Patrick Collison o priorytetach wypełnienia zamiast szczęścia „Może to jest racjonalizacja, którą sobie opowiadam, ale kiedy patrzę wstecz na życie i na rzeczy, z których jestem najbardziej zadowolony, to nie byłem dokładnie szczęśliwy, gdy je robiłem. Często byłem bardzo zestresowany lub musiałem ciężko pracować, czy cokolwiek innego. Ale to są te rzeczy, które po fakcie przyniosły najwięcej spełnienia.” Współzałożyciel Stripe kontynuuje: „Jest tu bogata literatura, więc nie będę w to zbytnio wnikał, ale myślę, że szczęście to trudny koncept do uchwycenia. Czy to szczęście w danym momencie? Czy to poczucie, które masz rok później, patrząc wstecz? Język jest nieprecyzyjny i nie jest ściśle zdefiniowany, ale ogólnie rzecz biorąc, myślę, że lepszą funkcją użyteczności jest spełnienie.” Patrick reflektuje nad swoim doświadczeniem budowania Stripe: „Nie było to szczególnie szczęśliwe. Byliśmy niesamowicie świadomi wszystkich sposobów, w jakie produkt był poważnie niedoskonały i wszystkich wyzwań, przed którymi stawaliśmy. Wtedy nie istniała kategoria 'fintech' — to było trochę jak dwóch nastolatków próbujących konkurować z PayPalem, co wielu ludzi mówiło, że nie jest szczególnie obiecującą drogą do podjęcia. Więc nie byłem szczególnie szczęśliwy per se, ale czułem, że to było spełniające. Lubiłem pracować z Johnem [Collisonem] i ludźmi, których później zatrudniliśmy. Naprawdę fajnie było pracować z klientami, którym służyliśmy, którymi były te firmy robiące wszystkie te wspaniałe rzeczy z naprawdę mądrymi ludźmi. I czułem, że jeśli to zadziała, może to mieć znaczenie w świecie. Nie wiem, jak to jest być naukowcem, ale zgaduję, że masz to wielkie pytanie i podążasz różnymi ścieżkami, aby lepiej je zrozumieć. I zgaduję, że na co dzień nie jesteś szczególnie szczęśliwy, ponieważ większość twoich eksperymentów nie działa. Może jest tam jakiś analog, gdzie to wciąż wydaje się w pewnym sensie znaczące.” Źródło wideo: @ycombinator (2018)

Pięć rzeczy, które Sam Altman szuka u założyciela W poniższym klipie Sam Altman omawia pięć rzeczy, które jego zdaniem sprawiają, że naprawdę wspaniali założyciele są wyjątkowi i na co zwracałby uwagę przy wyborze współzałożyciela. #1: „Zawsze to ogarniam” i „Nigdy się nie poddaję” „Są dwa zdania, które przychodzą mi na myśl, gdybym miał wybrać, co powiedzieliby o sobie nasi 10 najbardziej udanych założycieli podczas rozmów kwalifikacyjnych w YC: ‘Zawsze to ogarniam’ i ‘Nigdy się nie poddaję’… Wszyscy myślą, że naprawdę liczy się to, jak są inteligentni, ich wiedza w danej dziedzinie lub ich sieć kontaktów… Ale to naprawdę jest cecha osobowości. Ludzie mają różne określenia na to: determinacja, nieustępliwa pomysłowość to jedno z określeń Paula Grahama. Ale ten duch jest, moim zdaniem, najważniejszym czynnikiem wśród udanych założycieli.” #2 Skupienie, wiara w siebie, osobiste połączenia „Są trzy rzeczy, które zaobserwowaliśmy, jak udani założyciele realizują swoje cele: Skupienie, wiara w siebie i osobiste połączenia… A tak naprawdę, gdybym szukał współzałożyciela, zwracałbym na to uwagę. Czy ta osoba ma nieustanne skupienie? Czy po prostu zrealizuje tę jedną rzecz i nie da się rozproszyć przez błyszczące obiekty po drodze? Czy naprawdę wierzą, że to jest możliwe? Ponieważ momentum to szalona samospełniająca się przepowiednia. Czy potrafią nawiązać osobiste połączenia, które są niezbędne do odniesienia sukcesu? Czy będą w stanie zrekrutować i zatrzymać zespół światowej klasy? Czy będą w stanie sprzedać swój produkt? Czy będą w stanie pozyskać fundusze? Czy będą w stanie rozmawiać z prasą? Umiejętność nawiązywania tych osobistych połączeń jest niezwykle ważna.” #3 Jasna wizja, myślenie i komunikacja „Prawie wszystkie najlepsze startupy, w które kiedykolwiek byliśmy zaangażowani, od samego początku, gdy spotkaliśmy tych założycieli, potrafiły bardzo zwięźle i jasno komunikować, co robią w ~25 słowach. I nie wiem, dlaczego to jest takie ważne – może dlatego, że trzeba rozprzestrzenić wiadomość. Ale mogę z całą pewnością powiedzieć, że założyciele, którzy nie są w tym dobrzy, nie odnoszą naprawdę sukcesów… Możesz szybko to udowodnić, patrząc na założycieli naprawdę udanych firm. Wszyscy są w tym dobrzy. Uważam, że to jest obszar, w który warto inwestować i poprawiać się.” #4 Umiejętność przyciągania ludzi do pracy w firmie „Zatrudnienie 20. pracownika jest naprawdę trudne. Potrzebujesz ekscytującej wizji i musisz być dobry w komunikacji i relacjach osobistych. #5 Umiejętność wykonania ogromnej ilości pracy samodzielnie „Najlepsi założyciele po prostu wykonują ogromną ilość pracy samodzielnie. Więc w początkowych dniach szczególnie musisz robić wszystko, a jest dużo do zrobienia. Dlatego posiadanie skupienia i maniakalnej produktywności jest naprawdę ważne.” Źródło wideo: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham o startupach wykorzystujących złość: „Oszuści nie tworzą wielkich firm” W wywiadzie dla TBPN Paul Graham został zapytany o swoją opinię na temat tego, jak marketing startupów zmienił się w ciągu ostatnich kilku lat oraz o eksplozję wykorzystania złości, którą ilustrują firmy takie jak Cluely i „brainrot ide” Clad Labs. PG odpowiada: „Tego rodzaju technika brzmi jak technika, która byłaby popularna wśród kogoś, kogo można by opisać jako trochę oszusta. A rzecz w tym, że ci oszuści nie tworzą wielkich firm. Nie mają długoterminowego podejścia. Nie zajmują się poważnie inżynierią. Myślą o tym, 'Jaką sztuczkę mogę wykorzystać, aby się wybić?' I dlatego długoterminowo nie mają znaczenia. Możesz pominąć firmy, które robią losowe rzeczy, ponieważ nigdy nie będą tak duże.” Zachęca założycieli do skupienia się bardziej na budowaniu świetnego produktu niż na hype: „Wszystko, co musisz zrobić, to stworzyć coś naprawdę dobrego i znaleźć ludzi, którzy tego chcą. Nie potrzebujesz nawet koalicji. Czy myślisz, że kiedy Facebook zyskiwał popularność na Harvardzie, istniała jakaś koalicja inwestorów i mediów, która chciała, aby to się udało? Liczyło się tylko to, że Zuck stworzył coś, co wszyscy na Harvardzie chcieli używać. To jest wszystko, co się liczy: mały, intensywny ogień. Albo kiedy Apple zaczynało, a użytkownikami byli ludzie z klubu komputerowego Homebrew — media o tym nie wiedziały.” Źródło wideo: @tbpn (2025)