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為未來幾代創始人提供全球最佳創業建議 |新專案:@foundertribune
Snowflake 的 CEO Frank Slootman 解釋了為什麼你的公司優先事項是錯誤的
“我早期發現,如果你能將事情縮減到只有一件事,你就會變得不可阻擋。不幸的是,人們不願意將事情縮減到一件事,因為決定那一件事真的很難。”
前 Snowflake 和 ServiceNow 的 CEO 繼續說:
“人們很容易告訴你他們的前三到五件事,因為希望裡面有正確的事情……我無法告訴你我參加過多少次董事會會議,CEO 放上 PowerPoint,然後一個項目接一個項目列出所有的優先事項。你只知道他們的計劃會寬而淺,像在膠水裡游泳,動作像是糖漿。光是看著一長串的優先事項,我的能量就已經流失了……你基本上貶低了你應該做的事情,因為你現在與所有這些其他事情共享時間。”
Slootman 先生敦促創始人認真思考對你的業務最重要的那一件事,並完全專注於此。
如果你無法決定,就選擇一個:
“我喜歡按順序做事情。即使你不確定,也要這樣做。因為在執行的過程中,你會發現自己是對是錯,或者介於兩者之間,你可以進行調整。”
當你只優先考慮一件事時,事情會進展得更快:
“事情會進展得更快,因為有更狹窄的攻擊計劃。這是令人振奮的。步伐加快。”
視頻來源:@twistartups @jason (2022)
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Patrick Collison 談到優先考慮成就而非快樂
“也許這是我告訴自己的合理化,但當我回顧生活中我最高興做的事情時,我在做這些事情的時候並不特別快樂。通常我非常緊張,或者不得不非常努力工作,或者其他什麼。但這些事情事後來看帶來了最多的成就感。”
這位 Stripe 的共同創辦人繼續說:
“這裡有豐富的文獻,所以我不會深入探討,但我確實認為快樂是一個難以捉摸的概念。是當下的快樂嗎?還是你一年後回顧時的感覺?語言是模糊的,並沒有明確定義,但一般來說,我認為更好的效用函數是成就感。”
Patrick 反思他建立 Stripe 的經歷:
“那段時間並不特別快樂。我們非常清楚產品在各方面的缺陷以及我們面臨的所有挑戰。那時並沒有‘金融科技’這個類別——那就像是兩個青少年試圖與 PayPal 競爭,許多人告訴我們這並不是一條特別有前途的道路。所以我並不特別快樂,但這確實讓我感到充實。我喜歡和 John [Collison] 以及我們隨後聘用的人一起工作。與我們所服務的客戶合作真的很有趣,這些企業正在與非常聰明的人一起做著所有這些美好的事情。如果這成功了,感覺在世界上會有重要意義。我不知道當科學家是什麼感覺,但我猜想你有這個大問題,並且你正在追求所有這些途徑來更好地理解它。我猜在日常生活中你並不特別快樂,因為大多數實驗都不成功。也許在某種意義上,這裡有一些類比,讓人感覺仍然是有意義的。”
視頻來源:@ycombinator (2018)
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Sam Altman 在創始人身上尋找的五件事
在下面的影片中,Sam Altman 談到了他認為使真正偉大的創始人與眾不同的五件事,以及他在共同創始人身上會尋找的特質。
#1: “我總是能找到解決辦法”和“我從不放棄”
“如果我試圖挑選我們在 YC 面試時,前 10 名最成功的創始人會對自己說的話,有兩句話浮現在我腦海中:‘我總是能找到解決辦法’和‘我從不放棄’……每個人都認為最重要的是他們有多聰明,或他們的領域專業知識,或他們的網絡……但這真的就是這種個性特徵。人們對此有不同的說法:決心,無情的資源豐富是 Paul Graham 使用的一種說法。但我認為這種精神是成功創始人最重要的因素。”
#2 專注、自信、個人聯繫
“我們觀察到成功創始人完成事情的三個要素:專注、自信和個人聯繫……事實上,如果我在尋找共同創始人,我會尋找這些特質。這個人是否有不屈不撓的專注力?他們是否會專注於完成這一件事,並保持專注,不會被沿途的閃亮物體分心?他們是否真的相信這是可能的?因為動力是一種瘋狂的自我實現預言。他們能否建立成功所需的個人聯繫?他們能否招募和留住一支世界級的團隊?他們能否銷售他們的產品?他們能否籌集資金?他們能否與媒體交談?建立這些個人聯繫的能力是非常重要的。”
#3 清晰的願景、思考和溝通
“幾乎所有我們參與過的最佳初創公司,從我們第一次見到那些創始人開始,他們都能在大約 25 個字內非常簡潔明了地傳達他們在做什麼。我不知道這為什麼如此重要——也許是因為你需要傳播這個信息。但我可以肯定地說,不擅長這一點的創始人不會真正成功……你可以通過查看那些非常成功公司的創始人來迅速證明這一點。他們都擅長這一點。所以我認為這是一個值得投資並變得更好的領域。”
#4 吸引人們為公司工作能力
“招聘第 20 名員工真的很難。你需要一個令人興奮的願景,並且需要擅長溝通和人際關係。
#5 自己完成大量工作的能力
“最好的創始人自己能完成大量工作。因此,特別是在早期階段,你必須做所有事情,還有很多事情要做。因此,擁有專注和瘋狂的生產力是非常重要的。”
影片來源:@WaterlooENG (2017)
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