Patrick Collison sur la priorité de l'accomplissement par rapport au bonheur « Peut-être que c'est la rationalisation que je me dis, mais quand je regarde en arrière dans ma vie sur les choses dont je suis le plus heureux d'avoir fait, je n'étais pas exactement heureux en les faisant. Souvent, j'étais très stressé ou je devais travailler très dur ou quoi que ce soit. Mais ce sont les choses qui, a posteriori, ont apporté le plus d'accomplissement. » Le co-fondateur de Stripe continue : « Il existe une riche littérature à ce sujet, donc je ne vais pas trop m'y plonger, mais je pense que le bonheur est un concept difficile à cerner. Est-ce le bonheur sur le moment ? Est-ce le sentiment que vous avez un an plus tard en regardant en arrière ? Le langage est flou et il n'est pas spécifiquement défini, mais en général, je pense que la meilleure fonction d'utilité est l'accomplissement. » Patrick réfléchit à son expérience de construction de Stripe : « Ce n'était pas particulièrement heureux. Nous étions incroyablement conscients de toutes les façons dont le produit était gravement déficient et de tous les défis auxquels nous faisions face. Il n'y avait pas de catégorie 'fintech' à l'époque — c'était un peu comme deux adolescents essayant de rivaliser avec PayPal, ce que beaucoup de gens nous disaient n'était pas une avenue particulièrement prometteuse à poursuivre. Donc, je n'étais pas particulièrement heureux en soi, mais cela semblait gratifiant. J'ai aimé travailler avec John [Collison] et les personnes que nous avons ensuite embauchées. C'était vraiment amusant de travailler avec les clients que nous servions, qui étaient ces entreprises faisant toutes ces choses merveilleuses avec des gens vraiment intelligents. Et cela semblait que si cela fonctionnait, cela pourrait avoir des conséquences dans le monde. Je ne sais pas ce que cela fait d'être un scientifique, mais je suppose que vous avez cette grande question et que vous poursuivez toutes ces avenues pour essayer de mieux la comprendre. Et je suppose qu'au jour le jour, vous n'êtes pas particulièrement heureux parce que la plupart de vos expériences ne fonctionnent pas. Peut-être qu'il y a une analogie là où cela semble encore d'une certaine manière significatif. » Source vidéo : @ycombinator (2018)

Les cinq choses que Sam Altman recherche chez un fondateur Dans le clip ci-dessous, Sam Altman évoque les cinq choses qui, selon lui, rendent les grands fondateurs spéciaux et ce qu'il rechercherait chez un cofondateur. #1 : « Je trouve toujours une solution » et « Je n'abandonne jamais » « Il y a deux phrases qui me viennent à l'esprit si je devais choisir ce que nos 10 fondateurs les plus réussis auraient dit sur eux-mêmes lors de nos entretiens à YC : ‘Je trouve toujours une solution’ et ‘Je n'abandonne jamais’… Tout le monde pense que ce qui compte vraiment, c'est à quel point ils sont intelligents, ou leur expertise dans un domaine, ou leur réseau… Mais c'est vraiment ce genre de trait de personnalité. Les gens ont différentes expressions pour cela : détermination, inlassablement ingénieux est l'une de celles que Paul Graham utilise. Mais cet esprit est, je pense, le facteur le plus important chez les fondateurs réussis. » #2 Concentration, confiance en soi, connexions personnelles « Il y a trois choses que nous avons observées sur la façon dont les fondateurs réussis accomplissent des choses : Concentration, confiance en soi et connexions personnelles… Et en fait, si je cherchais un cofondateur, je rechercherais cela. Cette personne a-t-elle une concentration inébranlable ? Va-t-elle simplement réaliser cette seule chose et garder ses œillères sans se laisser distraire par des objets brillants en cours de route ? Croient-ils vraiment que c'est possible ? Parce que l'élan est une prophétie auto-réalisatrice incroyablement puissante. Peuvent-ils établir les connexions personnelles nécessaires pour réussir ? Seront-ils capables de recruter et de retenir une équipe de classe mondiale ? Seront-ils capables de vendre leur produit ? Seront-ils capables de lever des fonds ? Seront-ils capables de parler à la presse ? La capacité à établir ces connexions personnelles est super importante. » #3 Vision claire, réflexion et communication « Presque toutes les meilleures startups avec lesquelles nous avons été impliqués, depuis la toute première fois que nous avons rencontré ces fondateurs, étaient capables de communiquer très brièvement et clairement ce qu'ils faisaient en ~25 mots. Et je ne sais pas pourquoi c'est si important—peut-être que vous devez diffuser le message. Mais je peux certainement dire que les fondateurs qui ne sont pas bons à cela ne réussissent pas vraiment… Vous pouvez le prouver rapidement en regardant les fondateurs de sociétés vraiment réussies. Ils sont tous bons à cela. Donc je pense que c'est un domaine dans lequel investir et s'améliorer. » #4 Capacité à attirer des personnes pour travailler dans l'entreprise « Recruter ce 20ème employé est vraiment difficile. Vous avez besoin d'une vision excitante et vous devez être bon en communication et en relations personnelles. #5 Capacité à réaliser une énorme quantité de travail par eux-mêmes « Les meilleurs fondateurs réalisent simplement une énorme quantité de travail par eux-mêmes. Donc, dans les premiers jours surtout, vous devez un peu tout faire et il y a beaucoup à faire. Et donc avoir de la concentration et une productivité maniaque est vraiment important. » Source de la vidéo : @WaterlooENG (2017)

Paul Graham sur les startups qui provoquent la colère : « Les escrocs ne créent pas les grandes entreprises » Dans une interview de TBPN, Paul Graham est interrogé sur son avis concernant l'évolution du marketing des startups ces dernières années et l'explosion des techniques de provocation de colère illustrées par des entreprises comme Cluely et le « brainrot ide » de Clad Labs. PG répond : « Ce genre de technique ressemble à celle qui serait populaire chez quelqu'un que vous décririez comme un peu escroc. Et la chose à propos de ces escrocs, c'est qu'ils ne créent pas les grandes entreprises. Ils n'ont pas de vision à long terme. Ils ne font pas d'ingénierie de manière sincère. Ils pensent à : 'Quelle astuce puis-je utiliser pour avancer ?' Et donc, à long terme, ils n'ont pas d'importance. Vous pouvez ignorer les entreprises qui font des trucs aléatoires comme ça parce qu'elles ne deviendront jamais si grandes. » Il exhorte les fondateurs à se concentrer davantage sur la création d'un excellent produit plutôt que sur le battage médiatique : « Tout ce que vous avez à faire, c'est de créer quelque chose de vraiment bon et de trouver les personnes qui en ont besoin. Vous n'avez même pas besoin d'une coalition. Pensez-vous que lorsque Facebook a décollé à Harvard, il y avait une coalition d'investisseurs et de médias qui voulaient qu'il décolle ? Tout ce qui comptait, c'est que Zuck ait créé ce truc que tout le monde à Harvard voulait utiliser. C'est tout ce qui compte : un petit feu intense. Ou quand Apple a commencé et que les utilisateurs étaient les membres du Homebrew computer club — les médias n'en savaient rien. » Source vidéo : @tbpn (2025)