عندما تبدأ الشركات في مشاركة القيادة، تصبح أكثر ميلا لتطبيق سياسات "عدم الاستقطاب"، حيث توافق على عدم توظيف موظفين من الشركة الأخرى. هذه أشكال غير قانونية من التواطؤ، لكنها تحظى باحترام كبير بشكل مفاجئ كاتفاقيات صريحة وضمنية.

هذا المثال ليس عن القيادة المشتركة، بل عن تواطؤ غير قانوني ضمني. إنه من ستيف جوبز. اطلع على رده على استقطاب مجندي أدوبي من آبل:

أو، لذكر مثال أكثر أهمية، اطلع على هذا البريد الإلكتروني من سيرجي برين إلى فريق الإدارة التنفيذية الخاص به... عن ستيف جوبز. يبدو أن ستيف طلب بشكل مبطن الانخراط في التواطؤ، لوقف التجنيد من فريق متصفح سفاري.

لماذا هذا الموضوع أكثر أهمية له علاقة بالتأثير الاجتماعي لها. وافقت جوجل! واكتشف الناس ذلك، وفجأة بدأت 65 شركة كبرى أخرى في وادي السيليكون بالتواطؤ، أحيانا دون أن يدركوا حتى أن ما يفعلونه غير قانوني للغاية.

ما هو مدهش حقا في النتائج التجريبية لهذه الاتفاقيات هو أنها تدعم فكرة مهارات العمل المرنة جدا. غالبا ما لم يكن العمال المشاركون قريبين جدا من الصناعات أو المهن أو أي منافسة. لكن ابدأ الاتفاق!