Max Levchin selittää, miksi B-pelaajat palkkaavat C-pelaajia PayPal:n ja Affirmin perustaja pohtii kuuluisaa Steve Jobsin näkemystä, jonka mukaan A-pelaajat palkkaavat A-pelaajia ja B-pelaajat palkkaavat C-pelaajia: "Se on täysin totta. Mutta pitäisi olla tähti, joka selittää, miksi tämä on totta. Ja syy tähän on pelko." A-pelaajat rakastavat työskentelyä muiden A-pelaajien kanssa, koska he tietävät, että se tekee heistä parempia. He haluavat muita A-pelaajia, jotka haastavat heidät ja kertovat heille, kun heidän työnsä ei ole hyvää. Useimmat B-pelaajat ovat myös nettopositiivisia, mutta kuten Max väittää, jotkut ovat peloissaan ja sanovat: "Jos minulla on liikaa B-pelaajia tai A-pelaajia, näytän kamalalta, ja on hyvin selvää, etten vain ole niin hyvä. Joten tapa korjata tämä on ryhtyä johtajaksi ja palkata joukko ihmisiä, jotka eivät ole ollenkaan kovin hyviä, jotta näytän korkeimmalta sieneltä." Max jatkaa: "Se on B-pelaajien todellinen vaara. Ihmiset, jotka ovat täysin halukkaita tekemään hyvää työtä päivästä toiseen, ei ole maailman pahin asia. On monia asioita, joista A-pelaajat kääntävät nenänsä, koska se ei vain ole niin haastavaa. B-soittimet ovat erittäin hyviä siihen [työhön]. Ja monet B-pelaajat jauhavat ajan myötä tiensä A-pelaajiksi, joten sijoitat heidän tulevaisuuteensa ja he tietävät sen, ja se on myös positiivista. Mutta B-pelaajat, jotka pelkäävät paljastuvansa, ovat niitä, joita sinun on varottava." Videon lähde: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Telegramin perustaja Pavel Durov kertoo, mikä erottaa A-pelaajat B-pelaajista "Muistan urallani muutamia tapauksia, joissa insinöörin erottaminen itse asiassa johti tuottavuuden kasvuun", Telegramin perustaja Pavel Durov aloittaa. Hän antaa esimerkin kahdesta Android-insinööristä, jotka rakentavat sovellusta, joilla on vaikeuksia noudattaa määräaikoja: "Ajattelet: 'Minun on luultavasti palkattava kolmas insinööri.' Mutta sitten huomaat, että yksi [insinööreistä] on todella outo – jää aikataulusta jälkeen, valittaa, ei ota vastuuta – ja kysyt: 'Mitä jos vain erottaisin tämän henkilön?' Sitten erotat tämän henkilön, ja muutaman viikon kuluttua huomaat, ettet koskaan tarvinnut kolmatta insinööriä. Ongelma oli tämä kaveri, joka loi enemmän ongelmia ja ongelmia kuin ratkaisti. Se on niin ristiriitaista, koska teknologiaprojekteja kehitettäessä on taipumus ajatella, että heität vain enemmän ihmisiä johonkin ja asiat ratkeavat ihmeellisesti." Pavel jatkaa: "Toinen asia, jota ihmiset eivät ymmärrä, on se, kuinka demotivoivaa työskentely B-pelaajan kanssa on. Jokainen voi kertoa, onko toinen insinööri, jonka kanssa he työskentelevät, todella pätevä. Jos henkilö kysyy vääriä kysymyksiä ja hän jää jatkuvasti jälkeen, tietyssä vaiheessa, jos olet A-pelaaja, saat tyytymättömyyden ja tunteen, ettet pysty toteuttamaan täyttä potentiaaliasi ja saavuttamaan sitä, mitä sinun on todella tarkoitus saavuttaa, koska tämä henkilö työskentelee vieressäsi (tai teeskentelee työskentelevänsä vieressäsi)." Pavel pohtii, mikä tarkalleen ottaen erottaa nämä B-pelaajat A-pelaajista: "Joissakin tapauksissa se ei johdu siitä, että henkilö on laiska . . . Kyse ei ole kokemuksesta. Useammin kyse on luonnollisista kyvyistä ja sinnikkyydestä. 90 prosentissa tapauksista kyse on vain kyvyttömyydestä keskittyä yhteen tehtävään pidemmän aikaa. Kaikilla ei ole tätä kykyä. Joten ihmisille, joilla on tämä kyky, on loukkaus työskennellä jonkun kanssa, joka on hajamielinen eikä pysty menemään syvälle projekteihin, joista he ovat vastuussa." Videon lähde: @lexfridman (2025)