Patrick Collison o upřednostňování naplnění před štěstím "Možná je to racionalizace, kterou si říkám, ale když se ohlédnu za životem na věci, za které jsem nejvíc rád, že jsem je udělal, nebyl jsem při tom zrovna šťastný. Často jsem byl hodně ve stresu nebo jsem musel tvrdě pracovat, nebo cokoliv jiného. Ale právě ty věci po hoc přinášely největší naplnění." Spoluzakladatel Stripe pokračuje: "Je tu bohatá literatura, takže se do ní nebudu příliš pouštět, ale myslím, že štěstí je složitý pojem na pochopení. Je to štěstí v daném okamžiku? Je to ten pocit, který máte o rok později, když se ohlédnete zpět? Jazyk je měkký a není přesně definovaný, ale obecně si myslím, že lepší užitkovou funkcí je naplnění." Patrick vzpomíná na své zkušenosti s budováním Stripe: "Nebyl nijak zvlášť šťastný. Byli jsme si velmi vědomi všech způsobů, jakými byl produkt vážně nedostatečný, a všech výzev, kterým jsme čelili. Tehdy neexistovala kategorie 'fintech' — šlo o dva teenagery, kteří se snažili konkurovat PayPal, což mnozí označovali za málo slibnou cestu. Takže jsem nebyl nijak zvlášť šťastný, ale přesto to bylo naplňující. Rád jsem pracoval s Johnem [Collisonem] a lidmi, které jsme následně najali. Bylo opravdu zábavné pracovat se zákazníky, kterým jsme sloužili, což byly firmy, které dělaly úžasné věci s opravdu chytrými lidmi. A připadalo mi, že pokud to funguje, může to mít zásadní dopad na celý svět. Nevím, jaké to je být vědcem, ale tipuji, že máš velkou otázku a hledáš všechny možné cesty, abys ji lépe pochopil. A tipuji, že den co den nejsi nijak zvlášť šťastný, protože většina tvých experimentů nefunguje. Možná tam je nějaký analog, kde to stále nějak smysluplně působí." Video zdroj: @ycombinator (2018)

Pět věcí, které Sam Altman hledá u zakladatele V následujícím klipu Sam Altman popisuje pět věcí, které podle něj dělají zakladatele výjimečnými, a co by hledal u spoluzakladatele. #1: "Vždycky na to přijdu" a "Nikdy se nevzdávám" "Napadají mě dvě fráze, kdybych se snažil vybrat, co by o sobě řekli naši top 10 nejúspěšnější zakladatelé při rozhovoru na YC: 'Vždycky na to přijdu' a 'Nikdy se nevzdávám'... Každý si myslí, že opravdu záleží na tom, jak jsou chytří, jaké mají odborné znalosti nebo jejich síť kontaktů... Ale opravdu je to takový rys osobnosti. Lidé na to mají různé výrazy: odhodlání, neúnavná vynalézavost je ta, kterou používá Paul Graham. Ale tento duch je podle mě nejdůležitějším faktorem úspěšných zakladatelů." #2 Soustředění, víra v sebe, osobní spojení "Pozorovali jsme tři věci o tom, jak úspěšní zakladatelé dosahují výsledků: soustředění, sebevědomí a osobní vazby... A ve skutečnosti, kdybych hledal spoluzakladatele, hledal bych právě to. Má tato osoba neúnavné soustředění? Udělají jen jednu věc, nechají si klapky na očích a nebudou se rozptylovat lesklými předměty po cestě? Opravdu věří, že je to možné? Protože hybnost je šíleně sebenaplňující se proroctví. Dokážou navázat osobní vazby, které jsou potřeba k úspěchu? Podaří se jim získat a udržet tým světové úrovně? Budou schopni prodávat svůj produkt? Budou schopni získat peníze? Budou schopni mluvit s tiskem? Schopnost vytvářet tyto osobní vazby je nesmírně důležitá." #3 Jasná vize, myšlení a komunikace "Téměř všechny nejlepší startupy, se kterými jsme kdy spolupracovali, od prvního setkání s těmito zakladateli dokázaly velmi stručně a jasně sdělit, co dělají, v ~25 slovech. A nevím, proč je to tak důležité – možná je potřeba šířit poselství. Ale mohu určitě říct, že zakladatelé, kteří v tom nejsou dobří, se vlastně nestanou úspěšnými... To si můžete rychle dokázat, když se podíváte na zakladatele opravdu úspěšných firem. Všichni jsou v tom dobří. Takže si myslím, že je to oblast, do které je dobré investovat a zlepšovat se." #4 Schopnost přilákat lidi do práce ve firmě "Získat toho dvacátého zaměstnance je opravdu těžké. Potřebujete vzrušující vizi a musíte být dobří v komunikaci a osobních vztazích. #5 Schopnost udělat obrovské množství práce sami "Nejlepší zakladatelé prostě sami udělají obrovské množství práce. Takže zvlášť v začátcích jste museli dělat všechno a bylo toho hodně. A proto je opravdu důležité mít soustředění a šílenou produktivitu." Zdroj videa: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham o startupech vyprovokujících hněv: "Podvodníci netvoří obří firmy" V rozhovoru pro TBPN je Paul Graham dotázán na názor na to, jak se marketingové startupy v posledních letech změnily a jak se v posledních letech objevil rozmach rozhořčení na základě hněvu, kterou ilustrují firmy jako Cluely a Clad Labs s jejich "brainrot ide". PG odpovídá: "Taková technika zní jako ta, kterou by někdo popsal jako podvodníka, by byl oblíbený. A věc s těmito podvodníky je, že nevyrábějí ty velké firmy. Nemají dlouhodobý cíl. Nevěnují se inženýrství vážně. Přemýšlejí: 'Jaký je nějaký trik, kterým se můžu posunout dál?' A tak dlouhodobě na nich nezáleží. Můžeš přeskočit firmy, co dělají takové náhodné věci, protože nikdy nebudou tak velké." Vyzývá zakladatele, aby se více soustředili na budování skvělého produktu než na hype: "Stačí udělat něco opravdu dobrého a najít lidi, kteří to chtějí. Ani nepotřebujete koalici. Myslíte, že když Facebook na Harvardu probíral, existovala nějaká koalice investorů a médií, která chtěla, aby se rozjel? Jediné, na čem záleželo, bylo, že Zuck vytvořil něco, co chtěl používat každý na Harvardu. To je to jediné, na čem záleží: malý, intenzivní požár. Nebo když Apple začínal a uživatelé byli lidé z Homebrew počítačového klubu — média o tom nevěděla." Zdroj videa: @tbpn (2025)