Sam Altman: "Dobří zakladatelé jsou lidé, kteří mají neustále nápady" "Můžete dát zakladateli nápad a on může založit firmu. Problém je v tom, že v podstatě každý týden musí přicházet s novými nápady pro firmu. Neustále musíte přicházet s bláznivými novými nápady a velkými změnami." Když byl Sam v Y Combinatoru, zkusili experiment, kdy financovali 20 týmů silných zakladatelů, kteří neměli nápady, ale jinak byli opravdu dobří. Všichni selhali. "Zjistili jsme, že dobří zakladatelé jsou lidé, kteří mají neustále nápady. Je v tom inteligenční složka. Je v tom i kreativita. Je v tom složka schopnosti myslet nezávisle na myšlenkách. Ale ať už to chcete nazývat jakkoli – tento konkrétní druh inteligence, která vede k vidění problémů různými způsoby a přemýšlení o myšlenkách, které ještě neexistují, ale měly by existovat – musíte to mít u zakladatele." Zdroj videa: @ycombinator (2018)

Larry Ellison: Nebudete úspěšní, když budete dělat to samé, co dělají všichni ostatní "Moje standardní rada podnikatelům je, že nemůžete být úspěšní jako malá společnost, která dělá to samé, co dělají všichni ostatní... Pokud jste podnikatel, musíte najít chyby v konvenční moudrosti." Když lidem řeknete svůj nápad na startup, většina z nich by měla říct: "To nikdo nedělá. Jsi blázen!" Ellison pokračuje: "Když to slyšíte, existují dvě možnosti: První je, že jste první s opravdu dobrým nápadem. Bohužel ta druhá je, že jsi blázen."

Paul Graham vysvětluje své pravidlo, kdy uvést produkt na trh "Riziko předčasného spuštění není tak velké jako riziko pozdního spuštění... Takže musíte mít dobré pravidlo o tom, kdy spustit. A mým pravidlem je spustit, jakmile máte kvantum užitku, což znamená, jakmile je na světě jeden člověk, který je rád, že jste spustili, protože nyní může dělat něco, co nemohl dělat." Pokračuje: "Pokud máte něco, co kdybyste spustili vy, nikdo by z toho neměl radost, pak nejste připraveni to spustit... [Ale] pokud je tam 10 lidí, kteří jsou super nadšení a nikoho jiného to nezajímá, úplně to vypusťte. To je naprosto v pořádku. To je skvělé." Zdroj videa: @ycombinator (2018)

Jensen Huang: "Moje vůle přežít převyšuje vůli všech ostatních mě zabít" Jensen je dotázán, jak Nvidia přežila silnou konkurenci v odvětví 3D grafiky. Na to odpovídá: "Řekl bych, že naše společnost ho chtěla víc než kdokoli jiný. Věřím, že jako společnost a podnikatel musíte chtít uspět více, než si vaši konkurenti přejí, abyste neuspěli." Pokračuje: "To je těžké naučit. Někdo nedávno řekl, že jsem nejhouževnatější generální ředitel, jakého kdy viděli. Nejsem si úplně jistá, jestli je to kompliment nebo ne, ale moje vůle přežít převyšuje vůli téměř všech ostatních mě zabít." Zdroj videa: @ECorner (2003)

Mark Zuckerberg: "Nemůžete 80/20 všechno" Když byl Facebook poprvé spuštěn, profil uživatele obsahoval věci jako kolej, ve které bydlel, a kurzy, které navštěvoval. Paul Graham se Marka ptá, zda si myslí, že by Facebook fungoval bez těchto funkcí, na což Mark odpovídá: "Vzpomínám si na tu ranou debatu, kterou jsme s Dustinem [Moskovitzem] vedli, kde jsme museli dělat nějakou manuální práci pro každou školu, ve které jsme vydali Facebook. Abychom toho dosáhli, prošli jsme a analyzovali katalogy kurzů ve školách, abychom se ujistili, že data jsou čistá." Dustin tvrdil, že by bylo snazší zakládat nové školy, kdyby tyto katalogy neanalyzovaly, zatímco Mark si myslel, že by to byl nepřijatelný pokles kvality. "Právě jsme vedli opravdu dlouhou debatu o tom, co kvalita znamená pro nás a komunitu, kterou jsme chtěli založit, a kulturu. Při zpětném pohledu by to možná nemělo velký vliv na to, jak se věci vyvíjely. Ale rozhodně to nastavilo tón, kde je na Facebooku spousta čistých dat, můžete se na to spolehnout, působí to jako věc specifická pro vysokou školu – což bylo cenné na začátku pro nastavení kultury." Mark pak nabízí následující radu publiku YC Startup School: "V projektech, na kterých pracujete, budete mít spoustu podobných otázek. Existuje slavné pravidlo 80/20, kdy získáte 80 % přínosu tím, že uděláte 20 % práce, ale nemůžete prostě 80/20 všechno. Musí existovat určité věci, ve kterých jste prostě nejlepší a ve kterých jdete mnohem dále než kdokoli jiný, abyste stanovili tuto laťku kvality a aby váš produkt byl tím nejlepším, co je k dispozici." Zdroj videa: @ycombinator (2012)

Jensen Huang: Nepotřebuji změnit svět přes noc "Mít jednoduchý nápad, který můžete dokonale realizovat, je někdy lepší než mít grandiózní nápad, který vaše společnost nemůže realizovat." Jensen se zamýšlí nad tím, jak je neustále bombardován nápady a požadavky na funkce od zákazníků a inženýrů ve společnosti Nvidia. Věří však, že je rozumné dělat věci jednoduše. Jak sám říká: "Nepotřebuji změnit svět přes noc; Chystám se změnit svět v příštích 50 letech. Nepotřebuji vytvářet zabijácký produkt přes noc; Potřebuji jen vytvořit vítězný produkt. A cílem výhry je, abyste mohli hrát znovu. Je to jako pinball... Většina společností si musí uvědomit, že je to dlouhá cesta a že nemůžete vytvořit dokonalý produkt [přes noc]." Pokračuje: "Jakmile to uděláte a udržíte rozsah projektu omezený – máte dlouhodobou vizi, ale definice vašeho produktu je poměrně jednoduchá – vaši lidé nyní mohou bezchybně pracovat podle jednoduchého plánu. Pak se vrátíte a uděláte to znovu." Zdroj videa: @ECorner (2003)

Jony Ive vzpomíná na dobu, kdy ho Steve Jobs nazval ješitným Jony vzpomíná, jak požádal Steva Jobse, aby byl ve své kritice díla méně tvrdý. Když se Steve zeptal "proč?", Jony odpověděl: "No, protože mi záleží na týmu." Steve pak řekl, jak říká Jony, "tohle je brutální, brilantní, pronikavá věc": "Ne, Jony, jsi jen opravdu ješitný. Prostě chcete, aby vás lidé měli rádi. A jsem z vás překvapený, protože jsem si myslel, že jste opravdu považoval za nejdůležitější práci – ne to, jak si myslíte, že vás vnímají ostatní lidé." Jony se nad touto poznámkou zamýšlí: "Byl jsem strašně naštvaný, protože jsem věděl, že má pravdu." Zdroj videa: @VanityFair (2014)

Námořní námořnictvo Ravikant: "Snažte se být jedním z lidí, kteří věci vytvářejí" "Měli byste skutečně jít a vytvořit věc, kterou chcete, aby existovala – ne jen říct 'ach, to se stane. Budu jen sedět a čekat, až to udělá někdo jiný." Věci se nezobrazují jen tak automaticky. Existují skvělí muži a ženy, kteří jdou ven a vytvářejí tyto věci. Snažte se tedy být jedním z těch lidí, kteří tyto věci vytvářejí." Pokud se chystáte být investorem, Naval na vás naléhá, abyste "alespoň vsadili na věci, o kterých si myslíte, že nemusí existovat, aniž byste na ně sázeli". Pokračuje: "Druhý způsob myšlení - který je, že prostě předběhnu ostatní investory a podstrčím tam nějaké peníze, než se tam dostanou a označí - možná vyděláte peníze, jistě, ale je to velmi nenaplňující život. A řekl bych, že z dlouhodobého hlediska nevyděláte nejvíce peněz, protože největší vítězové posledních několika desetiletí byli nečekanými vítězi." Jako příklady uvádí SpaceX, Teslu, OpenAI a Apple Computer. "Jsou to společnosti, které byly odepsány, protože se věřilo, že jejich sen je nemožný a příliš drahý... Když vidíte, jak se tyto nemožné sny stávají skutečností, je to nejen ta nejvíce naplňující věc, ale je to také místo, kde vyděláváte nejvíce peněz." Zdroj videa: @AngelList (2023)

Peter Thiel o důležitosti prezentace vašeho startupu jako "slevy do budoucnosti" Většina zakladatelů nabídne ocenění svého startupu jako jakousi prémii v posledním kole (např. "Naše ocenění v loňském roce bylo X, udělali jsme pokrok Y a nyní si zasloužíme ocenění 2x vyšší.") Thiel však tvrdí, že je to "zcela mylné". "Hodnota nikdy není prémií za minulost. Vždycky je to sleva do budoucna. Myslím, že způsob, jakým by se člověk měl vždy snažit prezentovat hodnotu společnosti, je vysvětlit, proč bude mít v budoucnu mnohem větší hodnotu a proč investoři investují v okamžiku, kdy je to mnohem levnější." Jako příklad uvádí své zkušenosti s fundraisingem pro PayPal. V březnu 2000 PayPal zvýšil kolo na 500 milionů dolarů před penězi, což byla masivní prémie k ocenění 45 milionů dolarů z jejich zvýšení o 3 měsíce dříve (poznámka: PayPal také dokončil fúzi 50/50 s Elonem Muskem x v tomto 3měsíčním období). Jak se jim podařilo dosáhnout 5x vyššího výkonu za 3 měsíce? Thiel vysvětluje: "Způsob, jakým jsme toto kolo prezentovali, byl: toto bude poslední kolo před IPO. Lidé si mysleli, že další kolo bude IPO a toto bude se slevou oproti IPO. Nezáleží na tom, co se stalo před třemi měsíci – dostanete to se slevou oproti IPO." Uzavírá: "Vždy to berte jako slevu do budoucna. Nikdy to nebyla prémie za minulost."

Patrick Collison o důležitosti opravdu dlouhého čekání na přijetí lidí Všichni vám říkají "opravdu tvrdě pracujte, abyste najali ty nejlepší lidi". Ale jak vysvětluje Patrick, to nepomáhá, protože každý ví, že by to měl dělat. Jak sám říká: "Otázkou je, kam až byste měli zajít a co to vlastně znamená v praxi? A v praxi to znamená být v pořádku čekat na přijetí lidí opravdu dlouho." Společnosti Stripe trvalo šest měsíců, než najala své první dva lidi, a dalších šest měsíců, než najala další 3-4 lidi. Napadá ho pět lidí ve společnosti Stripe, kterým trvalo 3+ roky, než je najali. "Pokud se zamyslíte nad nejchytřejšími lidmi, které znáte, pokud je chcete přimět k práci na vaší věci, je pravděpodobné, že už mají před sebou docela dobré cesty... Musíte být mnohem vytrvalejší a být v pohodě s tím, že to bude trvat mnohem déle, než by si jakýkoli rozumný nebo rozumný člověk myslel, že by to mělo trvat." Je zde důležitý složený efekt – najmutí pouze jednoho skvělého člověka o něco usnadní získání dalšího skvělého člověka. Patrick tvrdí, že pokud je vaše společnost úspěšná, měli byste se na každého člověka, kterého najmete, dívat jako na někoho, kdo přivádí dalších 50 lidí, jako je on: "I když doslova nenajmou 50 lidí, budou mít velký vliv na výběr těchto 50 lidí." Zdroj videa: @GreylockVC (2015)