Der CEO von Snowflake, Frank Slootman, erklärt, warum die Prioritäten Ihres Unternehmens falsch sind „Ich habe früh herausgefunden, dass man, wenn man die Dinge auf nur eine Sache reduzieren kann, unaufhaltsam wird. Leider sträuben sich die Menschen, die Dinge auf eine Sache zu reduzieren, weil es wirklich schwer ist zu entscheiden, was diese eine Sache ist.“ Der ehemalige CEO von Snowflake und ServiceNow fährt fort: „Die Menschen haben es sehr leicht, dir zu sagen, was ihre Top 3-5 Dinge sind, weil hoffentlich die richtigen Dinge irgendwo dabei sind… Ich kann dir nicht sagen, wie viele Vorstandssitzungen ich erlebt habe, in denen der CEO eine PowerPoint-Präsentation zeigt und es eine Aufzählung nach der anderen gibt, die all die Dinge auflistet, die ihre Prioritäten sind. Du weißt einfach, dass sie einen Kilometer breit und einen Zoll tief sein werden, im Kleber schwimmen und sich wie Melasse bewegen. Die Energie verlässt bereits meinen Körper, nur beim Ansehen einer langen Liste von Prioritäten… Du hast im Grunde genommen entwertet, was du tun solltest, weil du jetzt deine Zeit mit all diesen anderen Dingen teilst.“ Herr Slootman fordert Gründer auf, wirklich intensiv über die eine Sache nachzudenken, die für ihr Geschäft am wichtigsten ist, und sich ganz darauf zu konzentrieren. Wenn du dich nicht entscheiden kannst, wähle einfach eine: „Ich mache gerne Dinge der Reihe nach. Selbst wenn du dir nicht sicher bist, mach es trotzdem. Denn im Prozess des Tuns wirst du herausfinden, ob du richtig, falsch oder irgendwo dazwischen bist, und du kannst dich anpassen.“ Wenn du nur eine Sache priorisierst, bewegen sich die Dinge viel schneller: „Die Dinge werden viel schneller vorangehen, weil du einen engeren Angriffsplan hast. Es ist belebend. Das Tempo zieht an.“ Videoquelle: @twistartups @jason (2022)

Patrick Collison über die Priorisierung von Erfüllung über Glück „Vielleicht ist das die Rationalisierung, die ich mir selbst erzähle, aber wenn ich auf mein Leben zurückblicke und an die Dinge denke, für die ich am meisten dankbar bin, war ich dabei nicht gerade glücklich. Oft war ich sehr gestresst oder musste sehr hart arbeiten oder was auch immer. Aber das sind die Dinge, die im Nachhinein die größte Erfüllung gebracht haben.“ Der Mitbegründer von Stripe fährt fort: „Es gibt eine umfangreiche Literatur dazu, also werde ich nicht zu tief eintauchen, aber ich denke, dass Glück ein kniffliges Konzept ist, das schwer zu fassen ist. Ist es das Glück im Moment? Ist es das Gefühl, das man ein Jahr später hat, wenn man zurückblickt? Die Sprache ist schwammig und nicht spezifisch definiert, aber allgemein gesprochen denke ich, dass die bessere Nutzenfunktion Erfüllung ist.“ Patrick reflektiert über seine Erfahrungen beim Aufbau von Stripe: „Es war nicht besonders glücklich. Wir waren uns unglaublich bewusst über all die Wege, auf denen das Produkt schwerwiegende Mängel aufwies und all die Herausforderungen, denen wir gegenüberstanden. Es gab damals keine ‚Fintech‘-Kategorie – es war sozusagen wie zwei Teenager, die versuchten, mit PayPal zu konkurrieren, was viele Leute uns sagten, dass es kein besonders vielversprechender Weg sei. Also war ich nicht besonders glücklich, aber es fühlte sich erfüllend an. Ich genoss die Zusammenarbeit mit John [Collison] und den Leuten, die wir anschließend eingestellt haben. Es machte wirklich Spaß, mit den Kunden zu arbeiten, die wir bedienten, das waren diese Unternehmen, die all diese wunderbaren Dinge mit wirklich klugen Menschen taten. Und es fühlte sich so an, als könnte es, wenn es funktionierte, bedeutend in der Welt sein. Ich weiß nicht, wie es sich anfühlt, ein Wissenschaftler zu sein, aber ich vermute, man hat diese große Frage und verfolgt all diese Wege, um sie besser zu verstehen. Und ich vermute, dass man im Alltag nicht besonders glücklich ist, weil die meisten Experimente nicht funktionieren. Vielleicht gibt es da eine Analogie, wo es sich trotzdem in gewisser Weise bedeutungsvoll anfühlt.“ Videoquelle: @ycombinator (2018)

Die fünf Dinge, die Sam Altman bei einem Gründer sucht Im folgenden Clip spricht Sam Altman über die fünf Dinge, die seiner Meinung nach wirklich großartige Gründer besonders machen und wonach er bei einem Mitgründer suchen würde. #1: „Ich finde immer einen Weg“ und „Ich gebe niemals auf“ „Es gibt zwei Sätze, die mir einfallen, wenn ich versuchen würde, auszuwählen, was unsere 10 erfolgreichsten Gründer über sich selbst gesagt hätten, als wir sie bei YC interviewt haben: ‚Ich finde immer einen Weg‘ und ‚Ich gebe niemals auf‘… Jeder denkt, dass es wirklich darauf ankommt, wie schlau sie sind, oder auf ihre Fachkenntnisse, oder ihr Netzwerk… Aber es ist wirklich diese Art von Persönlichkeitsmerkmal. Die Leute haben verschiedene Ausdrücke dafür: Entschlossenheit, unermüdlich einfallsreich ist einer, den Paul Graham verwendet. Aber dieser Geist ist der wichtigste Faktor, denke ich, bei erfolgreichen Gründern.“ #2 Fokus, Selbstvertrauen, persönliche Verbindungen „Es gibt drei Dinge, die wir beobachtet haben, wie erfolgreiche Gründer Dinge erledigen: Fokus, Selbstvertrauen und persönliche Verbindungen… Und tatsächlich, wenn ich nach einem Mitgründer suchen würde, würde ich danach suchen. Hat diese Person einen unermüdlichen Fokus? Werden sie dieses eine Ding einfach erledigen und ihre Scheuklappen aufsetzen und sich nicht von glänzenden Objekten ablenken lassen? Glauben sie tatsächlich, dass das möglich ist? Denn Momentum ist eine verrückt selbst erfüllende Prophezeiung. Können sie die persönlichen Verbindungen aufbauen, die nötig sind, um erfolgreich zu sein? Werden sie in der Lage sein, ein Weltklasse-Team zu rekrutieren und zu halten? Werden sie in der Lage sein, ihr Produkt zu verkaufen? Werden sie in der Lage sein, Geld zu beschaffen? Werden sie in der Lage sein, mit der Presse zu sprechen? Die Fähigkeit, diese persönlichen Verbindungen aufzubauen, ist super wichtig.“ #3 Klare Vision, Gedanken und Kommunikation „Fast alle der besten Startups, mit denen wir jemals zu tun hatten, konnten von dem Moment an, als wir diese Gründer zum ersten Mal trafen, sehr prägnant und klar kommunizieren, was sie in ~25 Wörtern taten. Und ich weiß nicht, warum das so wichtig ist – vielleicht, weil man die Botschaft verbreiten muss. Aber ich kann auf jeden Fall sagen, dass Gründer, die darin nicht gut sind, nicht wirklich erfolgreich werden… Du kannst dir das schnell selbst beweisen, indem du dir die Gründer wirklich erfolgreicher Unternehmen ansiehst. Sie sind alle gut darin. Daher denke ich, dass dies ein Bereich ist, in den man investieren und besser werden sollte.“ #4 Fähigkeit, Menschen zu gewinnen, um im Unternehmen zu arbeiten „Die Rekrutierung des 20. Mitarbeiters ist wirklich schwierig. Du brauchst eine aufregende Vision und du musst gut in Kommunikation und persönlichen Beziehungen sein. #5 Fähigkeit, eine riesige Menge an Arbeit selbst zu erledigen „Die besten Gründer erledigen selbst eine riesige Menge an Arbeit. Besonders in den frühen Tagen musst du irgendwie alles selbst machen und es gibt viel zu tun. Daher ist es wirklich wichtig, Fokus und manische Produktivität zu haben.“ Videoquelle: @WaterlooENG (2017)