Subiecte populare
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Startup Archive
Arhivarea celor mai bune sfaturi pentru startup-uri din lume pentru generațiile viitoare de fondatori | Proiect nou: @foundertribune
Co-fondatorul Y Combinator, Jessica Livingston: "Ideea ta va evolua"
Sam Altman o întreabă pe Jessica cât de important este să obții ideea unui startup chiar de la început, în loc să începi și să-ți dai seama de idee pe parcurs.
Jessica răspunde:
"Cred că este mai important să începi cu ceva și să-l construiești, pentru că ideea ta va evolua mereu."
Ea citează Airbnb ca exemplu.
Când Airbnb a aplicat la Y Combinator, site-ul web vă permitea să închiriați un pat gonflabil în casa dumneavoastră în timpul conferințelor. Apoi au renunțat la cerința conferinței, dar gazdele trebuiau să fie acolo pentru a putea servi oaspeților micul dejun dimineața (se numea AirBedAndBreakfast la acea vreme).
Au renunțat la cerința ca gazda să fie acasă pentru a servi micul dejun doar atunci când toboșarul lui Barry Manilow pleca în turneu, dar tot voia să-și închirieze apartamentul din New York.
Sună șocant astăzi, dar abia după această interacțiune cu utilizatorii, fondatorii Airbnb și-au dat seama că ar trebui să închirieze case întregi în loc de doar paturi gonflabile.
Sursa video: @ycombinator (2016)
4,94K
Jensen Huang: "Cel mai bun sfat de carieră pe care l-am primit a fost de la un grădinar"
"Foarte puțini oameni știu asta, dar eu nu port un ceas", începe fondatorul Nvidia, Jensen Huang. "Și motivul pentru care nu port ceas este pentru că acum este cel mai important moment. Dedică-te acum."
Jensen explică spunând o poveste:
"Cel mai bun sfat de carieră pe care l-am primit a fost de la un grădinar. Eram într-o excursie de familie în Kyoto și am mers la templul care avea cea mai mare colecție de mușchi din lume... Tot mușchiul este perfect și fiecare specie de mușchi din lume este acolo. Era o zi fierbinte de vară – oricine a fost în Kyoto știe cât de cald este în timpul verii – iar familia mea a trecut pe lângă acest bătrân care era ghemuit lucrând la mușchi cu o pensetă de bambus. Coșul său de bambus era aproape gol, cu doar două sau trei bucăți mici de mușchi mort."
"Ce faci?" Jensen l-a întrebat pe bătrân.
"Am grijă de grădina mea", a răspuns bătrânul.
Bătrânul i-a spus lui Jensen că lucrează la grădină de aproape 30 de ani.
"Dar această grădină este atât de mare și penseta și coșul tău sunt atât de mici. Cum poți avea grijă de întreaga grădină?" a întrebat Jensen.
— Am destul timp, spuse bătrânul.
Jensen reflectă:
"Acesta este cel mai bun sfat de carieră pe care vi-l pot da. De cele mai multe ori aștept să vină lucrurile la mine. Rareori urmăresc lucruri. Nu am ceas. Mă concentrez acum. Îmi place munca mea. Sunt cel mai longeviv CEO de tehnologie din lume. . . Dedică-te învățării tot timpul, făcând cea mai bună muncă posibilă și lasă totul pe teren. Când mă culc sunt epuizată și sunt fericită pentru ziua mea pentru că am făcut tot ce am putut... Vei fi surprins. Nu sunt deloc ambițios. Nu aspir să fac mai mult. Aspir să mă descurc mai bine în ceea ce fac în prezent. Nu caut mai mult. Aștept ca lumea să vină la mine."
El continuă:
"Oamenii care mă cunosc știu și că Nvidia nu are o strategie pe termen lung. Nu avem un plan pe termen lung. Definiția noastră a unui plan pe termen lung este: "Ce facem astăzi?" . . . Ai mult timp. Bucurați-vă de munca dvs. Fă tot ce poți. Continuați să învățați în fiecare zi și lucrurile bune vor veni la voi."
33,91K
Max Levchin explică de ce jucătorii B angajează jucători C
Co-fondatorul PayPal și Affirm reflectează asupra faimosului Steve Jobs că jucătorii A angajează jucători A, iar jucătorii B angajează jucători C:
"Este profund adevărat. Dar ar trebui să existe un asterisc care să explice de ce acest lucru este adevărat. Și motivul pentru asta este frica."
Jucătorii A adoră să lucreze cu alți jucători A pentru că știu că îi va face mai buni. Vor alți jucători A care să-i provoace și să le spună când munca lor nu este bună.
Majoritatea jucătorilor B sunt și ei pozitivi, dar, după cum susține Max, unii sunt temători și vor spune:
"Dacă am prea mulți jucători B sau A în jur, voi arăta groaznic și va fi foarte evident că pur și simplu nu sunt atât de bun. Așa că modul de a rezolva asta este să devin manager și să angajez o grămadă de oameni care nu sunt deloc buni, astfel încât să arăt ca cea mai înaltă ciupercă."
Max continuă:
"Acesta este adevăratul pericol al jucătorilor B. A avea oameni care sunt perfect dispuși să facă o muncă bună zi de zi nu este cel mai rău lucru din lume. Sunt o mulțime de lucruri de la care jucătorii A își vor întoarce nasul pentru că pur și simplu nu este atât de provocator. Jucătorii B sunt foarte buni pentru acest [tip de muncă]. Și mulți jucători B vor ajunge în timp să devină jucători A, așa că investești în viitorul lor și ei știu asta, iar asta este, de asemenea, pozitiv. Dar jucătorii B cărora le este frică să nu fie descoperiți sunt cei de care trebuie să fii atent."
Sursa video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)
45,03K
Limită superioară
Clasament
Favorite