El CEO de Snowflake, Frank Slootman, explica por qué las prioridades de tu empresa son erróneas "Descubrí pronto que si puedes reducir las cosas a una sola cosa, te vuelves imparable. Por desgracia, la gente se resiste a reducir las cosas a una sola cosa porque es muy difícil decidir qué es esa cosa." El exdirector ejecutivo de Snowflake y ServiceNow continúa: "La gente tiene muy fácil decirte cuáles son sus 3-5 cosas favoritas porque, con suerte, las adecuadas están ahí en algún sitio... No sabes cuántas reuniones de consejo he estado en las que el CEO pone un PowerPoint y es una bala tras otra enumerando todas las prioridades. Sabes que van a medir una milla de ancho y una pulgada de profundidad, nadando en pegamento, moviéndose como melaza. La energía ya se va de mi cuerpo solo con ver una larga lista de prioridades... Básicamente has devaluado lo que deberías estar haciendo porque ahora compartes tiempo con todas estas otras cosas." El Sr. Slootman anima a los fundadores a pensar realmente en lo que más importa para tu negocio y centrarse completamente en eso. Si no puedes decidirte, simplemente elige uno: "Me gusta hacer las cosas en secuencia. Aunque no estés seguro, hazlo igualmente. Porque en el proceso, vas a descubrir si tienes razón, si estás equivocado o en algún punto intermedio, y puedes adaptarte." Cuando priorizas solo una cosa, las cosas avanzan mucho más rápido: "Las cosas van a ir mucho más rápido porque tenemos un plan de ataque más limitado. Es energizante. El ritmo se acelera." Fuente del vídeo: @twistartups @jason (2022)

Patrick Collison sobre priorizar la realización sobre la felicidad "Quizá esta sea la justificación que me digo a mí mismo, pero cuando miro atrás en la vida y pienso en las cosas que más me alegro de haber hecho, no era precisamente feliz haciéndolas. A menudo estaba muy estresado o tenía que esforzarme mucho o lo que fuera. Pero son las cosas post-hoc que más satisfacción traeron." El cofundador de The Stripe continúa: "Hay una literatura rica aquí, así que no entraré demasiado en ello, pero creo que la felicidad es un concepto complicado de definir. ¿Es felicidad en el momento? ¿Es la sensación que tienes un año después mirando atrás? El lenguaje es frágil y no está definido específicamente, pero en general, creo que la mejor función de utilidad es el cumplimiento." Patrick reflexiona sobre su experiencia construyendo Stripe: "No fue especialmente feliz. Éramos muy conscientes de todas las formas en que el producto era gravemente deficiente y de todos los desafíos que enfrentábamos. En aquel entonces no existía la categoría 'fintech' — eran como dos adolescentes intentando competir con PayPal, algo que muchos decían que no era una vía especialmente prometedora. Así que no era especialmente feliz en sí, pero sí que me sentía satisfactorio. Disfruté trabajando con John [Collison] y con las personas que contratamos posteriormente. Fue muy divertido trabajar con los clientes a los que atendíamos, que eran estas empresas haciendo cosas maravillosas con gente realmente inteligente. Y sentía que si funcionaba, podría tener consecuencias en el mundo. No sé cómo se siente ser científico, pero supongo que tienes esta gran pregunta y estás explorando todas estas vías para intentar entenderlo mejor. Y supongo que en el día a día no estás especialmente contento porque la mayoría de tus experimentos no funcionan. Quizá haya algún análogo ahí donde todavía tenga sentido, en cierto sentido." Fuente del vídeo: @ycombinator (2018)

Las cinco cosas que Sam Altman busca en un fundador En el vídeo de abajo, Sam Altman habla sobre las cinco cosas que cree que hacen especiales a los grandes fundadores y qué buscaría en un cofundador. #1: "Siempre lo descubro" y "Nunca me rindo" "Hay dos frases que me vienen a la mente si intentara imaginar qué habrían dicho nuestros 10 fundadores más exitosos sobre sí mismos cuando los entrevistábamos en YC: 'Siempre lo descubro' y 'Nunca me rindo'... Todo el mundo piensa que lo que realmente importa es lo inteligentes que son, o su experiencia en el sector, o su red de contactos... Pero realmente es este tipo de rasgo de personalidad. La gente tiene diferentes expresiones para describirlo: determinación, incansablemente ingenioso es una de las que usa Paul Graham. Pero ese espíritu es el factor más importante, creo, en los fundadores exitosos." #2 Enfoque, autoconfianza, conexiones personales "Hay tres cosas que hemos observado sobre cómo los fundadores exitosos logran las cosas: enfoque, confianza en uno mismo y conexiones personales... Y de hecho, si buscara un cofundador, lo buscaría. ¿Tiene esta persona una concentración implacable? ¿Van a hacer solo esta única cosa, mantener las vendas puestas y no distraerse con objetos brillantes por el camino? ¿Realmente creen que esto es posible? Porque el impulso es esta profecía absurdamente autocumplida. ¿Pueden formar las conexiones personales necesarias para tener éxito? ¿Podrán reclutar y retener a un equipo de clase mundial? ¿Podrán vender su producto? ¿Podrán recaudar fondos? ¿Podrán hablar con la prensa? La capacidad de formar estas conexiones personales es súper importante." #3 Visión clara, pensamiento y comunicación "Casi todas las mejores startups en las que hemos estado involucrados, desde la primera vez que conocimos a esos fundadores, fueron capaces de comunicar de forma muy concisa y clara lo que hacían en ~25 palabras. Y no sé por qué es tan importante—quizá necesitas difundir el mensaje. Pero sí puedo decir que los fundadores que no son buenos en esto no llegan a tener éxito... Puedes demostrarlo rápidamente mirando a los fundadores de empresas realmente exitosas. Todos son buenos en esto. Así que creo que este es un área en la que invertir y mejorar." #4 Capacidad para atraer gente a trabajar en la empresa "Reclutar a ese vigésimo empleado es realmente difícil. Necesitas una visión emocionante y debes ser bueno en comunicación y relaciones personales. #5 Capacidad para hacer una enorme cantidad de trabajo por sí mismos "Los mejores fundadores simplemente hacen una enorme cantidad de trabajo por sí mismos. Así que especialmente en los primeros días, tenías que hacerlo todo y había mucho que hacer. Así que tener concentración y productividad frenética es realmente importante." Fuente del vídeo: @WaterlooENG (2017)