Max Levchin 解釋為什麼 B 級玩家會雇用 C 級玩家 PayPal 和 Affirm 的共同創辦人反思了著名的史蒂夫·喬布斯見解：A 級玩家雇用 A 級玩家，而 B 級玩家雇用 C 級玩家： 「這是非常真實的。但應該有一個附註來解釋為什麼這是真的。原因是恐懼。」 A 級玩家喜歡與其他 A 級玩家合作，因為他們知道這會讓他們變得更好。他們希望有其他 A 級玩家來挑戰他們，並告訴他們他們的工作不夠好。 大多數 B 級玩家也是淨正面的，但正如 Max 所說，有些人是懷有恐懼的，會說： 「如果我周圍有太多 B 級玩家或 A 級玩家，我會看起來很糟糕，並且會非常明顯我根本不那麼好。所以解決這個問題的方法就是我成為一名經理，雇用一堆根本不太好的人，這樣我就會看起來像最高的蘑菇。」 Max 繼續說： 「這就是 B 級玩家的真正危險。擁有那些願意日復一日做好工作的人的確不是世界上最糟糕的事情。A 級玩家會因為這些工作不具挑戰性而嗤之以鼻。B 級玩家在這方面非常出色 [這類工作]。而且許多 B 級玩家隨著時間的推移會努力成為 A 級玩家，所以你是在投資他們的未來，他們也知道這一點，這也是正面的。但那些害怕被發現的 B 級玩家才是你需要提防的對象。」 視頻來源：@twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Telegram 創辦人 Pavel Durov 談論 A 玩家與 B 玩家之間的區別 “我可以回想起職業生涯中幾次解雇工程師實際上導致生產力提高的情況，”Telegram 創辦人 Pavel Durov 開始說道。 他舉了一個例子，兩位 Android 工程師正在開發一個應用程式，但他們在達成截止日期方面遇到了困難： “你會想，‘我可能需要再雇一位工程師。’但隨後你注意到其中一位工程師真的很奇怪——落後於進度，抱怨，不承擔責任——你會問，‘如果我解雇這個人會怎樣？’然後你解雇了這個人，幾週後你意識到你根本不需要第三位工程師。問題在於這個人，他造成的問題和麻煩比他解決的還要多。這是非常違反直覺的，因為在開發技術項目時，你往往會認為只要投入更多的人，事情就會奇蹟般地解決。” Pavel 繼續說： “人們還沒有意識到與 B 玩家一起工作是多麼令人沮喪。每個人都能看出他們合作的另一位工程師是否真的有能力。如果這個人問錯問題並且不斷落後，到了某個時候，如果你是一位 A 玩家，你會感到不滿，並覺得因為這個人和你一起工作（或假裝和你一起工作），你無法實現自己的全部潛力，無法完成你真正應該完成的事情。” Pavel 反思究竟是什麼將這些 B 玩家與 A 玩家區分開來： “在某些情況下，這並不是因為這個人懶惰……這不是關於經驗。更常見的是關於天賦和堅持。在 90% 的情況下，這只是無法長時間專注於一項任務。並不是每個人都有這種能力。因此，對於那些擁有這種能力的人來說，與一個分心且無法深入負責的項目的人一起工作是一種侮辱。” 視頻來源：@lexfridman (2025)