Max Levchin giải thích tại sao những người B lại thuê những người C Người đồng sáng lập PayPal và Affirm phản ánh về cái nhìn nổi tiếng của Steve Jobs rằng những người A thuê những người A, và những người B thuê những người C: "Điều này hoàn toàn đúng. Nhưng nên có một dấu sao giải thích tại sao điều này lại đúng. Và lý do cho điều này là nỗi sợ hãi." Những người A thích làm việc với những người A khác vì họ biết điều đó sẽ làm cho họ tốt hơn. Họ muốn những người A khác thách thức họ và sẽ nói cho họ biết khi công việc của họ không tốt. Hầu hết những người B cũng có lợi, nhưng như Max lập luận, một số người thì sợ hãi và sẽ nói: "Nếu tôi có quá nhiều người B hoặc người A xung quanh, tôi sẽ trông thật tệ và sẽ rất rõ ràng rằng tôi không giỏi đến vậy. Vì vậy, cách để khắc phục điều này là tôi trở thành một quản lý và thuê một đám người không giỏi chút nào để tôi trông như là nấm cao nhất." Max tiếp tục: "Đó là mối nguy thực sự của những người B. Có những người sẵn sàng làm việc tốt ngày này qua ngày khác không phải là điều tồi tệ nhất trên thế giới. Có rất nhiều việc mà những người A sẽ từ chối vì nó không đủ thách thức. Những người B rất tốt cho [loại công việc] đó. Và nhiều người B theo thời gian sẽ nỗ lực để trở thành những người A, vì vậy bạn đang đầu tư vào tương lai của họ và họ biết điều đó, và điều đó cũng tích cực. Nhưng những người B có nỗi sợ bị phát hiện mới là những người bạn phải cẩn thận." Nguồn video: @twentyminutevc @HarryStebbings (2025)

Người sáng lập Telegram Pavel Durov về điều gì phân biệt A Players với B Players "Tôi có thể nhớ một vài trường hợp trong sự nghiệp của mình, nơi việc sa thải một kỹ sư thực sự dẫn đến việc tăng năng suất," người sáng lập Telegram Pavel Durov bắt đầu. Ông đưa ra một ví dụ về hai kỹ sư Android đang xây dựng một ứng dụng và gặp khó khăn trong việc hoàn thành thời hạn: "Bạn nghĩ, 'Có lẽ tôi phải thuê một kỹ sư thứ ba.' Nhưng sau đó bạn nhận thấy rằng một trong [các kỹ sư] thực sự kỳ lạ — chậm tiến độ, phàn nàn, không nhận trách nhiệm — và bạn hỏi, 'Nếu tôi chỉ sa thải người này thì sao?' Sau đó bạn sa thải người này, và trong vài tuần, bạn nhận ra rằng bạn không bao giờ cần một kỹ sư thứ ba. Vấn đề là người này đã tạo ra nhiều vấn đề và rắc rối hơn là giải quyết. Điều này thật ngược đời vì trong việc phát triển các dự án công nghệ, bạn có xu hướng nghĩ rằng chỉ cần thêm nhiều người vào một cái gì đó và mọi thứ sẽ được giải quyết một cách kỳ diệu." Pavel tiếp tục: "Điều khác mà mọi người không nhận ra là làm việc với một B Player là rất demotivating. Mọi người đều có thể nhận ra nếu kỹ sư khác mà họ đang làm việc cùng thực sự có năng lực. Nếu người đó đang đặt ra những câu hỏi sai và họ cứ chậm lại, đến một thời điểm nào đó nếu bạn là một A Player, bạn sẽ cảm thấy sự không hài lòng và cảm giác rằng bạn không thể phát huy hết tiềm năng của mình và hoàn thành những gì bạn thực sự được định sẵn để hoàn thành vì người này làm việc bên cạnh bạn (hoặc giả vờ làm việc bên cạnh bạn)." Pavel suy ngẫm về điều gì chính xác phân biệt những B Players này với A Players: "Trong một số trường hợp, không phải vì người đó lười biếng . . . Không phải về kinh nghiệm. Thường thì đó là về khả năng tự nhiên và sự kiên trì. Trong 90% các trường hợp, đó chỉ là sự không khả năng tập trung vào một nhiệm vụ trong một khoảng thời gian dài. Không phải ai cũng có khả năng này. Vì vậy, đối với những người có khả năng này, thật là một sự xúc phạm khi làm việc bên cạnh ai đó bị phân tâm và không thể đi sâu vào các dự án mà họ chịu trách nhiệm." Nguồn video: @lexfridman (2025)