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El fundador de Telegram, Pavel Durov, sobre lo que separa a los A Players de los B Players
"Puedo recordar algunas ocasiones en mi carrera donde despedir a un ingeniero resultó en un aumento de la productividad", comienza Pavel Durov, fundador de Telegram.
Da un ejemplo de dos ingenieros de Android que están construyendo una aplicación y que tienen dificultades para cumplir con los plazos:
"Piensas, 'Probablemente tengo que contratar a un tercer ingeniero.' Pero luego te das cuenta de que uno de [los ingenieros] es realmente raro: se retrasa, se queja, no asume responsabilidades, y te preguntas, '¿Qué pasaría si simplemente despido a esta persona?' Entonces despides a esta persona, y en unas pocas semanas te das cuenta de que nunca necesitaste un tercer ingeniero. El problema era este tipo que creaba más problemas de los que resolvía. Es tan contraintuitivo porque en el desarrollo de proyectos tecnológicos, tiendes a pensar que solo tienes que añadir más personas a algo y las cosas se resuelven milagrosamente."
Pavel continúa:
"Lo otro que la gente no se da cuenta es lo desmotivador que es trabajar con un B Player. Todos pueden notar si el otro ingeniero con el que están trabajando es realmente competente. Si la persona está haciendo las preguntas equivocadas y sigue quedándose atrás, en cierto momento, si eres un A Player, sientes esta insatisfacción y la sensación de que no puedes realizar tu máximo potencial y lograr lo que realmente estás destinado a lograr debido a esta persona que trabaja a tu lado (o que finge trabajar a tu lado)."
Pavel reflexiona sobre lo que exactamente separa a estos B Players de los A Players:
"En algunos casos no es porque la persona sea perezosa... No se trata de experiencia. Más a menudo se trata de habilidad natural y persistencia. En el 90% de los casos, es simplemente la incapacidad de concentrarse en una tarea durante un período prolongado de tiempo. No todos tienen esta habilidad. Así que para las personas que sí tienen esta habilidad, es un insulto trabajar junto a alguien que está distraído y no puede profundizar en los proyectos de los que son responsables."
Fuente del video: @lexfridman (2025)
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