Max Levchin explica por qué los B-players contratan a los C-players El cofundador de PayPal y Affirm reflexiona sobre la famosa idea de Steve Jobs de que los A-players contratan a A-players, y los B-players contratan a C-players: "Es profundamente cierto. Pero debería haber un asterisco que explique por qué esto es cierto. Y la razón de esto es el miedo." Los A-players aman trabajar con otros A-players porque saben que eso los hará mejores. Quieren otros A-players que los desafíen y que les digan cuando su trabajo no es bueno. La mayoría de los B-players también son netamente positivos, pero como argumenta Max, algunos tienen miedo y dirán: "Si tengo demasiados B-players o A-players alrededor, luciré terrible y será muy obvio que simplemente no soy tan bueno. Así que la forma de solucionar esto es convertirme en gerente y contratar a un montón de personas que no son muy buenas en absoluto para que yo luzca como el hongo más alto." Max continúa: "Ese es el verdadero peligro de los B-players. Tener personas que están perfectamente dispuestas a hacer un buen trabajo día tras día no es lo peor del mundo. Hay muchas cosas de las que los A-players se desharán porque simplemente no son tan desafiantes. Los B-players son muy buenos para ese [tipo de trabajo]. Y muchos B-players, con el tiempo, se esforzarán para convertirse en A-players, así que estás invirtiendo en su futuro y ellos lo saben, y eso también es positivo. Pero los B-players que tienen miedo de ser descubiertos son los que debes vigilar." Fuente del video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

El fundador de Telegram, Pavel Durov, sobre lo que separa a los A Players de los B Players "Puedo recordar algunas ocasiones en mi carrera donde despedir a un ingeniero resultó en un aumento de la productividad", comienza Pavel Durov, fundador de Telegram. Da un ejemplo de dos ingenieros de Android que están construyendo una aplicación y que tienen dificultades para cumplir con los plazos: "Piensas, 'Probablemente tengo que contratar a un tercer ingeniero.' Pero luego te das cuenta de que uno de [los ingenieros] es realmente raro: se retrasa, se queja, no asume responsabilidades, y te preguntas, '¿Qué pasaría si simplemente despido a esta persona?' Entonces despides a esta persona, y en unas pocas semanas te das cuenta de que nunca necesitaste un tercer ingeniero. El problema era este tipo que creaba más problemas de los que resolvía. Es tan contraintuitivo porque en el desarrollo de proyectos tecnológicos, tiendes a pensar que solo tienes que añadir más personas a algo y las cosas se resuelven milagrosamente." Pavel continúa: "Lo otro que la gente no se da cuenta es lo desmotivador que es trabajar con un B Player. Todos pueden notar si el otro ingeniero con el que están trabajando es realmente competente. Si la persona está haciendo las preguntas equivocadas y sigue quedándose atrás, en cierto momento, si eres un A Player, sientes esta insatisfacción y la sensación de que no puedes realizar tu máximo potencial y lograr lo que realmente estás destinado a lograr debido a esta persona que trabaja a tu lado (o que finge trabajar a tu lado)." Pavel reflexiona sobre lo que exactamente separa a estos B Players de los A Players: "En algunos casos no es porque la persona sea perezosa... No se trata de experiencia. Más a menudo se trata de habilidad natural y persistencia. En el 90% de los casos, es simplemente la incapacidad de concentrarse en una tarea durante un período prolongado de tiempo. No todos tienen esta habilidad. Así que para las personas que sí tienen esta habilidad, es un insulto trabajar junto a alguien que está distraído y no puede profundizar en los proyectos de los que son responsables." Fuente del video: @lexfridman (2025)