Patrick Collison, mutluluğun önüne koymak için tatmin üzerine "Belki kendime söylediğim akıl yürütme bu, ama hayatıma geriye dönüp baktığımda, yaptığım için en çok mutlu olduğum şeylere baktığımda, onları yaparken pek mutlu değildim. Çoğu zaman çok stresliydim ya da çok çalışmak zorunda kaldım ya da başka bir şey. Ama en çok tatmin sağlayan sonradan gelen şeyler bunlardı." The Stripe'ın kurucu ortağı şöyle devam ediyor: "Burada zengin bir literatür var, bu yüzden çok derinlemesine girmeyeceğim, ama mutluluğun tam olarak tanımlanması zor bir kavram olduğunu düşünüyorum. Anlık mutluluk mu? Geriye dönüp baktığınızda bir yıl sonra hissettiğiniz hissi mi? Dil yumuşak ve tam olarak tanımlanmamış, ama genel olarak daha iyi fayda fonksiyonu tatmin olduğunu düşünüyorum." Patrick, Stripe'ı kurma deneyimini şöyle değerlendiriyor: "Özellikle mutlu değildi. Ürünün ciddi şekilde eksik olduğu tüm yolların ve karşılaştığımız zorlukların inanılmaz derecede farkındaydık. O zamanlar 'fintech' kategorisi yoktu — iki genç gibi PayPal ile rekabet etmeye çalışıyordu, ki birçok kişi bunun pek umut verici bir yol olmadığını söylüyordu. Yani özellikle mutlu değildim ama tatmin edici hissettirdi. John [Collison] ve sonrasında işe aldığımız kişilerle çalışmaktan keyif aldım. Hizmet verdiğimiz müşterilerle çalışmak gerçekten çok eğlenceliydi; bu işletmeler zeki insanlarla harika şeyler yapıyordu. Ve işe yararsa, dünyada önemli olabileceğini hissettim. Bilim insanı olmanın nasıl bir his olduğunu bilmiyorum ama sanırım büyük bir sorununuz var ve onu daha iyi anlamak için tüm bu yolları arıyorsunuz. Ve tahmin ediyorum ki günlük işler pek mutlu değilsin çünkü çoğu deneyin işe yaramıyor. Belki de orada bir analog vardır ve bir anlamda hâlâ anlamlı hissettirir." Video kaynağı: @ycombinator (2018)

Sam Altman'ın bir kurucuda aradığı beş şey Aşağıdaki klipte, Sam Altman, gerçekten harika kurucuları özel kılan beş şeyi ve bir ortak kurucuda neleri arayacağını anlatıyor. #1: "Her zaman anlarım" ve "Asla pes etmiyorum" "YC'de röportaj yaparken en başarılı 10 kurucumuzun kendileri hakkında ne söyleyeceğini seçmeye çalışırsam aklıma iki ifade geliyor: 'Her zaman anlarım' ve 'Asla pes etmiyorum'... Herkes gerçekten önemli olanın ne kadar zeki oldukları, alan uzmanlıkları ya da ağları olduğunu düşünüyor... Ama gerçekten bu tür bir kişilik özelliği. İnsanların bunun için farklı ifadeleri var: kararlılık, amansız beceriklilik, Paul Graham'ın kullandığı kelimelerden biri. Ama bence başarılı kurucularda en önemli faktör bu ruh." #2 Odaklanma, kendine güvenme, kişisel bağlantılar "Başarılı kurucuların işleri nasıl başardığına dair üç şey gözlemledik: Odaklanma, kendine güven ve kişisel bağlantılar... Aslında, bir kurucu arasaydım, onu arardım. Bu kişi amansız bir odaklanmaya sahip mi? Sadece bu işi halledip gözlerini takıp parlak nesnelere kapılmayacaklar mı? Gerçekten bunun mümkün olduğuna inanıyorlar mı? Çünkü momentum, çılgınca kendini gerçekleştiren bir kehanet. Başarılı olmak için gereken kişisel bağları kurabilirler mi? Dünya çapında bir takım kazanıp tutabilecekler mi? Ürünlerini satabilecekler mi? Para toplayabilecekler mi? Basınla konuşabilecekler mi? Bu kişisel bağlantıları kurabilme yeteneği çok önemli." #3 Net görüş, düşünce ve iletişim "Şimdiye kadar dahil olduğumuz en iyi girişimlerin neredeyse hepsi, kurucularla ilk tanıştığımız andan itibaren, yaptıklarını ~25 kelimeyle çok kısa ve net bir şekilde ifade edebildi. Ve bunun neden bu kadar önemli olduğunu bilmiyorum—belki de mesajı yaymanız gerekiyor. Ama kesinlikle söyleyebilirim ki, bu konuda iyi olmayan kurucular aslında başarılı olamıyor... Bunu kendinize hızlıca kanıtlayabilir, gerçekten başarılı şirketlerin kurucularına bakarak. Hepsi bu konuda iyi. Bu yüzden bence bu alan yatırım yapma ve gelişmek için bir alan." #4 Şirkette çalışmak için insanları çekme yeteneği "O yirminci çalışanı işe almak gerçekten zor. Heyecan verici bir vizyona ihtiyacınız var ve iletişimde, kişisel ilişkilerde iyi olmalısınız. #5 Kendi işlerinde büyük miktarda iş yapabilme yeteneği "En iyi kurucular kendileri çok fazla iş yapar. Özellikle ilk günlerde, her şeyi yapmak zorundasınız ve yapılacak çok şey var. Bu yüzden odaklanmak ve çılgın bir verimlilik gerçekten önemli." Video kaynağı: @WaterlooENG (2017)

Paul Graham öfke tuzağı girişimleri hakkında: "Dolandırıcılar dev şirketleri yaratmaz" TBPN röportajında, Paul Graham'a pazarlama girişimlerinin son birkaç yılda nasıl değiştiği ve Cluely ile Clad Labs gibi şirketlerin "beyin çürümesi idesi" gibi öfkeleri teşvik etme patlaması hakkında görüşü soruldu. PG şöyle yanıtlıyor: "Bu tür bir teknik, biraz dolandırıcı olarak tanımlanabilecek biri için popüler olacak bir teknik gibi görünüyor. Ve bu dolandırıcıların işin yanı şu ki, dev şirketleri onlar yaratmıyor. Uzun vadeli odakları yok. Mühendislik yapmıyorlar. Düşünüyorlar, 'İlerlemek için ne numara kullanabilirim?' Ve uzun vadede önemli değiller. Böyle rastgele şeyler yapan şirketleri atlayabilirsiniz çünkü asla o kadar büyük olmayacaklar." Kurucuları abartmadan çok harika bir ürün oluşturmaya odaklanmaya çağırıyor: "Tek yapman gereken gerçekten iyi bir şey yapmak ve onu isteyen insanları bulmak. Koalisyona bile ihtiyacınız yok. Facebook'un Harvard'da yükselişinde yatırımcılar ve medya arasında bir koalisyon olduğunu düşünüyor musunuz? Önemli olan tek şey, Zuck'un Harvard'daki herkesin kullanmak istediği bir şeyi yapmasıydı. Önemli olan tek şey bu: küçük, yoğun bir ateş. Ya da Apple başlarken ve kullanıcılar Homebrew bilgisayar kulübündeki insanlar olduğunda — medya bundan habersizdi." Video kaynağı: @tbpn (2025)