Snowflake-yhtiön toimitusjohtaja Frank Slootman selittää, miksi yrityksesi prioriteetit ovat vääriä "Huomasin varhain, että jos voit tiivistää asiat vain yhteen asiaan, sinusta tulee pysäyttämätön. Valitettavasti ihmiset vastustavat asioiden karsimista yhdeksi asiaksi, koska on todella vaikea päättää, mikä se yksi asia on." Entinen Snowflaken ja ServiceNow'n toimitusjohtaja jatkaa: "Ihmisillä on hyvin helppo kertoa, mitkä ovat heidän 3-5 parasta asiaansa, koska toivottavasti oikeat asiat ovat jossain siellä... En osaa laskea, kuinka monessa hallituksen kokouksessa olen ollut, joissa toimitusjohtaja laittaa PowerPointin esille ja se on yksi luettelo toisensa perään, jossa luetellaan kaikki heidän prioriteettinsa asiat. Tiedät vain, että ne ovat mailin levyisiä ja tuuman syviä, uivat liimassa, liikkuvat kuin siirappi. Energia lähtee kehostani jo katsellen pitkää prioriteettilistaa... Olet käytännössä aliarvioinut sen, mitä sinun pitäisi tehdä, koska jaat nyt aikaa kaikkien näiden muiden asioiden kanssa." Herra Slootman kehottaa perustajia miettimään tarkasti sitä yhtä asiaa, joka on yrityksellesi tärkein, ja keskittymään täysin siihen. Jos et osaa päättää, valitse vain yksi: "Pidän siitä, että teen asiat järjestyksessä. Vaikka et olisi varma, tee se silti. Koska tekemisen aikana huomaat, oletko oikeassa, väärässä vai jossain siltä väliltä, ja voit sopeutua." Kun priorisoit vain yhden asian, asiat etenevät paljon nopeammin: "Asiat sujuvat paljon nopeammin, koska hyökkäyssuunnitelma on kapeampi. Se antaa energiaa. Tahti kiihtyy." Videon lähde: @twistartups @jason (2022)

Patrick Collison täyttymyksen asettamisesta onnellisuuden edelle "Ehkä tämä on se järkeily, jota sanon itselleni, mutta kun katson elämään taaksepäin asioihin, joista olen eniten iloinen, en ollut kovin onnellinen tehdessäni niitä. Usein olin todella stressaantunut tai jouduin tekemään kovasti töitä tai jotain sellaista. Mutta juuri ne asiat jälkikäteen toivat eniten täyttymystä." The Stripen perustajajäsen jatkaa: "Täällä on rikas kirjallisuus, joten en mene siihen liian syvälle, mutta mielestäni onnellisuus on vaikea käsite määritellä. Onko se onnellisuutta hetkessä? Onko se tunne, että vuosi myöhemmin katsoo taaksepäin? Kieli on hauras eikä sitä ole tarkasti määritelty, mutta yleisesti ottaen mielestäni parempi hyötyfunktio on täyttymys." Patrick pohtii kokemuksiaan Stripen rakentamisesta: "Se ei ollut erityisen iloinen. Olimme erittäin tietoisia kaikista tavoista, joilla tuote oli vakavasti puutteellinen ja kaikista kohtaamiimme haasteista. Tuolloin ei ollut 'fintech'-kategoriaa — kyse oli eräänlaisesta kahdesta teinistä, jotka yrittivät kilpailla PayPalin kanssa, mikä monien mielestä ei ollut erityisen lupaava vaihtoehto. En siis ollut erityisen onnellinen sinänsä, mutta se tuntui tyydyttävältä. Nautin työskentelystä John [Collisonin] ja myöhemmin palkkaamiemme ihmisten kanssa. Oli todella hauskaa työskennellä asiakkaiden kanssa, joita palvelimme, ja nämä yritykset tekivät kaikenlaisia upeita asioita todella fiksujen ihmisten kanssa. Ja tuntui, että jos se toimisi, sillä voisi olla merkitystä maailmassa. En tiedä, miltä tiedemiehenä oleminen tuntuu, mutta arvelen, että sinulla on iso kysymys ja etsit kaikkia näitä keinoja ymmärtääksesi sitä paremmin. Ja arvaan, ettet ole arjessa erityisen tyytyväinen, koska suurin osa kokeistasi ei toimi. Ehkä siinä on jokin analoginen, jossa se tuntuu silti jollain tavalla merkitykselliseltä." Videon lähde: @ycombinator (2018)

Viisi asiaa, joita Sam Altman etsii perustajassaan Alla olevassa pätkässä Sam Altman käy läpi viisi asiaa, joiden hän uskoo tekevän todella loistavista perustajista erityisiä ja mitä hän etsisi yhteisperustajalta. #1: "Minä aina keksin sen" ja "En koskaan luovuta" "Mieleeni tulee kaksi lausetta, jos yrittäisin valita, mitä kymmenen menestyneintä perustajaamme olisivat sanoneet itsestään, kun haastattelimme heitä YC:ssä: 'Minä aina keksin sen' ja 'En koskaan luovuta'... Kaikki ajattelevat, että tärkeintä on heidän älykkyytensä, alan asiantuntemuksensa tai verkostonsa... Mutta se on todella tällainen persoonallisuuden piirre. Ihmisillä on erilaisia ilmaisuja sille: päättäväisyys, väsymättömän kekseliäs on sellainen, jota Paul Graham käyttää. Mutta tuo henki on mielestäni tärkein tekijä menestyneissä perustajissa." #2 Keskittyminen, itseluottamus, henkilökohtaiset yhteydet "Olemme havainneet kolme asiaa siitä, miten menestyvät perustajat saavat asioita aikaan: Keskittyminen, itseluottamus ja henkilökohtaiset yhteydet... Ja itse asiassa, jos etsisin perustajaa, etsisin juuri sitä. Onko tällä henkilöllä armoton keskittyminen? Aikovatko he vain hoitaa tämän yhden asian ja pitää silmälaput päässä, eivätkä anna kiiltävien esineiden häiritä matkan varrella? Uskovatko he todella, että tämä on mahdollista? Koska momentum on tämä hullun itseään toteuttava ennustus. Voivatko he muodostaa henkilökohtaiset yhteydet, joita menestyminen vaatii? Pystyvätkö he rekrytoimaan ja pitämään maailmanluokan joukkueen? Pystyvätkö he myymään tuotteensa? Pystyvätkö he keräämään rahaa? Pystyvätkö he puhumaan lehdistölle? Kyky muodostaa näitä henkilökohtaisia yhteyksiä on todella tärkeää." #3 Selkeä visio, ajattelu ja viestintä "Lähes kaikki parhaat startupit, joiden kanssa olemme olleet tekemisissä, heti ensimmäisestä perustajatapaamisesta lähtien, pystyivät hyvin ytimekkäästi ja selkeästi ilmaisemaan, mitä he tekivät ~25 sanalla. Enkä ymmärrä, miksi tämä on niin tärkeää – ehkä sinun täytyy levittää viestiä. Mutta voin varmasti sanoa, että perustajat, jotka eivät ole hyviä tässä, eivät oikeastaan menesty myöhemmin... Voit todistaa tämän itsellesi nopeasti tarkastelemalla todella menestyvien yritysten perustajia. He kaikki ovat hyviä tässä. Joten uskon, että tämä on alue, johon kannattaa panostaa ja kehittyä." #4 Kyky houkutella ihmisiä työskentelemään yrityksessä "Sen 20. työntekijän rekrytointi on todella vaikeaa. Tarvitset jännittävän vision ja sinun täytyy olla hyvä viestinnässä ja henkilökohtaisissa ihmissuhteissa. #5 Kyky saada valtavasti töitä tehtyä itse "Parhaat perustajat tekevät valtavasti töitä itse. Joten erityisesti alkuvaiheessa täytyy tehdä kaikki ja tekemistä on paljon. Siksi keskittyminen ja maniakaalinen tuottavuus ovat todella tärkeitä." Videon lähde: @WaterlooENG (2017)