Max Levchin explique pourquoi les B-players embauchent des C-players Le co-fondateur de PayPal et Affirm réfléchit à la célèbre remarque de Steve Jobs selon laquelle les A-players embauchent des A-players, et les B-players embauchent des C-players : "C'est profondément vrai. Mais il devrait y avoir une astérisque expliquant pourquoi c'est vrai. Et la raison en est la peur." Les A-players adorent travailler avec d'autres A-players parce qu'ils savent que cela les rendra meilleurs. Ils veulent d'autres A-players qui les défient et leur diront quand leur travail n'est pas bon. La plupart des B-players sont également positifs, mais comme le soutient Max, certains ont peur et diront : "Si j'ai trop de B-players ou d'A-players autour de moi, je vais avoir l'air terrible et il sera très évident que je ne suis tout simplement pas si bon. Donc, la façon de résoudre cela est que je devienne manager et embauche une bande de personnes qui ne sont pas très bonnes du tout pour que j'ai l'air du plus grand champignon." Max continue : "C'est le véritable danger des B-players. Avoir des gens qui sont parfaitement disposés à faire du bon travail jour après jour n'est pas la pire chose au monde. Il y a plein de choses que les A-players éviteront parce que ce n'est tout simplement pas assez stimulant. Les B-players sont très bons pour ce [type de travail]. Et beaucoup de B-players finiront par travailler dur pour devenir des A-players, donc vous investissez dans leur avenir et ils le savent, et c'est aussi positif. Mais les B-players qui ont peur d'être découverts sont ceux dont vous devez vous méfier." Source de la vidéo : @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Le fondateur de Telegram, Pavel Durov, sur ce qui sépare les A Players des B Players « Je peux me souvenir de quelques instances dans ma carrière où le licenciement d'un ingénieur a en fait entraîné une augmentation de la productivité », commence Pavel Durov, le fondateur de Telegram. Il donne l'exemple de deux ingénieurs Android qui construisent une application et qui ont du mal à respecter les délais : « Vous pensez : 'Je dois probablement embaucher un troisième ingénieur.' Mais ensuite, vous remarquez que l'un des [ingénieurs] est vraiment bizarre — il prend du retard, se plaint, n'assume pas ses responsabilités — et vous demandez : 'Et si je renvoyais cette personne ?' Ensuite, vous renvoyez cette personne, et dans quelques semaines, vous réalisez que vous n'aviez jamais besoin d'un troisième ingénieur. Le problème était ce gars qui créait plus de problèmes qu'il n'en résolvait. C'est tellement contre-intuitif parce que dans le développement de projets technologiques, vous avez tendance à penser que vous devez simplement ajouter plus de personnes à quelque chose et que les choses se résolvent miraculeusement. » Pavel continue : « L'autre chose que les gens ne réalisent pas, c'est à quel point travailler avec un B Player est démoralisant. Tout le monde peut dire si l'autre ingénieur avec qui il travaille est vraiment compétent. Si la personne pose les mauvaises questions et qu'elle continue à prendre du retard, à un certain moment, si vous êtes un A Player, vous ressentez cette insatisfaction et ce sentiment que vous n'êtes pas capable de réaliser votre plein potentiel et d'accomplir ce que vous êtes vraiment censé accomplir à cause de cette personne qui travaille à côté de vous (ou qui prétend travailler à côté de vous). » Pavel réfléchit à ce qui sépare exactement ces B Players des A Players : « Dans certains cas, ce n'est pas parce que la personne est paresseuse... Ce n'est pas une question d'expérience. Plus souvent, c'est une question de capacité naturelle et de persistance. Dans 90 % des cas, c'est juste l'incapacité de se concentrer sur une tâche pendant une période prolongée. Tout le monde n'a pas cette capacité. Donc, pour les personnes qui ont cette capacité, c'est une insulte de travailler aux côtés de quelqu'un qui est distrait et qui ne peut pas aller en profondeur dans les projets dont ils sont responsables. » Source vidéo : @lexfridman (2025)