Telegramの創設者であるPavel Durovが、AプレイヤーとBプレイヤーの違いについて語る 「私のキャリアの中で、エンジニアを解雇したことで実際に生産性が向上した例がいくつか思い出されます」と Telegram の創設者である Pavel Durov 氏は話し始めます。 彼は、アプリを構築している 2 人の Android エンジニアが、期限に間に合わせるのに苦労している例を挙げています。 「『おそらく3人目のエンジニアを雇わなければならないだろう』と思うでしょう。しかし、その後、(エンジニアの)一人が本当に奇妙で、予定より遅れたり、不平を言ったり、責任を負わなかったりしていることに気づき、「この人を解雇したらどうなるでしょうか?」と尋ねます。その後、この人を解雇すると、数週間後には 3 人目のエンジニアは必要なかったことに気づきます。問題は、自分が解決したよりも多くの問題や問題を生み出したこの男でした。テクノロジープロジェクトを開発する際には、より多くの人を何かに投入すれば、物事は奇跡的に解決されると考えがちなので、これは非常に直感に反します。」 パベルはこう続けます。 「人々が気づいていないもうひとつのことは、B級選手と仕事をすることがどれほどやる気を失わせるかということです。一緒に仕事をしている他のエンジニアが本当に有能かどうかは誰もが見分けることができます。その人が間違った質問をしていて、遅れをとっていると、ある時点で、あなたがAプレーヤーであれば、この人があなたの隣で働いている(またはあなたの隣で働いているふりをしている)ために、あなたはこの不満を抱き、自分の可能性を最大限に発揮できず、本当に達成すべきことを達成できないと感じます。」 パベルは、これらのBプレイヤーとAプレイヤーを区別するものについて振り返ります。 「場合によっては、その人が怠け者だからではない。 それは経験の問題ではありません。多くの場合、それは生まれつきの能力と粘り強さに関するものです。90%のケースでは、1つのタスクに長時間集中できないだけです。誰もがこの能力を持っているわけではありません。したがって、この能力を持っている人にとって、気が散っていて、自分が担当するプロジェクトに深く取り組むことができない人と一緒に働くのは侮辱です。」 ビデオソース: @lexfridman (2025)