Patrick Collison sulla priorità della realizzazione rispetto alla felicità “Magari questa è la razionalizzazione che dico a me stesso, ma quando guardo indietro nella vita alle cose di cui sono più contento, non ero esattamente felice mentre le facevo. Spesso ero molto stressato o dovevo lavorare molto duramente o qualsiasi altra cosa. Ma sono le cose che, a posteriori, hanno portato la maggiore realizzazione.” Il co-fondatore di Stripe continua: “C'è una ricca letteratura qui, quindi non mi addentrerò troppo, ma penso che la felicità sia un concetto difficile da definire. È la felicità nel momento? È il senso che hai un anno dopo guardando indietro? Il linguaggio è sfumato e non è specificamente definito, ma in generale, penso che la funzione di utilità migliore sia la realizzazione.” Patrick riflette sulla sua esperienza nella costruzione di Stripe: “Non era particolarmente felice. Eravamo incredibilmente consapevoli di tutti i modi in cui il prodotto era gravemente carente e di tutte le sfide che affrontavamo. Non c'era una categoria 'fintech' all'epoca — eravamo un po' come due adolescenti che cercavano di competere con PayPal, che molte persone ci dicevano non fosse un percorso particolarmente promettente da seguire. Quindi non ero particolarmente felice di per sé, ma mi sentivo realizzato. Mi è piaciuto lavorare con John [Collison] e le persone che abbiamo successivamente assunto. È stato davvero divertente lavorare con i clienti che servivamo, che erano queste aziende che facevano tutte queste cose meravigliose con persone davvero intelligenti. E sembrava che se avesse funzionato, potesse avere conseguenze nel mondo. Non so come ci si sente a essere uno scienziato, ma immagino che tu abbia questa grande domanda e stai perseguendo tutte queste strade per cercare di comprenderla meglio. E immagino che giorno per giorno non sei particolarmente felice perché la maggior parte dei tuoi esperimenti non funziona. Forse c'è qualche analogia lì dove sembra comunque in qualche modo significativo.” Fonte video: @ycombinator (2018)

Le cinque cose che Sam Altman cerca in un fondatore Nel clip qui sotto, Sam Altman parla delle cinque cose che crede rendano i fondatori davvero speciali e cosa cercherebbe in un cofondatore. #1: “Io riesco sempre a risolvere” e “Non mi arrendo mai” “Ci sono due frasi che mi vengono in mente se dovessi cercare di scegliere cosa avrebbero detto i nostri 10 fondatori di maggior successo su se stessi quando li abbiamo intervistati a YC: ‘Io riesco sempre a risolvere’ e ‘Non mi arrendo mai’… Tutti pensano che ciò che conta davvero sia quanto siano intelligenti, o la loro esperienza nel settore, o la loro rete… Ma in realtà è questo tipo di tratto della personalità. Le persone hanno frasi diverse per descriverlo: determinazione, risorse inesorabili è una che usa Paul Graham. Ma quello spirito è, penso, il fattore più importante nei fondatori di successo.” #2 Focus, autoconvinzione, connessioni personali “Ci sono tre cose che abbiamo osservato su come i fondatori di successo portano a termine le cose: Focus, autoconvinzione e connessioni personali… E infatti, se cercassi un cofondatore, cercherei questo. Questa persona ha un focus inesorabile? Riuscirà a portare a termine questa cosa e a mantenere la concentrazione senza farsi distrarre da oggetti luccicanti lungo il cammino? Crede davvero che sia possibile? Perché il momentum è una profezia che si autoavvera in modo incredibile. Riusciranno a formare le connessioni personali necessarie per avere successo? Saranno in grado di reclutare e mantenere un team di classe mondiale? Saranno in grado di vendere il loro prodotto? Saranno in grado di raccogliere fondi? Saranno in grado di parlare con la stampa? La capacità di formare queste connessioni personali è super importante.” #3 Visione chiara, pensiero e comunicazione “Quasi tutte le migliori startup con cui siamo mai stati coinvolti, fin dal primo momento in cui abbiamo incontrato quei fondatori, sono stati in grado di comunicare in modo molto conciso e chiaro cosa stavano facendo in ~25 parole. E non so perché questo sia così importante—forse perché devi diffondere il messaggio. Ma posso certamente dire che i fondatori che non sono bravi in questo non riescono davvero a avere successo… Puoi dimostrarlo a te stesso rapidamente guardando i fondatori di aziende davvero di successo. Sono tutti bravi in questo. Quindi penso che questo sia un'area in cui investire e migliorare.” #4 Capacità di attrarre persone a lavorare per l'azienda “Reclutare il 20° dipendente è davvero difficile. Hai bisogno di una visione entusiasmante e devi essere bravo nella comunicazione e nelle relazioni personali. #5 Capacità di portare a termine un'enorme quantità di lavoro da soli “I migliori fondatori riescono a portare a termine un'enorme quantità di lavoro da soli. Quindi nei primi giorni, in particolare, devi fare un po' di tutto e c'è molto da fare. E quindi avere focus e produttività maniacale è davvero importante.” Fonte video: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham sui startup che alimentano la rabbia: “I truffatori non creano le grandi aziende” In un'intervista con TBPN, a Paul Graham viene chiesto il suo parere su come il marketing delle startup sia cambiato negli ultimi anni e sull'esplosione del rage-baiting esemplificato da aziende come Cluely e il “brainrot ide” di Clad Labs. PG risponde: “Quel tipo di tecnica sembra essere la tecnica che sarebbe popolare con qualcuno che potresti descrivere come un po' un truffatore. E la cosa di questi truffatori è che non creano le grandi aziende. Non hanno un focus a lungo termine. Non stanno facendo ingegneria in modo serio. Stanno pensando: ‘Qual è qualche trucco che posso usare per andare avanti?’ E quindi, a lungo termine, non contano. Puoi saltare le aziende che fanno cose casuali del genere perché non diventeranno mai così grandi.” Esorta i fondatori a concentrarsi di più sulla creazione di un grande prodotto piuttosto che sul clamore: “Tutto ciò che devi fare è creare qualcosa di veramente buono e trovare le persone che lo vogliono. Non hai nemmeno bisogno di una coalizione. Pensi che quando Facebook stava decollando ad Harvard ci fosse qualche coalizione di investitori e media che voleva che decollasse? Tutto ciò che contava era che Zuck avesse creato questa cosa che tutti ad Harvard volevano usare. Questo è tutto ciò che conta: un piccolo, intenso fuoco. O quando Apple stava iniziando e gli utenti erano le persone del Homebrew computer club — i media non sapevano nulla di questo.” Fonte video: @tbpn (2025)