Max Levchin vysvětluje, proč béčkoví hráči najímají céčkové hráče Spoluzakladatel PayPal a Affirm se zamýšlí nad slavným postřehem Steva Jobse, že áčkoví hráči najímají áčkové hráče a béčkoví hráči si najímají céčkové hráče: "Je to hluboká pravda. Měla by tam ale být hvězdička vysvětlující, proč je to pravda. A důvodem je strach." Áčko hráčky milují práci s ostatními áčko-hráčkami, protože vědí, že je to udělá lepšími. Chtějí další áčka, kteří je vyzývají a řeknou jim, když jejich práce není dobrá. Většina béčkových hráčů je také čistě pozitivních, ale jak tvrdí Max, někteří se bojí a řeknou: "Když budu mít kolem sebe příliš mnoho béčkových nebo áčkových hráčů, budu vypadat hrozně a bude velmi zřejmé, že prostě nejsem tak dobrá." Takže způsob, jak to napravit, je stát se manažerem a najmout spoustu lidí, kteří nejsou vůbec dobří, abych vypadal jako nejvyšší houba." Max pokračuje: "To je skutečné nebezpečí béčkových hráčů. Mít lidi, kteří jsou naprosto ochotni odvádět dobrou práci den za dnem, není to nejhorší na světě. Je spousta věcí, nad kterými hráči áčka ohrnují nos, protože to prostě není tak náročné. B-hráči jsou pro tento typ práce velmi dobří. A spousta béčkových hráčů se časem vypracuje na áčkové hráče, takže investujete do jejich budoucnosti a oni to vědí, a to je také pozitivní. Ale béčkáci, kteří se bojí, že budou odhaleni, jsou ti, na které si musíte dávat pozor." Zdroj videa: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Zakladatel Telegramu Pavel Durov o tom, co odděluje hráče A od hráčů B "Vzpomínám si na několik případů ve své kariéře, kdy propuštění inženýra skutečně vedlo ke zvýšení produktivity," začíná zakladatel Telegramu Pavel Durov. Uvádí příklad dvou inženýrů Androidu, kteří vytvářejí aplikaci, ale mají potíže s dodržováním termínů: "Myslíte si: 'Pravděpodobně budu muset najmout třetího inženýra.' Ale pak si všimnete, že jeden z [inženýrů] je opravdu divný – zaostává za plánem, stěžuje si, nepřebírá odpovědnost – a ptáte se: 'Co kdybych toho člověka prostě vyhodil?' Pak toho člověka vyhodíte a za pár týdnů si uvědomíte, že jste nikdy nepotřebovali třetího inženýra. Problém byl v tom, že vytvořil více problémů a problémů, než jich vyřešil. Je to tak neintuitivní, protože při vývoji technologických projektů máte tendenci si myslet, že do něčeho prostě vrhnete více lidí a věci se zázračně vyřeší." Pavel pokračuje: "Další věc, kterou si lidé neuvědomují, je, jak demotivující je práce s B hráčem. Každý může zjistit, zda je druhý inženýr, se kterým pracuje, skutečně kompetentní. Pokud se ten člověk ptá na špatné otázky a stále zaostává, v určitém bodě, pokud jste A hráč, dostanete tuto nespokojenost a pocit, že nejste schopni realizovat svůj plný potenciál a dosáhnout toho, čeho jste skutečně měli dosáhnout, protože tato osoba pracuje vedle vás (nebo předstírá, že pracuje vedle vás)." Pavel se zamýšlí nad tím, co přesně odděluje tyto B hráče od A hráčů: "V některých případech to není proto, že by ten člověk byl líný... Není to o zkušenostech. Častěji je to o přirozených schopnostech a vytrvalosti. V 90 % případů je to právě neschopnost soustředit se na jeden úkol po delší dobu. Ne každý má tuto schopnost. Takže pro lidi, kteří tuto schopnost mají, je urážkou pracovat po boku někoho, kdo je roztěkaný a nemůže jít hluboko do projektů, za které je zodpovědný." Zdroj videa: @lexfridman (2025)