Jeff Bezos förklarar hur han bestämde sig för att säga upp sig från sitt jobb och starta Amazon Vid 30 års ålder hade Jeff Bezos ett bra jobb på Wall Street på hedgefonden D.E. Shaw. När han berättade för sin chef David Shaw om sin idé att starta en bokhandel på internet svarade David: – Jag tycker att det är en bra idé, men det skulle vara en ännu bättre idé för någon som inte redan har ett bra jobb. Det lät logiskt för Jeff, men han bestämde sig till slut för att det bästa sättet att fatta ett mycket personligt beslut som detta var att projicera sig själv fram till 80 års ålder: "När jag är 80 år vill jag ha minimerat antalet saker jag ångrar. Jag vill inte vara 80 år gammal, i en lugn stund av reflektion, tänka tillbaka på mitt liv och katalogisera en massa stora ånger." Och Jeff tror att det vi ångrar mest är att vi underlåtit att göra det: "Det är stigar vi inte har tagit som hemsöker oss. Vi undrar vad som skulle ha hänt: Jag älskade den personen och jag berättade aldrig för dem, och sedan gifte de sig med någon annan." När Jeff tänkte på det på det här sättet var svaret omedelbart uppenbart för honom: "Jag visste att när jag är 80 år skulle jag aldrig ångra att jag provade det här som jag var superglad över och misslyckades. Om det misslyckades, bra. Jag skulle vara väldigt stolt över det faktum att när jag är 80 att jag försökte. Och jag visste också att det alltid skulle förfölja mig om jag inte försökte." Jeff anser att detta ramverk för ångerminimering är en användbar lins för alla viktiga livsbeslut. Videokälla: @Summit (2017)

Jeff Bezos förklarar idén med "paper cut"-team "Det finns stora saker som är väldigt viktiga att hantera – och förresten, det är förvånansvärt svårt att fokusera på bara de stora sakerna. Även om de är uppenbara är de verkligen svåra att fokusera på. Men utöver det finns det alla dessa små kundbrister. Vi kallar dem för "pappersklipp" och vi gör långa listor över dem. Sedan har vi dedikerade team som fixar pappersklipp. Det beror på att de team som arbetar med de stora frågorna aldrig kommer till pappersklippen. De arbetar sig aldrig ner på listan. De arbetar med stora saker – som de ska och som du vill att de ska göra – så du behöver specialteam som har till uppgift att fixa pappersklipp." Videokälla: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant förklarar varför startup-grundare ska kunna koda Naval Ravikant gav följande råd till en startup som spenderar 25 000 dollar på att lägga ut produktutveckling på externa utvecklare: "Ni borde koda från början. Webb- och mobilstartups är så konkurrenskraftiga just nu. Du måste anta att vad du än gör så finns det ett team av 2-4 hängivna, hardcore hackare som arbetar 24/7 med något extremt liknande." Han fortsätter: "Om du har den här iterationsloopen där du måste skicka in något till någon annan och de måste komma tillbaka till dig. Då tänker du "nej, det var inte riktigt rätt" eftersom en massa saker gick förlorade i översättningen, du kommer i bästa fall att få 1-2 cykler per dag. Samtidigt får det andra laget 20 cykler per dag. Det har blivit så intensivt nu att grundare och startups som inte kodar har riktigt svårt att tillföra värde i dessa tidiga skeden." Videokälla: @Forbes (2011)