Patrick Collison về việc ưu tiên sự thỏa mãn hơn là hạnh phúc “Có thể đây là sự biện minh mà tôi tự nói với mình, nhưng khi tôi nhìn lại cuộc sống về những điều mà tôi cảm thấy vui mừng nhất khi làm, tôi không thực sự hạnh phúc trong khi làm chúng. Thường thì tôi rất căng thẳng hoặc phải làm việc rất chăm chỉ hoặc bất cứ điều gì. Nhưng đó là những điều mà sau này mang lại sự thỏa mãn nhiều nhất.” Người đồng sáng lập Stripe tiếp tục: “Có một kho tàng văn học phong phú ở đây nên tôi sẽ không đi sâu vào nó, nhưng tôi nghĩ rằng hạnh phúc là một khái niệm khó nắm bắt. Có phải là hạnh phúc trong khoảnh khắc? Hay là cảm giác mà bạn có một năm sau khi nhìn lại? Ngôn ngữ thì mơ hồ và không được định nghĩa cụ thể, nhưng nói chung, tôi nghĩ rằng hàm utility tốt hơn là sự thỏa mãn.” Patrick phản ánh về kinh nghiệm xây dựng Stripe của mình: “Đó không phải là một trải nghiệm đặc biệt hạnh phúc. Chúng tôi rất nhận thức về tất cả những cách mà sản phẩm bị thiếu sót nghiêm trọng và tất cả những thách thức mà chúng tôi phải đối mặt. Không có danh mục ‘fintech’ vào thời điểm đó — nó giống như hai thanh thiếu niên cố gắng cạnh tranh với PayPal, mà nhiều người đã nói với chúng tôi rằng đó không phải là một con đường hứa hẹn để theo đuổi. Vì vậy, tôi không thực sự hạnh phúc theo nghĩa đen, nhưng nó cảm thấy thỏa mãn. Tôi thích làm việc với John [Collison] và những người mà chúng tôi đã thuê sau này. Thật sự vui khi làm việc với những khách hàng mà chúng tôi phục vụ, đó là những doanh nghiệp đang làm những điều tuyệt vời với những người rất thông minh. Và nó cảm thấy như nếu nó thành công, nó có thể có ý nghĩa quan trọng trong thế giới. Tôi không biết cảm giác như thế nào khi là một nhà khoa học, nhưng tôi đoán bạn có một câu hỏi lớn và bạn đang theo đuổi tất cả những con đường này để cố gắng hiểu rõ hơn về nó. Và tôi đoán rằng hàng ngày bạn không thực sự hạnh phúc vì hầu hết các thí nghiệm của bạn không thành công. Có lẽ có một sự tương đồng nào đó ở đó mà nó vẫn cảm thấy có ý nghĩa theo một cách nào đó.

Năm điều mà Sam Altman tìm kiếm ở một người sáng lập Trong đoạn clip dưới đây, Sam Altman nói về năm điều mà ông tin rằng làm cho những người sáng lập thực sự xuất sắc trở nên đặc biệt và những gì ông sẽ tìm kiếm ở một người đồng sáng lập. #1: “Tôi luôn tìm ra cách” và “Tôi không bao giờ từ bỏ” “Có hai câu nói mà tôi nghĩ đến nếu tôi cố gắng chọn ra 10 người sáng lập thành công nhất mà chúng tôi đã phỏng vấn tại YC: ‘Tôi luôn tìm ra cách’ và ‘Tôi không bao giờ từ bỏ’… Mọi người nghĩ rằng điều quan trọng nhất là họ thông minh như thế nào, hoặc chuyên môn của họ, hoặc mạng lưới của họ… Nhưng thực sự đó là một loại tính cách. Mọi người có những cụm từ khác nhau cho điều này: quyết tâm, tài nguyên không ngừng là một cụm từ mà Paul Graham sử dụng. Nhưng tinh thần đó là yếu tố quan trọng nhất, tôi nghĩ, trong những người sáng lập thành công.” #2 Tập trung, tự tin, kết nối cá nhân “Có ba điều mà chúng tôi đã quan sát về cách những người sáng lập thành công hoàn thành công việc: Tập trung, tự tin và kết nối cá nhân… Và thực tế, nếu tôi đang tìm kiếm một người đồng sáng lập, tôi sẽ tìm kiếm điều đó. Người này có sự tập trung không ngừng không? Họ có chỉ hoàn thành một việc này và giữ cho mình không bị phân tâm bởi những thứ lấp lánh trên đường đi không? Họ có thực sự tin rằng điều này là khả thi không? Bởi vì động lực là một lời tiên tri tự thực hiện điên rồ. Họ có thể tạo ra những kết nối cá nhân cần thiết để thành công không? Họ có thể tuyển dụng và giữ chân một đội ngũ hàng đầu thế giới không? Họ có thể bán sản phẩm của mình không? Họ có thể huy động vốn không? Họ có thể nói chuyện với báo chí không? Khả năng tạo ra những kết nối cá nhân này là cực kỳ quan trọng.” #3 Tầm nhìn rõ ràng, suy nghĩ và giao tiếp “Hầu hết tất cả các công ty khởi nghiệp tốt nhất mà chúng tôi từng tham gia, từ lần đầu tiên chúng tôi gặp những người sáng lập đó, họ có thể truyền đạt một cách rất ngắn gọn và rõ ràng những gì họ đang làm trong khoảng 25 từ. Và tôi không biết tại sao điều này lại quan trọng đến vậy—có thể bạn cần phải truyền bá thông điệp. Nhưng tôi có thể chắc chắn rằng những người sáng lập không giỏi điều này thường không thành công… Bạn có thể chứng minh điều này cho chính mình một cách nhanh chóng bằng cách nhìn vào những người sáng lập của những công ty thực sự thành công. Họ đều giỏi điều này. Vì vậy, tôi nghĩ đây là một lĩnh vực cần đầu tư và cải thiện.” #4 Khả năng thu hút người khác làm việc cho công ty “Việc tuyển dụng nhân viên thứ 20 thực sự rất khó. Bạn cần một tầm nhìn hấp dẫn và bạn cần giỏi giao tiếp và xây dựng mối quan hệ cá nhân. #5 Khả năng hoàn thành một khối lượng công việc lớn “Những người sáng lập tốt nhất chỉ hoàn thành một khối lượng công việc lớn. Vì vậy, trong những ngày đầu, bạn thực sự phải làm mọi thứ và có rất nhiều việc phải làm. Và vì vậy, việc có sự tập trung và năng suất điên cuồng là rất quan trọng.” Nguồn video: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham về các startup gây phẫn nộ: “Kẻ lừa đảo không tạo ra những công ty khổng lồ” Trong một cuộc phỏng vấn với TBPN, Paul Graham được hỏi về ý kiến của mình về cách tiếp thị các startup đã thay đổi như thế nào trong vài năm qua và sự bùng nổ của việc gây phẫn nộ được thể hiện qua các công ty như Cluely và “brainrot ide” của Clad Labs. PG trả lời: “Cái kiểu kỹ thuật đó nghe có vẻ giống như kỹ thuật mà một người bạn có thể mô tả là một kẻ lừa đảo. Và điều về những kẻ lừa đảo này là họ không tạo ra những công ty khổng lồ. Họ không có tầm nhìn dài hạn. Họ không thực sự làm kỹ thuật. Họ đang nghĩ về, ‘Có chiêu trò nào tôi có thể sử dụng để tiến lên?’ Và vì vậy, về lâu dài, họ không quan trọng. Bạn có thể bỏ qua những công ty làm những thứ ngẫu nhiên như vậy vì họ sẽ không bao giờ lớn.” Ông khuyến khích các nhà sáng lập tập trung nhiều hơn vào việc xây dựng một sản phẩm tuyệt vời hơn là sự phấn khích: “Tất cả những gì bạn cần làm là tạo ra một cái gì đó thật sự tốt và tìm những người muốn nó. Bạn thậm chí không cần một liên minh. Bạn có nghĩ rằng khi Facebook đang bùng nổ ở Harvard có một liên minh các nhà đầu tư và truyền thông nào muốn nó bùng nổ không? Tất cả những gì quan trọng là Zuck đã tạo ra thứ mà mọi người ở Harvard muốn sử dụng. Đó là tất cả những gì quan trọng: một ngọn lửa nhỏ, mãnh liệt. Hoặc khi Apple bắt đầu và người dùng là những người ở câu lạc bộ máy tính Homebrew — truyền thông không biết về điều đó.” Nguồn video: @tbpn (2025)