باتريك كوليسون عن إعطاء الأولوية للإشباع على السعادة "ربما هذا هو التبرير الذي أخبر، لكن عندما أنظر إلى الحياة إلى الأشياء التي أنا سعيد جدا بأنني فعلتها، لم أكن سعيدا تماما أثناء قياميها. غالبا ما كنت متوترا جدا أو أضطر للعمل بجد أو شيء من هذا القبيل. لكنها الأشياء بعد الحدث التي جلبت أكبر قدر من الإشباع." يواصل المؤسس المشارك لصحيفة سترايب: "هناك أدب غني هنا لذا لن أغوص فيه كثيرا، لكنني أعتقد أن مفهوم السعادة صعب التحديد. هل هي السعادة في اللحظة؟ هل هو الإحساس الذي تشعر به بعد مرور عام على الوراء؟ اللغة هشة وليست محددة تحديدا، لكن بشكل عام، أعتقد أن وظيفة المنفعة الأفضل هي الإشباع." يتأمل باتريك في تجربته في بناء Stripe: "لم يكن الأمر سعيدا بشكل خاص. كنا ندرك تماما جميع الطرق التي كان المنتج يعاني فيها من نقص شديد وكل التحديات التي واجهناها. لم تكن هناك فئة 'فينتيك' في ذلك الوقت — بل كانت نوعا ما مراهقين يحاولان المنافسة مع PayPal، وهو ما أخبره الكثيرون أنه ليس مسارا واعدا بشكل خاص. لذا لم أكن سعيدا بشكل خاص بالمعنى الحرفي، لكنه كان شعورا بالرضا. استمتعت بالعمل مع جون [كوليسون] والأشخاص الذين وظفناهم لاحقا. كان من الممتع حقا العمل مع العملاء الذين كنا نخدمهم، وهم هذه الشركات التي تقوم بأشياء رائعة مع أشخاص أذكياء جدا. وشعرت أنه إذا نجحت، فقد تكون ذات تأثير كبير في العالم. لا أعرف كيف يكون شعور أن تكون عالما، لكن أعتقد أن لديك هذا السؤال الكبير وأنت تسعى وراء كل هذه الطرق لمحاولة فهمه بشكل أفضل. وأظن أن يومك لست سعيدا بشكل خاص لأن معظم تجاربك لا تنجح. ربما هناك تناظرية لا تزال تشعر فيها بأنها ذات معنى ما." مصدر الفيديو: @ycombinator (2018)

الأشياء الخمسة التي يبحث عنها سام ألتمان في المؤسس في المقطع أدناه، يتحدث سام ألتمان عن خمسة أشياء يعتقد أنها تجعل المؤسسين العظماء مميزين وما الذي يبحث عنه في مؤسس مشارك. #1: "أنا دائما أكتشف الأمر" و"لا أستسلم أبدا" "هناك عبارتان تتبادر إلى ذهني لو كنت أحاول اختيار ما كان سيقوله أفضل 10 مؤسسين ناجحين عن أنفسهم عندما كنا نجري مقابلات معهم في YC: 'أنا دائما أكتشف الأمر' و'لا أستسلم أبدا'... يعتقد الجميع أن المهم حقا هو مدى ذكائهم، أو خبرتهم في المجال، أو شبكتهم... لكنها حقا هذه الصفة الشخصية. لدى الناس عبارات مختلفة لوصف ذلك: العزيمة، المبتكرة بلا هوادة هي عبارات يستخدمها بول غراهام. لكن تلك الروح هي العامل الأهم، أعتقد، في المؤسسين الناجحين." #2 التركيز، الثقة بالنفس، العلاقات الشخصية "هناك ثلاثة أمور لاحظناها حول كيفية إنجاز المؤسسين الناجحين: التركيز، الثقة بالنفس، والروابط الشخصية... وفي الواقع، لو كنت أبحث عن مؤسس مشارك، فسأبحث عن ذلك. هل هذا الشخص لديه تركيز لا يرحم؟ هل سينجزون هذا الشيء فقط ويبقون تحت البصر دون أن يتشتت انتباههم بالأشياء اللامعة في الطريق؟ هل يعتقدون فعلا أن هذا ممكن؟ لأن الزخم هو نبوءة تحقق ذاتها بشكل مجنون. هل يمكنهم تكوين العلاقات الشخصية اللازمة للنجاح؟ هل سيتمكنون من استقطاب والاحتفاظ بفريق عالمي المستوى؟ هل سيتمكنون من بيع منتجهم؟ هل سيتمكنون من جمع الأموال؟ هل سيتمكنون من التحدث إلى الصحافة؟ القدرة على تكوين هذه العلاقات الشخصية مهمة جدا." #3 رؤية واضحة، وفكر، وتواصل "تقريبا جميع أفضل الشركات الناشئة التي شاركنا معها، منذ أول لقاء لنا مع هؤلاء المؤسسين، كانوا قادرين على التعبير بشكل موجز وواضح جدا عما كانوا يفعلونه في ~25 كلمة. ولا أعرف لماذا هذا مهم جدا—ربما أنك بحاجة لنشر الرسالة. لكن يمكنني القول بالتأكيد إن المؤسسين الذين ليسوا جيدين في هذا لا ينجحون حقا... يمكنك إثبات ذلك لنفسك بسرعة من خلال النظر إلى مؤسسي الشركات الناجحة حقا. كلهم بارعون في هذا. لذا أعتقد أن هذا مجال يجب الاستثمار فيه والتحسن فيه." #4 القدرة على جذب الناس للعمل في الشركة "توظيف الموظف العشرين صعب جدا. تحتاج إلى رؤية مثيرة ويجب أن تكون جيدا في التواصل والعلاقات الشخصية. #5 القدرة على إنجاز كمية هائلة من العمل بأنفسهم "أفضل المؤسسين ينجزون الكثير من العمل بأنفسهم. لذا في الأيام الأولى خاصة، عليك أن تفعل كل شيء وهناك الكثير لتفعله. لذا فإن التركيز والإنتاجية المجنونة أمر مهم جدا." مصدر الفيديو: @WaterlooENG (2017)

بول غراهام عن الشركات الناشئة التي تستفز الغضب: "المحتالون لا يصنعون الشركات العملاقة" في مقابلة مع TBPN، يطلب من بول غراهام رأيه حول كيف تغيرت الشركات الناشئة في التسويق خلال السنوات القليلة الماضية وانفجار الإثارة للغضب الذي تمثله شركات مثل Cluely وClad Labs في "فكرة الدماغ المضللة". يرد بي جي: "هذا النوع من التقنيات يبدو كأنه الأسلوب الذي قد يشبه من يصفه المحتال قليلا. والشيء في هؤلاء المحتالين أنهم لا يصنعون الشركات العملاقة. ليس لديهم تركيز طويل الأمد. هم لا يدرسون الهندسة بجدية. يفكرون في: 'ما هي الحيل التي يمكنني استخدامها للتقدم؟' وعلى المدى الطويل، فهي لا تهم. يمكنك تجاوز الشركات التي تقوم بأشياء عشوائية كهذه لأنها لن تصبح كبيرة بهذا الشكل أبدا." يحث المؤسسين على التركيز أكثر على بناء منتج رائع بدلا من الضجة: "كل ما عليك فعله هو صنع شيء جيد حقا وإيجاد الأشخاص الذين يريدونه. أنت لا تحتاج حتى إلى ائتلاف. هل تعتقد أنه عندما انطلقت فيسبوك في هارفارد كان هناك تحالف من المستثمرين ووسائل الإعلام التي أرادت أن ينطلق؟ كل ما كان يهم هو أن زوك صنع هذا الشيء الذي كان الجميع في هارفارد يريد استخدامه. هذا كل ما يهم: حريق صغير وشديد. أو عندما بدأت آبل وكان المستخدمون هم الأشخاص في نادي الكمبيوتر المنزلي — الإعلام لم يكن يعرف عن ذلك." مصدر الفيديو: @tbpn (2025)