Telegram 创始人 Pavel Durov 论 A 玩家与 B 玩家之间的区别 “我可以回忆起我职业生涯中的几个例子，解雇一名工程师实际上导致了生产力的提高，”Telegram 创始人 Pavel Durov 开始说道。 他举了两个 Android 工程师开发一个应用程序的例子，他们在按时完成任务方面遇到了困难： “你会想，‘我可能需要再雇一个工程师。’但随后你注意到其中一位工程师真的很奇怪——落后于进度，抱怨，不承担责任——你会问，‘如果我解雇这个人会怎样？’然后你解雇了这个人，几周后你意识到你根本不需要第三个工程师。问题在于这个人，他制造的问题和麻烦比他解决的还要多。这是非常违反直觉的，因为在开发技术项目时，你倾向于认为只要增加更多的人，事情就会奇迹般地解决。” Pavel 继续说道： “人们没有意识到的另一件事是，与 B 玩家一起工作是多么令人沮丧。每个人都能看出他们正在合作的另一位工程师是否真的有能力。如果这个人问错问题并且不断落后，到了某个时刻，如果你是 A 玩家，你会感到不满，觉得自己无法实现自己的全部潜力，无法完成你真正应该完成的事情，因为这个人就在你身边工作（或者假装在你身边工作）。” Pavel 反思究竟是什么将这些 B 玩家与 A 玩家区分开来： “在某些情况下，这并不是因为这个人懒惰……这与经验无关。更常见的是与天赋和坚持有关。在 90% 的情况下，这只是无法长时间专注于一项任务。并不是每个人都有这种能力。因此，对于那些确实拥有这种能力的人来说，和一个分心且无法深入负责项目的人一起工作是一种侮辱。” 视频来源：@lexfridman (2025)