Макс Левчин пояснює, чому B-гравці наймають C-гравців Співзасновник PayPal та Affirm розмірковує про відому думку Стіва Джобса про те, що A-гравці наймають A-гравців, а B-гравці наймають C-гравців: "Це глибока правда. Але там має бути зірочка, що пояснює, чому це так. І причина цього – страх». Гравцям класу А подобається працювати з іншими гравцями категорії А, тому що вони знають, що це зробить їх кращими. Їм потрібні інші гравці класу А, які кидають їм виклик і скажуть їм, коли їхня робота не дуже хороша. Більшість гравців категорії «Б» також налаштовані позитивно, але, як стверджує Макс, деякі з них бояться і скажуть: "Якщо у мене буде занадто багато гравців категорії B або A, я буду виглядати жахливо, і буде дуже очевидно, що я просто не такий вже й хороший. Отже, спосіб виправити це — стати менеджером і найняти купу людей, які зовсім не дуже хороші, щоб я виглядав як найвищий гриб». Макс продовжує: "У цьому і полягає реальна небезпека гравців категорії "Б". Мати людей, які цілком готові робити хорошу роботу день у день – не найгірша річ у світі. Є багато речей, від яких гравці А відвернуть ніс, тому що це просто не так складно. Гравці категорії B дуже добре підходять для цього [типу роботи]. І багато гравців категорії B з часом прокладуть свій шлях до того, щоб стати гравцями категорії А, тому ви інвестуєте в їхнє майбутнє, і вони це знають, і це також позитивно. Але гравці категорії Б, які бояться бути викритими, – це ті, за ким потрібно стежити». Джерело відео: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Засновник Telegram Павло Дуров про те, що відрізняє гравців A від B Players «Я можу згадати кілька випадків у своїй кар'єрі, коли звільнення інженера насправді призвело до зростання продуктивності», — починає засновник Telegram Павло Дуров. Він наводить приклад двох Android-інженерів, які створюють додаток, і їм важко вкластися в терміни: "Ви думаєте: "Мені, мабуть, потрібно найняти третього інженера". Але потім ви помічаєте, що один з [інженерів] дійсно дивний — відстає від графіка, скаржиться, не бере на себе відповідальність — і запитуєш: «А що, якщо я просто звільнив цю людину?». Потім ти звільняєш цю людину, і за кілька тижнів розумієш, що третій інженер тобі ніколи не був потрібен. Проблема полягала в тому, що цей хлопець створив більше питань і проблем, ніж вирішив. Це настільки нелогічно, тому що при розробці технологічних проектів ви схильні думати, що ви просто кидаєте більше людей у щось, і все вирішується дивовижним чином». Павло продовжує: «Ще одна річ, яку люди не усвідомлюють, це те, наскільки демотивуючою є робота з гравцем B. Кожен може сказати, чи дійсно компетентний інший інженер, з яким він працює. Якщо людина задає неправильні питання, і вона постійно відстає, то в певний момент, якщо ви гравець категорії А, ви отримуєте це незадоволення і відчуття, що ви не в змозі повністю реалізувати свій потенціал і досягти того, чого ви дійсно повинні досягти, тому що ця людина працює поруч з вами (або вдає, що працює поруч з вами)». Павло розмірковує про те, що саме відрізняє цих гравців групи B від гравців категорії А: «У деяких випадках це відбувається не тому, що людина лінива... Справа не в досвіді. Найчастіше мова йде про природні здібності і наполегливості. У 90% випадків це просто неможливість зосередитися на одному завданні протягом тривалого періоду часу. Не у всіх є така здатність. Тому для людей, які мають таку здатність, це образа працювати поруч з кимось, хто відволікається і не може глибоко зануритися в проекти, за які вони відповідають». Джерело відео: @lexfridman (2025)