Zakladatel Telegramu Pavel Durov o tom, co odděluje hráče A od hráčů B "Vzpomínám si na několik případů ve své kariéře, kdy propuštění inženýra skutečně vedlo ke zvýšení produktivity," začíná zakladatel Telegramu Pavel Durov. Uvádí příklad dvou inženýrů Androidu, kteří vytvářejí aplikaci, ale mají potíže s dodržováním termínů: "Myslíte si: 'Pravděpodobně budu muset najmout třetího inženýra.' Ale pak si všimnete, že jeden z [inženýrů] je opravdu divný – zaostává za plánem, stěžuje si, nepřebírá odpovědnost – a ptáte se: 'Co kdybych toho člověka prostě vyhodil?' Pak toho člověka vyhodíte a za pár týdnů si uvědomíte, že jste nikdy nepotřebovali třetího inženýra. Problém byl v tom, že vytvořil více problémů a problémů, než jich vyřešil. Je to tak neintuitivní, protože při vývoji technologických projektů máte tendenci si myslet, že do něčeho prostě vrhnete více lidí a věci se zázračně vyřeší." Pavel pokračuje: "Další věc, kterou si lidé neuvědomují, je, jak demotivující je práce s B hráčem. Každý může zjistit, zda je druhý inženýr, se kterým pracuje, skutečně kompetentní. Pokud se ten člověk ptá na špatné otázky a stále zaostává, v určitém bodě, pokud jste A hráč, dostanete tuto nespokojenost a pocit, že nejste schopni realizovat svůj plný potenciál a dosáhnout toho, čeho jste skutečně měli dosáhnout, protože tato osoba pracuje vedle vás (nebo předstírá, že pracuje vedle vás)." Pavel se zamýšlí nad tím, co přesně odděluje tyto B hráče od A hráčů: "V některých případech to není proto, že by ten člověk byl líný... Není to o zkušenostech. Častěji je to o přirozených schopnostech a vytrvalosti. V 90 % případů je to právě neschopnost soustředit se na jeden úkol po delší dobu. Ne každý má tuto schopnost. Takže pro lidi, kteří tuto schopnost mají, je urážkou pracovat po boku někoho, kdo je roztěkaný a nemůže jít hluboko do projektů, za které je zodpovědný." Zdroj videa: @lexfridman (2025)