então você demite essa pessoa e, em poucas semanas, percebe que nunca precisou de um terceiro engenheiro. O problema era esse cara que criava mais problemas e problemas do que resolvia. É tão contra-intuitivo porque, no desenvolvimento de projetos de tecnologia, você tende a pensar que simplesmente joga mais pessoas em algo e as coisas são resolvidas milagrosamente." Pavel continua: "A outra coisa que as pessoas não percebem é o quão desmotivador é trabalhar com um jogador B. Todos podem dizer se o outro engenheiro com quem estão trabalhando é realmente competente. Se a pessoa está fazendo as perguntas erradas e fica para trás, em um certo ponto, se você é um jogador A, você fica insatisfeito e sente que não é capaz de realizar todo o seu potencial e realizar o que realmente deveria realizar por causa dessa pessoa trabalhando ao seu lado (ou fingindo trabalhar ao seu lado)." Pavel reflete sobre o que exatamente separa esses jogadores B dos jogadores A: "Em alguns casos, não é porque a pessoa é preguiçosa. . . Não se trata de experiência. Mais frequentemente, trata-se de habilidade natural e persistência. Em 90% dos casos, é apenas a incapacidade de se concentrar em uma tarefa por um longo período de tempo. Nem todo mundo tem essa habilidade. Portanto, para as pessoas que têm essa habilidade, é um insulto trabalhar ao lado de alguém que está distraído e não pode se aprofundar nos projetos pelos quais é responsável." Fonte do vídeo: @lexfridman (2025)