مؤسس Telegram بافيل دوروف حول ما يفصل بين A Players و B Players "أستطيع أن أتذكر بعض الحالات في مسيرتي المهنية حيث أدى طرد مهندس إلى زيادة الإنتاجية" ، يبدأ مؤسس Telegram بافيل دوروف. يعطي مثالا على اثنين من مهندسي Android الذين يبنون تطبيقا يواجهون صعوبة في الوصول إلى المواعيد النهائية: "تعتقد ،" ربما يتعين علي توظيف مهندس ثالث. ولكن بعد ذلك تلاحظ أن أحد [المهندسين] غريب حقا - يتخلف عن الجدول الزمني ، ويشكو ، ولا يتحمل المسؤولية - وتسأل ، "ماذا لو طردت هذا الشخص للتو؟" ثم تطرد هذا الشخص ، وفي غضون أسابيع قليلة تدرك أنك لم تكن بحاجة إلى مهندس ثالث. كانت المشكلة هي هذا الرجل الذي خلق مشكلات ومشاكل أكثر مما حل. إنه أمر غير بديهي للغاية لأنه في تطوير المشاريع التقنية ، تميل إلى الاعتقاد بأنك ترمي المزيد من الأشخاص في شيء ما ويتم حل الأمور بأعجوبة ". يتابع بافيل: "الشيء الآخر الذي لا يدركه الناس هو مدى إحباط العمل مع لاعب B. يمكن للجميع معرفة ما إذا كان المهندس الآخر الذي يعملون معه كفؤا حقا. إذا كان الشخص يطرح أسئلة خاطئة واستمر في التخلف عن الركب ، في مرحلة معينة إذا كنت لاعبا ، فإنك تحصل على هذا الاستياء والشعور بأنك غير قادر على تحقيق إمكاناتك الكاملة وإنجاز ما من المفترض أن تحققه حقا بسبب هذا الشخص الذي يعمل بجانبك (أو يتظاهر بالعمل بجانبك). يتأمل بافيل في ما يفصل بالضبط بين هؤلاء اللاعبين B والذين يلعبون A: "في بعض الحالات ، ليس ذلك لأن الشخص كسول. . . لا يتعلق الأمر بالخبرة. في كثير من الأحيان يتعلق الأمر بالقدرة الطبيعية والمثابرة. في 90٪ من الحالات ، يكون الأمر مجرد عدم القدرة على التركيز على مهمة واحدة لفترة طويلة من الزمن. ليس كل شخص لديه هذه القدرة. لذلك بالنسبة للأشخاص الذين لديهم هذه القدرة ، من الإهانة العمل جنبا إلى جنب مع شخص مشتت ولا يمكنه التعمق في المشاريع التي يتحملون مسؤوليتها ". مصدر الفيديو: @lexfridman (2025)