Макс Левчин объясняет, почему B-игроки нанимают C-игроков Соучредитель PayPal и Affirm размышляет о знаменитом высказывании Стива Джобса, что A-игроки нанимают A-игроков, а B-игроки нанимают C-игроков: "Это глубоко верно. Но должно быть примечание, объясняющее, почему это так. А причина этого — страх." A-игроки любят работать с другими A-игроками, потому что знают, что это сделает их лучше. Они хотят других A-игроков, которые будут бросать им вызов и скажут, когда их работа не хороша. Большинство B-игроков тоже положительные, но, как утверждает Макс, некоторые боятся и говорят: "Если вокруг меня будет слишком много B-игроков или A-игроков, я буду выглядеть ужасно, и будет очень очевидно, что я просто не так хорош. Поэтому решение этой проблемы для меня — стать менеджером и нанять кучу людей, которые вообще не очень хороши, чтобы я выглядел как самый высокий гриб." Макс продолжает: "Это настоящая опасность B-игроков. Наличие людей, которые готовы выполнять хорошую работу день за днем, не является худшим в мире. Есть много вещей, от которых A-игроки откажутся, потому что это просто не так сложно. B-игроки очень хороши для этого [типа работы]. И многие B-игроки со временем добьются уровня A-игроков, так что вы инвестируете в их будущее, и они это знают, и это тоже положительно. Но B-игроки, которые боятся быть разоблаченными, — это те, на кого нужно обращать внимание." Источник видео: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Основатель Telegram Павел Дуров о том, что отличает A-игроков от B-игроков «Я могу вспомнить несколько случаев в своей карьере, когда увольнение инженера на самом деле привело к увеличению производительности», — начинает Павел Дуров, основатель Telegram. Он приводит пример двух инженеров Android, которые разрабатывают приложение и испытывают трудности с соблюдением сроков: «Вы думаете: «Наверное, мне нужно нанять третьего инженера». Но затем вы замечаете, что один из [инженеров] действительно странный — отстает от графика, жалуется, не берет на себя ответственность — и вы спрашиваете: «А что если я просто уволю этого человека?» Затем вы увольняете этого человека, и через несколько недель понимаете, что вам никогда не нужен был третий инженер. Проблема заключалась в этом парне, который создавал больше проблем, чем решал. Это так противоречит интуиции, потому что в разработке технологических проектов вы склонны думать, что просто нужно привлечь больше людей, и все решится чудесным образом.» Павел продолжает: «Другая вещь, которую люди не осознают, это то, как демотивирующе работать с B-игроком. Каждый может сказать, действительно ли компетентен другой инженер, с которым он работает. Если человек задает неправильные вопросы и продолжает отставать, в какой-то момент, если вы A-игрок, вы испытываете это недовольство и чувство, что не можете реализовать свой полный потенциал и достичь того, что действительно должны достичь из-за этого человека, работающего рядом с вами (или притворяющегося, что работает рядом с вами).» Павел размышляет о том, что именно отделяет этих B-игроков от A-игроков: «В некоторых случаях это не потому, что человек ленив . . . Это не связано с опытом. Чаще всего это связано с природной способностью и настойчивостью. В 90% случаев это просто неспособность сосредоточиться на одной задаче в течение длительного времени. Не у всех есть эта способность. Поэтому для людей, у которых есть эта способность, это оскорбление работать рядом с кем-то, кто отвлекается и не может углубиться в проекты, за которые они отвечают.» Источник видео: @lexfridman (2025)