パトリック・コリソンが幸福よりも充実を優先することについて 「多分自分に言い聞かせている理屈かもしれないけど、人生を振り返って一番良かったことを思うと、それをしている間は決して幸せじゃなかった。よくとてもストレスを感じていたり、とても頑張らなければならなかったりしていました。でも、それらは後で一番充実感をもたらしたものだ。」 Stripeの共同創業者は続けます: 「ここには豊かな文献があるのであまり深く掘り下げないけど、幸せという概念は捉えるのが難しいと思う。それはその瞬間の幸せなのでしょうか?それは、1年後に振り返ったときの感覚ですか?言語は曖昧で明確に定義されていませんが、一般的に言えば、より良い効果関数は充足感だと思います。」 パトリックはStripeを築く自身の経験を振り返ります: 「特に幸せなわけではなかった。私たちは、製品がどれほど深刻に不足しているか、そして直面しているすべての課題を非常に自覚していました。当時は「フィンテック」カテゴリーはなく、PayPalと競う2人のティーンエイジャーのようなものでしたが、多くの人がそれをあまり有望な道ではないと言っていました。だから特に幸せというわけではありませんでしたが、充実感はありました。ジョン(コリソン)やその後採用した人たちと一緒に仕事をするのは楽しかったです。私たちがサービスを提供していたお客様と仕事をするのは本当に楽しかったです。彼らは本当に賢い人たちと素晴らしいことをしているビジネスたちでした。そして、もしそれがうまくいけば、世界に大きな影響を与えるかもしれないと感じた。科学者であることがどんな感じかはわかりませんが、おそらく大きな疑問を持ち、それをよりよく理解しようとあらゆる道を追求しているのでしょう。そして、日々あまり満足していないのは、ほとんどの実験がうまくいかないからだと思います。もしかすると、そこには何かしらの意味で意味があると感じられる類比があるのかもしれません。」 映像ソース:@ycombinator(2018年)

サム・アルトマンが創業者に求める5つのポイント 以下のクリップで、サム・アルトマンは、彼が本当に素晴らしい創業者を特別にする5つの要素と、共同創業者に求めるものについて語っています。 #1:「いつも解決策を見つける」と「決して諦めない」 「もしYCでインタビューしたトップ10の成功した創業者たちが自分について言ったであろうことを選ぶとしたら、思い浮かぶフレーズは二つあります。『いつも解決策を見つける』と『決して諦めない』です...みんな本当に重要だと思っているのは、どれだけ賢いか、分野の専門知識か、あるいはネットワークかだ...でも、それは本当にこうした性格特性なんです。人によって表現は異なります。ポール・グラハムは「決意」や「絶え間なく機転を利かせている」という表現を使います。しかし、その精神こそが、成功する創業者にとって最も重要な要素だと思います。」 #2 集中力、自己信頼、個人的なつながり 「成功した創業者が物事を成し遂げる方法について、私たちが観察した三つのポイントがあります。集中力、自己信頼、そして個人的なつながりです...実際、もし共同創業者を探しているなら、そういう人を探すでしょう。この人は絶え間ない集中力を持っているのでしょうか?彼らはこの一つのことを終わらせて、目を背けず、道中でキラキラした物に気を取られないようにするのでしょうか?本当にこれが可能だと信じているのでしょうか?なぜなら、モメンタムは狂気じみた自己成就的な予言だからです。成功に必要な個人的なつながりを築けるのでしょうか?彼らは世界クラスのチームをリクルートし、維持できるのでしょうか?彼らは自社製品を販売できるのでしょうか?資金調達は可能でしょうか?彼らは報道陣と話すことができるのでしょうか?こうした個人的なつながりを築く能力は非常に重要です。」 #3 明確なビジョン、思考、コミュニケーション 「私たちが関わったほとんどの最高のスタートアップは、創業者に初めて会った時から、自分たちのやっていることを~25語で簡潔かつ明確に伝えていました。なぜこれがそんなに重要なのかはわかりませんが、おそらくメッセージを広める必要があるからでしょう。しかし、これが得意でない創業者は成功することはほとんどないと断言できます...本当に成功している企業の創業者たちを見れば、このことをすぐに証明できます。みんなこれが得意だ。だからこそ、この分野に投資して上達すべきだと思います。」 #4 会社で働く人を惹きつける能力 「20人目の採用は本当に難しい。刺激的なビジョンが必要で、コミュニケーションや人間関係が得意でなければなりません。 #5 自分で膨大な量の仕事をこなす能力 「最高の創業者は自分で膨大な量の仕事をこなすんだ。特に初期の頃は、すべてをやらなければならず、やることがたくさんあります。だからこそ、集中力と狂気じみた生産性が本当に大切です。」 映像ソース:@WaterlooENG(2017年)

ポール・グラハムが語る怒りの餌となるスタートアップ:「詐欺師は巨大企業を作らない」 TBPNのインタビューで、ポール・グラハムはここ数年でマーケティングスタートアップがどのように変化し、CluelyやClad Labsの「brainrot ide」に見られる怒りを煽る爆発的な変化について意見を求められた。 PGの返信: 「そういう手口は、あなたがちょっとした詐欺師と表現する人に人気のある手口に聞こえるわね。そして、これらの詐欺師たちの問題は、彼らが巨大企業を作っているわけではないということです。長期的な焦点はありません。彼らは真剣に工学をしているわけではありません。彼らは『出世するために使えるギミックは何か?』と考えているのです。だから長期的には関係ないのです。そんなランダムなことをする会社は飛ばしてもいい。そんなに大きくなることは絶対にないから。」 彼は創業者に対し、誇大宣伝よりも優れた製品作りに注力するよう促しています。 「君がやるべきことは、本当に良いものを作って、それを望む人たちを見つけることだけだ。連立も必要ありません。Facebookがハーバードで盛り上がったとき、投資家やメディアの連合がそれを成功させたいと思っていたと思いますか?大事なのは、ザックがハーバードの誰もが使いたいと思うものを作ったことだけだった。それだけが重要なことだ:小さくて激しい火事。あるいはAppleが立ち上げられ、ユーザーがHomebrewコンピュータクラブの人たちだった頃も、メディアはそれを知らなかった。」 映像出典:@tbpn(2025年)