Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Основатель Telegram Павел Дуров о том, что отличает A-игроков от B-игроков
«Я могу вспомнить несколько случаев в своей карьере, когда увольнение инженера на самом деле привело к увеличению производительности», — начинает Павел Дуров, основатель Telegram.
Он приводит пример двух инженеров Android, которые разрабатывают приложение и испытывают трудности с соблюдением сроков:
«Вы думаете: «Наверное, мне нужно нанять третьего инженера». Но затем вы замечаете, что один из [инженеров] действительно странный — отстает от графика, жалуется, не берет на себя ответственность — и вы спрашиваете: «А что если я просто уволю этого человека?» Затем вы увольняете этого человека, и через несколько недель понимаете, что вам никогда не нужен был третий инженер. Проблема заключалась в этом парне, который создавал больше проблем, чем решал. Это так противоречит интуиции, потому что в разработке технологических проектов вы склонны думать, что просто нужно привлечь больше людей, и все решится чудесным образом.»
Павел продолжает:
«Другая вещь, которую люди не осознают, это то, как демотивирующе работать с B-игроком. Каждый может сказать, действительно ли компетентен другой инженер, с которым он работает. Если человек задает неправильные вопросы и продолжает отставать, в какой-то момент, если вы A-игрок, вы испытываете это недовольство и чувство, что не можете реализовать свой полный потенциал и достичь того, что действительно должны достичь из-за этого человека, работающего рядом с вами (или притворяющегося, что работает рядом с вами).»
Павел размышляет о том, что именно отделяет этих B-игроков от A-игроков:
«В некоторых случаях это не потому, что человек ленив . . . Это не связано с опытом. Чаще всего это связано с природной способностью и настойчивостью. В 90% случаев это просто неспособность сосредоточиться на одной задаче в течение длительного времени. Не у всех есть эта способность. Поэтому для людей, у которых есть эта способность, это оскорбление работать рядом с кем-то, кто отвлекается и не может углубиться в проекты, за которые они отвечают.»
Источник видео: @lexfridman (2025)
Топ
Рейтинг
Избранное