Jeff Bezos explică cum a decis să renunțe la locul de muncă și să înființeze Amazon La 30 de ani, Jeff Bezos a avut un loc de muncă grozav pe Wall Street lucrând la fondul speculativ D.E. Shaw. Când i-a spus șefului său David Shaw despre ideea sa de a deschide o librărie pe internet, David i-a răspuns: "Cred că este o idee bună, dar ar fi o idee și mai bună pentru cineva care nu are deja un loc de muncă bun." Acest lucru avea sens logic pentru Jeff, dar în cele din urmă a decis că cel mai bun mod de a lua o decizie foarte personală ca aceasta era să se proiecteze până la vârsta de 80 de ani: "Când voi avea 80 de ani, vreau să minimizez numărul de regrete pe care le am. Nu vreau să am 80 de ani, într-un moment liniștit de reflecție, gândindu-mă la viața mea și catalogând o grămadă de regrete majore." Și Jeff crede că cele mai mari regrete ale noastre sunt actele de omisiune: "Căile neparcurse sunt cele care ne bântuie. Ne întrebăm ce s-ar fi întâmplat: am iubit acea persoană și nu i-am spus niciodată, iar apoi s-au căsătorit cu altcineva." Odată ce Jeff s-a gândit la asta în acest fel, răspunsul a fost imediat evident pentru el: "Știam că atunci când voi avea 80 de ani, nu voi regreta niciodată că am încercat acest lucru de care eram super entuziasmat și am eșuat. Dacă a eșuat, bine. Aș fi foarte mândru de faptul că la 80 de ani am încercat. Și știam, de asemenea, că mă va bântui întotdeauna dacă nu încerc." Jeff crede că acest cadru de minimizare a regretelor este o lentilă utilă pentru orice decizie importantă de viață. Sursa video: @Summit (2017)

Jeff Bezos explică ideea de echipe de "tăiere a hârtiei" "Sunt lucruri mari care sunt cu adevărat importante de gestionat – și, apropo, este uimitor de greu să te concentrezi doar pe lucrurile mari. Chiar dacă sunt evidente, sunt foarte greu de concentrat asupra lor. Dar, pe lângă asta, există toate aceste mici deficiențe ale clienților. Le numim "tăieturi de hârtie" și facem liste lungi cu ele. Apoi avem echipe dedicate care repară tăieturile de hârtie. Asta pentru că echipele care lucrează la problemele mari nu ajung niciodată la tăieturile de hârtie. Nu își croiesc niciodată drum în josul listei. Ei lucrează la lucruri mari – așa cum ar trebui și așa cum vrei tu – așa că ai nevoie de echipe speciale care sunt însărcinate cu repararea tăieturilor de hârtie." Sursa video: @lexfridman (2023)

Naval Ravikant explică de ce fondatorii de startup-uri ar trebui să poată codifica Naval Ravikant a dat următorul sfat unui startup care cheltuie 25 de mii de dolari pentru a externaliza dezvoltarea de produse către dezvoltatori externi: "Ar trebui să codați de la început. Startup-urile web și mobile sunt atât de competitive în acest moment. Trebuie să presupui că orice faci, există o echipă de 2-4 hackeri dedicați, care lucrează 24/7 la ceva extrem de similar." El continuă: "Dacă ai această buclă de iterație în care trebuie să trimiți ceva altcuiva și trebuie să revină la tine. Apoi spui "nu, nu a fost chiar corect" pentru că o mulțime de lucruri s-au pierdut în traducere, vei primi 1-2 cicluri pe zi în cel mai bun caz. Între timp, cealaltă echipă primește 20 de cicluri pe zi. A devenit atât de intens acum încât fondatorii și startup-urile care nu programează au dificultăți în a adăuga valoare în aceste stadii incipiente." Sursa video: @Forbes (2011)