Max Levchin menjelaskan mengapa pemain B mempekerjakan pemain C Salah satu pendiri PayPal dan Affirm merefleksikan wawasan Steve Jobs yang terkenal bahwa pemain A mempekerjakan pemain A, dan pemain B mempekerjakan pemain C: "Itu sangat benar. Tetapi harus ada tanda bintang yang menjelaskan mengapa ini benar. Dan alasannya adalah ketakutan." A-player suka bekerja dengan A-player lain karena mereka tahu itu akan membuat mereka lebih baik. Mereka menginginkan pemain A lain yang menantang mereka dan akan memberi tahu mereka ketika pekerjaan mereka tidak bagus. Sebagian besar pemain B juga positif bersih, tetapi seperti yang dikatakan Max, beberapa takut dan akan berkata: "Jika saya memiliki terlalu banyak pemain B atau pemain A, saya akan terlihat buruk dan akan sangat jelas bahwa saya tidak sebagus itu. Jadi cara untuk memperbaikinya adalah bagi saya untuk menjadi manajer dan mempekerjakan sekelompok orang yang tidak terlalu baik sama sekali sehingga saya akan terlihat seperti jamur tertinggi." Max melanjutkan: "Itu adalah bahaya nyata dari B-player. Memiliki orang-orang yang sangat bersedia melakukan pekerjaan yang baik hari demi hari bukanlah hal terburuk di dunia. Ada banyak hal yang akan diputar oleh pemain A karena itu tidak terlalu menantang. B-player sangat bagus untuk [jenis pekerjaan] itu. Dan banyak pemain B seiring waktu akan berusaha menjadi pemain A, jadi Anda berinvestasi di masa depan mereka dan mereka mengetahuinya, dan itu juga positif. Tapi pemain B yang takut ketahuan adalah orang-orang yang harus Anda waspadai." Sumber video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Pendiri Telegram Pavel Durov tentang apa yang membedakan Pemain A dari Pemain B "Saya dapat mengingat beberapa contoh dalam karir saya di mana memecat seorang insinyur benar-benar menghasilkan peningkatan produktivitas," pendiri Telegram Pavel Durov memulai. Dia memberikan contoh dua insinyur Android yang membangun aplikasi yang kesulitan memenuhi tenggat waktu: "Anda berpikir, 'Saya mungkin harus mempekerjakan insinyur ketiga.' Tetapi kemudian Anda memperhatikan bahwa salah satu [insinyur] benar-benar aneh – terlambat dari jadwal, mengeluh, tidak memikul tanggung jawab – dan Anda bertanya, 'Bagaimana jika saya memecat orang ini?' Kemudian Anda memecat orang ini, dan dalam beberapa minggu Anda menyadari bahwa Anda tidak pernah membutuhkan insinyur ketiga. Masalahnya adalah orang ini yang menciptakan lebih banyak masalah dan masalah daripada yang dia pecahkan. Ini sangat berlawanan dengan intuisi karena dalam mengembangkan proyek teknologi, Anda cenderung berpikir bahwa Anda hanya melemparkan lebih banyak orang ke dalam sesuatu dan hal-hal diselesaikan secara ajaib." Pavel melanjutkan: "Hal lain yang tidak disadari orang adalah betapa demotivasinya bekerja dengan B Player. Semua orang dapat mengetahui apakah insinyur lain yang bekerja dengan mereka benar-benar kompeten. Jika orang tersebut mengajukan pertanyaan yang salah dan mereka terus tertinggal, pada titik tertentu jika Anda seorang A Player, Anda mendapatkan ketidakpuasan dan perasaan bahwa Anda tidak dapat menyadari potensi penuh Anda dan mencapai apa yang sebenarnya ingin Anda capai karena orang ini bekerja di sebelah Anda (atau berpura-pura bekerja di sebelah Anda)." Pavel merefleksikan apa sebenarnya yang membedakan Pemain B ini dari Pemain A: "Dalam beberapa kasus, itu bukan karena orang itu malas . . . Ini bukan tentang pengalaman. Lebih sering ini tentang kemampuan alami dan ketekunan. Dalam 90% kasus, itu hanya ketidakmampuan untuk fokus pada satu tugas untuk jangka waktu yang lama. Tidak semua orang memiliki kemampuan ini. Jadi bagi orang-orang yang memiliki kemampuan ini, adalah penghinaan untuk bekerja bersama seseorang yang terganggu dan tidak dapat masuk jauh ke dalam proyek yang menjadi tanggung jawab mereka." Sumber video: @lexfridman (2025)