Sam Altman: “I buoni fondatori sono persone che hanno idee tutto il tempo” “Puoi dare a un fondatore un'idea e lui può avviare un'azienda. Il problema è che devono inventare nuove idee per l'azienda praticamente ogni settimana. Devi avere idee pazze e grandi cambiamenti tutto il tempo.” Quando Sam era a Y Combinator, hanno provato un esperimento in cui hanno finanziato 20 team di fondatori forti che non avevano idee ma erano altrimenti davvero bravi. Hanno tutti fallito. “Quello che abbiamo imparato è che i buoni fondatori sono persone che hanno idee tutto il tempo. C'è un componente di intelligenza in questo. C'è un componente di creatività in questo. C'è un componente di capacità di pensare pensieri indipendenti in questo. Ma qualunque cosa tu voglia chiamare - questo particolare tipo di intelligenza che porta a vedere i problemi in modi diversi e pensare a idee che non esistono ancora ma che dovrebbero - devi avere questo in un fondatore.” Fonte video: @ycombinator (2018)

Larry Ellison: Non avrai successo facendo la stessa cosa che fanno tutti gli altri "Il mio consiglio standard agli imprenditori è che non puoi avere successo come piccola azienda facendo la stessa cosa che fanno tutti gli altri... Se sei un imprenditore, devi trovare errori nella saggezza convenzionale." Quando racconti alla gente la tua idea di startup, la maggior parte di loro dovrebbe dire: "Nessuno sta facendo questo. Sei pazzo!" Ellison continua: "Quando senti questo, ci sono due possibilità: Una è che sei il primo con un'idea davvero buona. Sfortunatamente, l'altra è che sei pazzo."

Paul Graham spiega la sua regola empirica su quando lanciare il tuo prodotto "Il rischio di lanciare presto non è così grande come il rischio di lanciare tardi... Quindi devi avere una buona regola empirica su quando lanciare. E la mia regola empirica è lanciare non appena hai una certa utilità, il che significa non appena c'è una persona al mondo che è felice che tu abbia lanciato perché ora può fare qualcosa che prima non poteva fare." Continua: "Se hai qualcosa che, se lo lanciassi, nessuno sarebbe felice, allora non sei pronto per lanciare... [Ma] se ci sono 10 persone che sono super entusiaste e nessun altro se ne frega, lancia pure. Va benissimo. È fantastico." Fonte video: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: “La mia volontà di sopravvivere supera quella di chiunque altro di uccidermi” A Jensen viene chiesto come Nvidia sia sopravvissuta all'intensa concorrenza nell'industria della grafica 3D. A cui risponde: “Direi che la nostra azienda lo desiderava più di chiunque altro. Credo che, come azienda e imprenditore, devi voler avere successo più di quanto i tuoi concorrenti vogliano che tu non lo faccia.” Continua: “È difficile da insegnare. Qualcuno ha detto recentemente che sono il CEO più tenace che abbiano mai visto. Non sono esattamente sicuro se sia un complimento o meno, ma la mia volontà di sopravvivere supera quasi quella di chiunque altro di uccidermi.” Fonte video: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: “Non puoi applicare l'80/20 a tutto” Quando Facebook è stato lanciato per la prima volta, il profilo di un utente includeva cose come il dormitorio in cui viveva e i corsi che stava seguendo. Paul Graham chiede a Mark se pensa che Facebook avrebbe funzionato senza queste caratteristiche, a cui Mark risponde: “Ricordo questo dibattito iniziale che Dustin [Moskovitz] e io abbiamo avuto, dove dovevamo fare un lavoro manuale per ogni scuola in cui abbiamo lanciato Facebook. Per farlo, abbiamo esaminato e analizzato i cataloghi dei corsi delle scuole per assicurarci che i dati fossero puliti.” Dustin sosteneva che sarebbe stato più facile lanciare nuove scuole se non avessero analizzato questi cataloghi, mentre Mark pensava che questo sarebbe stato un calo inaccettabile della qualità. “Abbiamo avuto un dibattito molto lungo su cosa significasse qualità per noi e per la comunità che volevamo stabilire e la cultura. A posteriori, forse non avrebbe fatto una grande differenza nel modo in cui si sono svolte le cose. Ma ha sicuramente impostato questo tono in cui ci sono molti dati puliti su Facebook, puoi fare affidamento su di essi, sembra una cosa specifica per il college—che era preziosa all'inizio per stabilire la cultura.” Mark poi offre il seguente consiglio al pubblico della YC Startup School: “Nei progetti su cui lavori, avrai molte domande simili. C'è la famosa regola dell'80/20 dove ottieni l'80% del beneficio facendo il 20% del lavoro, ma non puoi semplicemente applicare l'80/20 a tutto. Ci devono essere certe cose in cui sei semplicemente il migliore e che porti molto oltre rispetto a chiunque altro per stabilire questo standard di qualità e avere il tuo prodotto come la cosa migliore che c'è in giro.” Fonte video: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: Non ho bisogno di cambiare il mondo da un giorno all'altro "Avere un'idea semplice che puoi eseguire perfettamente è a volte meglio che avere un'idea grandiosa che la tua azienda non può realizzare." Jensen riflette su come sia costantemente bombardato da idee e richieste di funzionalità da parte di clienti e ingegneri di Nvidia. Ma crede che sia saggio mantenere le cose semplici. Come dice: "Non ho bisogno di cambiare il mondo da un giorno all'altro; cambierò il mondo nei prossimi 50 anni. Non ho bisogno di costruire un prodotto straordinario da un giorno all'altro; devo solo costruire un prodotto vincente. E l'obiettivo di vincere è così che puoi giocare di nuovo. È proprio come il flipper... La maggior parte delle aziende deve rendersi conto che è una lunga strada e non puoi costruire quel prodotto perfetto [da un giorno all'altro]." Continua: "Una volta fatto ciò e mantenendo il campo del progetto ristretto — hai una visione a lungo termine ma la definizione del tuo prodotto è piuttosto semplice — le tue persone possono ora eseguire senza errori un piano semplice. Poi torni indietro e lo fai di nuovo." Fonte video: @ECorner (2003)

Jony Ive racconta di quando Steve Jobs lo chiamò vanitoso Jony racconta di quando chiese a Steve Jobs di essere meno severo nella sua critica a un lavoro. Quando Steve chiese "perché?", Jony rispose: "Beh, perché mi importa del team." Steve allora disse, come lo descrive Jony, "questa cosa brutalmente, brillantemente, perspicace": "No Jony, sei solo davvero vanitoso. Vuoi solo che la gente ti piaccia. E sono sorpreso da te perché pensavo che tu tenessi davvero il lavoro come la cosa più importante—non come credi di essere percepito dagli altri." Jony riflette su quel commento: "Ero terribilmente arrabbiato perché sapevo che aveva ragione." Fonte video: @VanityFair (2014)

Naval Ravikant: “Cerca di essere una delle persone che crea cose” “Dovresti davvero uscire e costruire ciò che vuoi vedere esistere—non solo dire ‘oh, questo accadrà. Mi siederò e aspetterò che qualcun altro lo faccia’… Le cose non si presentano automaticamente. Ci sono grandi uomini e donne che escono e creano queste cose. Quindi cerca di essere una di quelle persone che crea queste cose.” Se intendi essere un investitore, Naval ti esorta a “scommettere almeno su cose che pensi potrebbero non esistere senza che tu scommetta su di esse.” Continua: “L'altro modo di pensare — che è io mi metterò a lavorare prima degli altri investitori e inserirò un po' di soldi prima che arrivino e farò lievitare il prezzo — forse guadagnerai soldi, certo, ma è una vita molto insoddisfacente. E io sostengo che a lungo termine non guadagnerai i soldi migliori perché i più grandi vincitori degli ultimi decenni sono stati vincitori inaspettati.” Cita SpaceX, Tesla, OpenAI e Apple Computer come esempi. “Queste sono aziende che erano state scartate perché si credeva che il loro sogno fosse impossibile e troppo costoso…. Quando vedi questi sogni impossibili avverarsi, non solo è la cosa più gratificante, ma è anche dove guadagni di più.” Fonte video: @AngelList (2023)

Peter Thiel sull'importanza di presentare la tua startup come un "sconto sul futuro" La maggior parte dei fondatori presenterà la valutazione della propria startup come una sorta di premio sull'ultimo round (ad esempio: "La nostra valutazione l'anno scorso era X, abbiamo fatto Y progressi e ora meritiamo una valutazione 2 volte maggiore.") Ma Thiel sostiene che questo è "completamente sbagliato." "Il valore non è mai un premio sul passato. È sempre uno sconto sul futuro. Penso che il modo in cui si dovrebbe sempre cercare di presentare il valore di un'azienda sia spiegare perché varrà molto di più in futuro e perché gli investitori stanno investendo in un momento in cui è molto più economico." Usa la sua esperienza di raccolta fondi per PayPal come esempio. Nel marzo 2000, PayPal ha raccolto un round a una valutazione pre-money di 500 milioni di dollari, che era un enorme premio rispetto alla valutazione di 45 milioni di dollari del loro round di 3 mesi prima (nota: PayPal ha anche completato una fusione 50/50 con x di Elon Musk in questo periodo di 3 mesi). Come hanno ottenuto un aumento di 5 volte in 3 mesi? Thiel spiega: "Il modo in cui abbiamo presentato il round è stato: questo sarà l'ultimo round prima dell'IPO. Abbiamo fatto pensare alla gente che il prossimo round sarà l'IPO e questo sarebbe stato a uno sconto rispetto all'IPO. Non importa cosa sia successo tre mesi fa: lo stai ottenendo a uno sconto rispetto all'IPO." Conclude: "Pensa sempre a questo come a uno sconto sul futuro. Mai un premio sul passato."

Patrick Collison sull'importanza di aspettare davvero a lungo per assumere persone Tutti ti dicono "lavora davvero sodo per assumere le migliori persone." Ma come spiega Patrick, questo non è utile perché tutti sanno che dovrebbero farlo. Come dice: "La domanda è: fino a che punto dovresti spingerti e cosa significa realmente in pratica? E in pratica, significa essere a posto nell'aspettare davvero a lungo per assumere persone." A Stripe ci sono voluti sei mesi per assumere le loro prime due persone, e altri sei mesi per assumerne altre 3-4. Può pensare a cinque persone in Stripe che hanno impiegato più di 3 anni per essere assunte. "Se pensi alle persone più intelligenti che conosci, se vuoi farle lavorare sulla tua cosa, è probabile che abbiano già percorsi piuttosto buoni davanti a loro... Devi essere molto più persistente e accettare che ci vorrà molto più tempo di quanto una persona sana o ragionevole penserebbe dovesse prendere." C'è un importante effetto di accumulo qui: assumere anche solo una grande persona renderà marginalmente più facile ottenere la prossima grande persona. Patrick sostiene che dovresti anche considerare ogni persona che assumi come se portasse con sé altre 50 persone simili se la tua azienda ha successo: "Anche se non assumono letteralmente 50 persone, saranno così influenti nel determinare la selezione di quelle 50 persone." Fonte video: @GreylockVC (2015)