Co-fundadora da Y Combinator, Jessica Livingston: “A sua ideia vai evoluir” Sam Altman pergunta a Jessica quão importante é acertar a ideia para uma startup desde o início em comparação com simplesmente começar e descobrir a ideia ao longo do caminho. Jessica responde: “Eu acho que é mais importante começar com algo e construí-lo porque a sua ideia sempre vai evoluir.” Ela cita o Airbnb como exemplo. Quando o Airbnb se inscreveu na Y Combinator, o site permitia que você alugasse um colchão inflável em sua casa durante conferências. Depois, eles eliminaram a exigência da conferência, mas os anfitriões ainda precisavam estar presentes para servir o café da manhã aos hóspedes pela manhã (na época, chamava-se AirBedAndBreakfast). Eles só eliminaram a exigência de que o anfitrião deveria estar em casa para servir o café da manhã quando o baterista de Barry Manilow estava em turnê, mas ainda queria alugar seu apartamento em Nova Iorque. Parece chocante hoje, mas foi apenas após essa interação com o usuário que os fundadores do Airbnb perceberam que deveriam alugar casas inteiras em vez de apenas colchões infláveis. Fonte do vídeo: @ycombinator (2016)

Jensen Huang: “O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro” “Muito poucas pessoas sabem disso, mas eu não uso relógio,” começa Jensen Huang, fundador da Nvidia. “E a razão pela qual não uso relógio é porque agora é o momento mais importante. Apenas dedique-se ao agora.” Jensen explica contando uma história: “O melhor conselho de carreira que recebi foi de um jardineiro. Eu estava em uma viagem em família em Quioto, e fomos ao templo que tinha a maior coleção de musgo do mundo . . . Todo o musgo é perfeito, e cada espécie de musgo do mundo está lá. Era um dia quente de verão — qualquer um que já esteve em Quioto sabe como é incrivelmente quente durante o verão — e minha família passou por este velho que estava agachado trabalhando no musgo com uma pinça de bambu. Sua cesta de bambu estava quase vazia, com apenas dois ou três pequenos pedaços de musgo morto.” “O que você está fazendo?” Jensen perguntou ao velho. “Estou cuidando do meu jardim,” respondeu o velho. O velho disse a Jensen que estava trabalhando no jardim há quase 30 anos. “Mas este jardim é tão grande e sua pinça e cesta são tão pequenas. Como você pode cuidar de todo o jardim?” Jensen perguntou. “Eu tenho muito tempo,” disse o velho. Jensen reflete: “Esse é o melhor conselho de carreira que posso te dar. A maior parte do tempo eu espero que as coisas venham até mim. Raramente estou correndo atrás das coisas. Eu não tenho um relógio. Estou focado no agora. Estou desfrutando do meu trabalho. Sou o CEO de tecnologia que está há mais tempo no cargo no mundo . . . Dedique-se a aprender o tempo todo, a fazer o melhor trabalho possível que você puder, e deixe tudo em campo. Quando vou para a cama estou exausto, e estou feliz com meu dia porque fiz tudo o que pude . . . Você ficará surpreso. Eu não sou nada ambicioso. Não aspiro a fazer mais. Aspiro a fazer melhor no que estou fazendo atualmente. Não estou buscando mais. Eu espero que o mundo venha até mim.“ Ele continua: “Pessoas que me conhecem também sabem que a Nvidia não tem uma estratégia de longo prazo. Não temos plano de longo prazo. Nossa definição de um plano de longo prazo é: ‘O que estamos fazendo hoje?’ . . . Você tem muito tempo. Aproveite seu trabalho. Faça o melhor que puder. Apenas continue aprendendo todos os dias, e coisas boas virão até você.”

Max Levchin explica por que os B-players contratam C-players O co-fundador do PayPal e da Affirm reflete sobre a famosa percepção de Steve Jobs de que A-players contratam A-players, e B-players contratam C-players: "É profundamente verdade. Mas deve haver um asterisco explicando por que isso é verdade. E a razão para isso é o medo." A-players adoram trabalhar com outros A-players porque sabem que isso os tornará melhores. Eles querem outros A-players que os desafiem e que lhes digam quando seu trabalho não é bom. A maioria dos B-players também é positiva, mas como Max argumenta, alguns têm medo e dirão: "Se eu tiver muitos B-players ou A-players por perto, eu vou parecer terrível e será muito óbvio que eu simplesmente não sou tão bom. Então, a maneira de consertar isso é eu me tornar um gerente e contratar um monte de pessoas que não são boas para que eu pareça o cogumelo mais alto." Max continua: "Esse é o verdadeiro perigo dos B-players. Ter pessoas que estão perfeitamente dispostas a fazer um bom trabalho dia após dia não é a pior coisa do mundo. Há muitas coisas que os A-players vão ignorar porque simplesmente não são desafiadoras. B-players são muito bons para esse [tipo de trabalho]. E muitos B-players, ao longo do tempo, vão se esforçar para se tornarem A-players, então você está investindo no futuro deles e eles sabem disso, e isso também é positivo. Mas B-players que têm medo de serem descobertos são aqueles de quem você deve ter cuidado." Fonte do vídeo: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)