Max Levchin explica por qué los jugadores B contratan a los jugadores C El cofundador de PayPal y Affirm reflexiona sobre la famosa idea de Steve Jobs de que los jugadores A contratan a los jugadores A y los jugadores B contratan a los jugadores C: "Es profundamente cierto. Pero debería haber un asterisco que explique por qué esto es cierto. Y la razón de esto es el miedo". A los jugadores A les encanta trabajar con otros jugadores A porque saben que los hará mejores. Quieren otros jugadores A que los desafíen y les digan cuando su trabajo no sea bueno. La mayoría de los jugadores B también son positivos netos, pero como argumenta Max, algunos tienen miedo y dirán: "Si tengo demasiados jugadores B o A, me veré terrible y será muy obvio que no soy tan bueno. Así que la forma de arreglar esto es que me convierta en gerente y contrate a un grupo de personas que no son muy buenas en absoluto para que me vea como el hongo más alto". Max continúa: "Ese es el verdadero peligro de los jugadores B. Tener personas que están perfectamente dispuestas a hacer un buen trabajo día tras día no es lo peor del mundo. Hay muchas cosas de las que los jugadores A rechazarán porque simplemente no es tan desafiante. Los jugadores B son muy buenos para ese [tipo de trabajo]. Y muchos jugadores B con el tiempo se abrirán camino para ser jugadores A, por lo que estás invirtiendo en su futuro y ellos lo saben, y eso también es positivo. Pero los jugadores B que tienen miedo de ser descubiertos son los que tienes que tener en cuenta". Fuente del video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

El fundador de Telegram, Pavel Durov, habla sobre lo que separa a los jugadores A de los jugadores B "Puedo recordar algunos casos en mi carrera en los que despedir a un ingeniero en realidad resultó en un aumento en la productividad", comienza el fundador de Telegram, Pavel Durov. Da un ejemplo de dos ingenieros de Android que crean una aplicación que tienen dificultades para cumplir con los plazos: "Piensas: 'Probablemente tenga que contratar a un tercer ingeniero'. Pero luego te das cuenta de que uno de [los ingenieros] es realmente raro, se retrasa, se queja, no asume la responsabilidad, y te preguntas: '¿Qué pasa si despido a esta persona?' Luego despides a esta persona, y en unas pocas semanas te das cuenta de que nunca necesitaste un tercer ingeniero. El problema era este tipo que creaba más problemas y problemas de los que resolvía. Es muy contradictorio porque en el desarrollo de proyectos tecnológicos, tiendes a pensar que simplemente arrojas a más personas a algo y las cosas se resuelven milagrosamente". Pavel continúa: "La otra cosa de la que la gente no se da cuenta es lo desmotivador que es trabajar con un jugador B. Todos pueden saber si el otro ingeniero con el que están trabajando es realmente competente. Si la persona está haciendo las preguntas equivocadas y sigue rezagada, en cierto momento, si eres un jugador A, obtienes esta insatisfacción y la sensación de que no eres capaz de desarrollar todo tu potencial y lograr lo que realmente estás destinado a lograr debido a que esta persona trabaja a tu lado (o finge trabajar a tu lado)". Pavel reflexiona sobre qué es exactamente lo que separa a estos jugadores B de los jugadores A: "En algunos casos no es porque la persona sea perezosa. . . No se trata de experiencia. Más a menudo se trata de habilidad natural y persistencia. En el 90% de los casos, es solo la incapacidad de concentrarse en una tarea durante un período prolongado de tiempo. No todo el mundo tiene esta habilidad. Entonces, para las personas que tienen esta habilidad, es un insulto trabajar junto a alguien que está distraído y no puede profundizar en los proyectos de los que es responsable". Fuente del video: @lexfridman (2025)