O CEO da Snowflake, Frank Slootman, explica por que as prioridades da sua empresa estão erradas "Descobri cedo que se você conseguir reduzir as coisas a apenas uma, você se torna imparável. Infelizmente, as pessoas resistem a reduzir as coisas a uma só porque é realmente difícil decidir qual é essa uma coisa." O ex-CEO da Snowflake e da ServiceNow continua: "As pessoas têm muita facilidade em te dizer quais são suas 3-5 principais coisas porque, esperançosamente, as coisas certas estão lá em algum lugar... Não posso te dizer quantas reuniões de conselho estive em que o CEO coloca um PowerPoint e é um bullet após o outro listando todas as coisas que são suas prioridades. Você simplesmente sabe que elas vão ser uma milha de largura e uma polegada de profundidade, nadando em cola, movendo-se como melaço. A energia já está saindo do meu corpo só de assistir a uma longa lista de prioridades... Você basicamente desvalorizou o que deveria estar fazendo porque agora está compartilhando seu tempo com todas essas outras coisas." O Sr. Slootman exorta os fundadores a pensarem muito bem sobre a única coisa que mais importa para o seu negócio e a se concentrarem inteiramente nisso. Se você não consegue decidir, apenas escolha uma: "Gosto de fazer as coisas em sequência. Mesmo que você não tenha certeza, faça assim mesmo. Porque no processo de fazer, você vai descobrir se está certo, errado ou em algum lugar entre os dois, e você pode ajustar." Quando você prioriza apenas uma coisa, as coisas se movem muito mais rápido: "As coisas vão acontecer muito mais rápido porque você tem um plano de ataque mais estreito. É energizante. O ritmo acelera." Fonte do vídeo: @twistartups @jason (2022)

Patrick Collison sobre priorizar a realização em vez da felicidade “Talvez esta seja a racionalização que me digo, mas quando olho para trás na vida sobre as coisas das quais mais me alegro de ter feito, não estava exatamente feliz enquanto as fazia. Muitas vezes estava muito estressado ou tinha que trabalhar muito duro ou o que quer que fosse. Mas são as coisas que, a posteriori, trouxeram mais realização.” O cofundador da Stripe continua: “Há uma rica literatura aqui, por isso não vou me aprofundar muito, mas eu realmente acho que a felicidade é um conceito complicado de definir. É a felicidade no momento? É a sensação que você tem um ano depois ao olhar para trás? A linguagem é imprecisa e não está especificamente definida, mas, de modo geral, eu acho que a melhor função de utilidade é a realização.” Patrick reflete sobre sua experiência construindo a Stripe: “Não foi especialmente feliz. Estávamos incrivelmente cientes de todas as maneiras em que o produto era severamente deficiente e de todos os desafios que enfrentávamos. Não havia uma categoria de ‘fintech’ naquela época — éramos meio que dois adolescentes tentando competir com o PayPal, o que muitas pessoas nos disseram que não era uma avenida especialmente promissora a seguir. Então, eu não estava especialmente feliz por si só, mas sentia que era gratificante. Eu gostava de trabalhar com John [Collison] e as pessoas que contratamos posteriormente. Foi realmente divertido trabalhar com os clientes que estávamos atendendo, que eram esses negócios fazendo todas essas coisas maravilhosas com pessoas realmente inteligentes. E parecia que, se funcionasse, poderia ser consequente no mundo. Eu não sei como é ser um cientista, mas estou supondo que você tem essa grande questão e está perseguindo todas essas avenidas para tentar entendê-la melhor. E estou supondo que, dia após dia, você não está especialmente feliz porque a maioria dos seus experimentos não funciona. Talvez haja algum análogo aí onde ainda parece, de certa forma, significativo.” Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)

As cinco coisas que Sam Altman procura num fundador No clipe abaixo, Sam Altman fala sobre as cinco coisas que ele acredita que tornam os grandes fundadores especiais e o que ele procuraria num cofundador. #1: “Eu sempre descubro” e “Eu nunca desisto” “Existem duas frases que vêm à mente se eu estivesse tentando escolher o que os nossos 10 fundadores mais bem-sucedidos diriam sobre si mesmos quando os entrevistamos na YC: ‘Eu sempre descubro’ e ‘Eu nunca desisto’… Todos pensam que o que realmente importa é quão inteligentes eles são, ou sua especialização no domínio, ou sua rede… Mas realmente é esse tipo de traço de personalidade. As pessoas têm frases diferentes para isso: determinação, incansavelmente engenhoso é uma que Paul Graham usa. Mas esse espírito é o fator mais importante, eu acho, nos fundadores bem-sucedidos.” #2 Foco, autoconfiança, conexões pessoais “Existem três coisas que observamos sobre como os fundadores bem-sucedidos realizam as coisas: Foco, autoconfiança e conexões pessoais… E, de fato, se eu estivesse procurando um cofundador, procuraria isso. Esta pessoa tem um foco incansável? Eles vão apenas concluir esta única tarefa e manter os olhos fixos, sem se distrair com objetos brilhantes ao longo do caminho? Eles realmente acreditam que isso é possível? Porque o impulso é uma profecia autorrealizável. Eles conseguem formar as conexões pessoais necessárias para ter sucesso? Eles serão capazes de recrutar e reter uma equipe de classe mundial? Eles serão capazes de vender seu produto? Eles serão capazes de levantar dinheiro? Eles serão capazes de falar com a imprensa? A capacidade de formar essas conexões pessoais é super importante.” #3 Visão clara, pensamento e comunicação “Quase todas as melhores startups com as quais já estivemos envolvidos, desde a primeira vez que conhecemos esses fundadores, eles foram capazes de comunicar de forma muito concisa e clara o que estavam fazendo em ~25 palavras. E eu não sei por que isso é tão importante—talvez porque você precise espalhar a mensagem. Mas eu posso certamente dizer que fundadores que não são bons nisso não costumam ter sucesso… Você pode provar isso rapidamente olhando para os fundadores de empresas realmente bem-sucedidas. Todos eles são bons nisso. Então eu acho que esta é uma área para investir e melhorar.” #4 Capacidade de atrair pessoas para trabalhar na empresa “Recrutar o 20º funcionário é realmente difícil. Você precisa de uma visão empolgante e precisa ser bom em comunicação e relacionamentos pessoais. #5 Capacidade de realizar uma enorme quantidade de trabalho por conta própria “Os melhores fundadores simplesmente realizam uma enorme quantidade de trabalho por conta própria. Então, especialmente nos primeiros dias, você meio que tem que fazer tudo e há muito a fazer. E ter foco e produtividade maníaca é realmente importante.” Fonte do vídeo: @WaterlooENG (2017)