Sam Altman: “Los buenos fundadores son personas que tienen ideas todo el tiempo” “Puedes darle a un fundador una idea y pueden empezar una empresa. El problema es que necesitan generar nuevas ideas para la empresa básicamente cada semana. Tienes que proponer ideas locas y grandes cambios todo el tiempo.” Cuando Sam estaba en Y Combinator, intentaron un experimento donde financiaron 20 equipos de fundadores fuertes que no tenían ideas pero que eran realmente buenos en otros aspectos. Todos fracasaron. “Lo que aprendimos es que los buenos fundadores son personas que tienen ideas todo el tiempo. Hay un componente de inteligencia en esto. Hay un componente de creatividad en esto. Hay una capacidad para pensar pensamientos independientes en esto. Pero lo que quieras llamar a esto - este tipo particular de inteligencia que lleva a ver problemas de diferentes maneras y pensar en ideas que aún no existen pero que deberían - tienes que tener eso en un fundador.” Fuente del video: @ycombinator (2018)

Larry Ellison: No tendrás éxito haciendo lo mismo que hace todo el mundo "Mi consejo estándar para los emprendedores es que no puedes tener éxito como una pequeña empresa haciendo lo mismo que hace todo el mundo... Si eres un emprendedor, tienes que encontrar errores en la sabiduría convencional." Cuando le cuentas a la gente tu idea de startup, la mayoría de ellos debería decir: "Nadie está haciendo eso. ¡Estás loco!" Ellison continúa: "Cuando escuchas eso, hay dos posibilidades: Una es que eres el primero con una idea realmente buena. Desafortunadamente, la otra es que estás loco."

Paul Graham explica su regla general sobre cuándo lanzar tu producto "El riesgo de lanzar temprano no es tan grande como el riesgo de lanzar tarde... Así que debes tener una buena regla general sobre cuándo lanzar. Y mi regla general es lanzar tan pronto como tengas una cantidad de utilidad, lo que significa tan pronto como haya una persona en el mundo que esté contenta de que hayas lanzado porque ahora puede hacer algo que no podía hacer." Continúa: "Si tienes algo que, si lo lanzas, nadie estaría feliz, entonces no estás listo para lanzar... [Pero] si hay 10 personas que están súper emocionadas y a nadie más le importa, lánzalo totalmente. Eso está perfectamente bien. Eso es genial." Fuente del video: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: “Mi voluntad de sobrevivir supera la voluntad de todos los demás de matarme” Se le pregunta a Jensen cómo Nvidia sobrevivió a la intensa competencia en la industria de gráficos 3D. A lo que él responde: “Diría que nuestra empresa lo deseaba más que nadie. Creo que, como empresa y emprendedor, tienes que querer tener éxito más de lo que tus competidores quieren que no lo logres.” Continúa: “Eso es difícil de enseñar. Alguien dijo recientemente que soy el CEO más tenaz que han visto. No estoy exactamente seguro de si eso es un cumplido o no, pero mi voluntad de sobrevivir supera casi la voluntad de todos los demás de matarme.” Fuente del video: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: “No puedes aplicar el 80/20 a todo” Cuando Facebook se lanzó por primera vez, el perfil de un usuario incluía cosas como el dormitorio en el que vivía y los cursos que estaba tomando. Paul Graham le pregunta a Mark si cree que Facebook habría funcionado sin estas características, a lo que Mark responde: “Recuerdo este debate temprano que tuve con Dustin [Moskovitz] donde teníamos que hacer un trabajo manual por cada escuela en la que lanzamos Facebook. Para hacerlo, revisamos y analizamos los catálogos de cursos de las escuelas para asegurarnos de que los datos fueran correctos.” Dustin argumentó que sería más fácil lanzar nuevas escuelas si no analizaban estos catálogos, mientras que Mark pensaba que esto sería una caída inaceptable en la calidad. “Simplemente tuvimos este debate muy largo sobre lo que significaba calidad para nosotros y la comunidad que queríamos establecer y la cultura. En retrospectiva, tal vez no habría hecho una gran diferencia en cómo se desarrollaron las cosas. Pero definitivamente estableció este tono donde hay muchos datos limpios en Facebook, puedes confiar en ellos, se siente como algo específico de la universidad—lo cual fue valioso al principio para establecer la cultura.” Mark luego ofrece el siguiente consejo a la audiencia de YC Startup School: “En los proyectos en los que trabajas, tendrás muchas preguntas similares. Está la famosa regla del 80/20 donde obtienes el 80% del beneficio haciendo el 20% del trabajo, pero no puedes simplemente aplicar el 80/20 a todo. Tiene que haber ciertas cosas en las que seas simplemente el mejor y que vayas mucho más allá que cualquier otro para establecer este estándar de calidad y hacer que tu producto sea lo mejor que hay.” Fuente del video: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: No necesito cambiar el mundo de la noche a la mañana "Tener una idea simple que puedes ejecutar a la perfección es a veces mejor que tener una idea grandiosa que tu empresa no puede llevar a cabo." Jensen reflexiona sobre cómo está constantemente bombardeado con ideas y solicitudes de características de clientes e ingenieros en Nvidia. Pero cree que es prudente mantener las cosas simples. Como él dice: "No necesito cambiar el mundo de la noche a la mañana; voy a cambiar el mundo en los próximos 50 años. No necesito construir un producto increíble de la noche a la mañana; solo necesito construir un producto ganador. Y el objetivo de ganar es para que puedas jugar de nuevo. Es como el pinball... La mayoría de las empresas necesita darse cuenta de que es un camino largo y no puedes construir ese producto perfecto [de la noche a la mañana]." Continúa: "Una vez que haces eso y mantienes el alcance del proyecto confinado — tienes una visión a largo plazo pero tu definición de producto es bastante simple — tu gente ahora puede ejecutar a la perfección un plan simple. Luego vuelves y lo haces de nuevo." Fuente del video: @ECorner (2003)

Jony Ive recuerda la vez que Steve Jobs lo llamó vanidoso Jony recuerda la vez que le pidió a Steve Jobs que fuera menos duro en su crítica de un trabajo. Cuando Steve preguntó "¿por qué?", Jony respondió: "Bueno, porque me importa el equipo." Entonces Steve dijo, como lo expresa Jony, "esta cosa brutal, brillante e ingeniosa": "No, Jony, simplemente eres muy vanidoso. Solo quieres que a la gente le gustes. Y me sorprende de ti porque pensé que realmente valorabas el trabajo como lo más importante, no cómo crees que te perciben los demás." Jony reflexiona sobre el comentario: "Estaba terriblemente molesto porque sabía que tenía razón." Fuente del video: @VanityFair (2014)

Naval Ravikant: “Intenta ser una de las personas que crea cosas” “Deberías salir y construir la cosa que quieres ver existir—no solo decir ‘oh, eso va a suceder. Solo me voy a sentar y esperar a que alguien más lo haga’… Las cosas no aparecen automáticamente. Hay grandes hombres y mujeres que salen y crean estas cosas. Así que intenta ser una de esas personas que crea estas cosas.” Si vas a ser un inversor, Naval te insta a “al menos apostar por cosas que crees que pueden no existir sin que tú apuestes por ellas.” Él continúa: “El otro enfoque — que es simplemente voy a esforzarme más que otros inversores y meter algo de dinero antes de que ellos lleguen y marcarlo — tal vez ganes dinero, claro, pero es una vida muy insatisfactoria. Y argumentaría que a largo plazo no ganarás la mayor cantidad de dinero porque los mayores ganadores de las últimas décadas han sido ganadores inesperados.” Él da como ejemplos a SpaceX, Tesla, OpenAI y Apple Computer. “Estas son empresas que fueron descartadas porque se creía que su sueño era imposible y demasiado caro…. Cuando ves que estos sueños imposibles se hacen realidad, no solo es lo más gratificante, también es donde más dinero ganas.” Fuente del video: @AngelList (2023)

Peter Thiel sobre la importancia de presentar tu startup como un “descuento al futuro” La mayoría de los fundadores presentarán la valoración de su startup como una especie de prima sobre la última ronda (por ejemplo, “Nuestra valoración el año pasado fue X, hemos hecho Y progreso, y ahora merecemos una valoración 2x mayor.”) Pero Thiel argumenta que esto es “completamente incorrecto.” “El valor nunca es una prima sobre el pasado. Siempre es un descuento al futuro. Creo que la forma en que uno siempre debería intentar presentar el valor de una empresa es explicando por qué valdrá mucho más en el futuro y por qué los inversores están invirtiendo en un momento en que es mucho más barato.” Utiliza su experiencia recaudando fondos para PayPal como ejemplo. En marzo de 2000, PayPal recaudó una ronda a una valoración pre-dinero de 500 millones de dólares, que era una enorme prima sobre la valoración de 45 millones de dólares de su recaudación 3 meses antes (nota: PayPal también completó una fusión 50/50 con x de Elon Musk en este período de 3 meses). ¿Cómo lograron un aumento de 5x en 3 meses? Thiel explica: “La forma en que presentamos la ronda fue: esta va a ser la última ronda antes de la OPI. Hicimos que la gente pensara que la próxima ronda iba a ser la OPI y que esto iba a ser a un descuento respecto a la OPI. No importa lo que sucedió hace tres meses—lo estás obteniendo a un descuento respecto a la OPI.” Concluye: “Siempre piensen en ello como un descuento al futuro. Nunca una prima sobre el pasado.”

Patrick Collison sobre la importancia de esperar mucho tiempo para contratar personas Todo el mundo te dice "trabaja muy duro para contratar a las mejores personas." Pero como explica Patrick, eso no es útil porque todos saben que deberían hacerlo. Como él lo expresa: "La pregunta es hasta qué punto deberías llegar y qué significa eso en la práctica. Y en la práctica, significa estar bien con esperar mucho tiempo para contratar personas." A Stripe le tomó seis meses contratar a sus primeras dos personas, y seis meses más contratar a otras 3-4 personas. Puede pensar en cinco personas en Stripe que tardaron más de 3 años en ser contratadas. "Si piensas en las personas más inteligentes que conoces, si quieres que trabajen en tu proyecto, lo más probable es que ya tengan caminos bastante buenos por delante... Tienes que ser mucho más persistente y estar bien con que tome mucho más tiempo del que cualquier persona sensata o razonable pensaría que debería tomar." Hay un efecto de acumulación importante aquí: contratar a una gran persona hará que sea marginalmente más fácil conseguir a la siguiente gran persona. Patrick argumenta que también deberías ver a cada persona que contratas como si trajera consigo a otras 50 personas como ellas si tu empresa tiene éxito: "Incluso si no contratan literalmente a 50 personas, serán tan influyentes en determinar la selección de esas 50 personas." Fuente del video: @GreylockVC (2015)