Cuando las empresas comienzan a compartir liderazgo, se vuelven mucho más propensas a implementar políticas de 'no poaching', donde acuerdan no contratar empleados de la otra empresa. Estas son una forma ilegal de colusión, pero son sorprendentemente bien respetadas como acuerdos explícitos y tácitos.

Este ejemplo no trata sobre liderazgo compartido, sino sobre colusión ilegal y tácita. Proviene de Steve Jobs. Echa un vistazo a su respuesta a los reclutadores de Adobe que estaban reclutando de Apple:

O, para citar un ejemplo más significativo, echa un vistazo a este correo electrónico de Sergey Brin a su equipo de gestión ejecutiva... sobre Steve Jobs. Evidentemente, Steve hizo una solicitud velada para participar en colusión, para dejar de reclutar del equipo del navegador Safari.

Por qué ese es más trascendental tiene que ver con el impacto social que tiene. ¡Google estuvo de acuerdo! Y la gente se enteró, y de repente, 65 otras grandes empresas en Silicon Valley habían comenzado a coludirse, a veces sin siquiera saber que lo que estaban haciendo era altamente ilegal.

Lo realmente notable de los resultados empíricos sobre estos pactos es que apoyan la noción de habilidades laborales muy flexibles. Los trabajadores involucrados a menudo no estaban muy cerca de las industrias, ocupaciones, lo que sea de la competencia. ¡Pero sigue pactando!