Max Levchin spiega perché i B-player assumono C-player Il co-fondatore di PayPal e Affirm riflette sul famoso insight di Steve Jobs secondo cui gli A-player assumono A-player, e i B-player assumono C-player: "È profondamente vero. Ma ci dovrebbe essere un asterisco che spiega perché questo è vero. E la ragione di ciò è la paura." Gli A-player amano lavorare con altri A-player perché sanno che li renderà migliori. Vogliono altri A-player che li sfidino e che diranno loro quando il loro lavoro non è buono. La maggior parte dei B-player è netta positiva anche, ma come sostiene Max, alcuni sono spaventati e diranno: "Se ho troppi B-player o A-player intorno, sembrerò terribile e sarà molto ovvio che non sono così bravo. Quindi il modo per risolvere questo è diventare un manager e assumere un sacco di persone che non sono affatto brave, così sembrerò il fungo più alto." Max continua: "Questo è il vero pericolo dei B-player. Avere persone che sono perfettamente disposte a fare un buon lavoro giorno dopo giorno non è la cosa peggiore del mondo. Ci sono molte cose da cui gli A-player si tireranno indietro perché semplicemente non sono così impegnative. I B-player sono molto bravi per quel [tipo di lavoro]. E molti B-player nel tempo si faranno strada per diventare A-player, quindi stai investendo nel loro futuro e lo sanno, e questo è anche positivo. Ma i B-player che hanno paura di essere scoperti sono quelli di cui devi stare attento." Fonte video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Il fondatore di Telegram Pavel Durov su cosa separa i Giocatori A dai Giocatori B “Posso ricordare alcuni casi nella mia carriera in cui licenziare un ingegnere ha effettivamente portato a un aumento della produttività,” inizia il fondatore di Telegram Pavel Durov. Fornisce un esempio di due ingegneri Android che stanno costruendo un'app e che hanno difficoltà a rispettare le scadenze: “Pensi, ‘Probabilmente devo assumere un terzo ingegnere.’ Ma poi noti che uno di [gli ingegneri] è davvero strano — in ritardo con il programma, si lamenta, non si assume responsabilità — e ti chiedi, ‘E se licenziassi questa persona?’ Poi licenzi questa persona, e dopo alcune settimane ti rendi conto che non avevi mai bisogno di un terzo ingegnere. Il problema era questo tizio che creava più problemi di quanti ne risolvesse. È così controintuitivo perché nello sviluppo di progetti tecnologici, tendi a pensare che basta aggiungere più persone a qualcosa e le cose si risolvono miracolosamente.” Pavel continua: “L'altra cosa che le persone non si rendono conto è quanto sia demotivante lavorare con un Giocatore B. Tutti possono dire se l'altro ingegnere con cui stanno lavorando è davvero competente. Se la persona fa le domande sbagliate e continua a rimanere indietro, a un certo punto, se sei un Giocatore A, provi questa insoddisfazione e la sensazione di non essere in grado di realizzare il tuo pieno potenziale e di raggiungere ciò che sei realmente destinato a realizzare a causa di questa persona che lavora accanto a te (o che finge di lavorare accanto a te).” Pavel riflette su cosa separa esattamente questi Giocatori B dai Giocatori A: “In alcuni casi non è perché la persona è pigra . . . Non si tratta di esperienza. Più spesso si tratta di abilità naturale e persistenza. Nel 90% dei casi, è semplicemente l'incapacità di concentrarsi su un compito per un periodo prolungato di tempo. Non tutti hanno questa abilità. Quindi per le persone che hanno questa abilità, è un insulto lavorare accanto a qualcuno che è distratto e non può approfondire i progetti di cui è responsabile.” Fonte video: @lexfridman (2025)