Jeff Bezos nói rằng bộ máy quan liêu như chúng ta biết sẽ không còn tồn tại trong 5 năm tới Trong một cuộc trò chuyện thú vị, Jeff Bezos nói chuyện với Francis Suarez, Thị trưởng Miami, và hoàn toàn phá bỏ ý tưởng về bộ máy quan liêu truyền thống với một tầm nhìn AI táo bạo và bất ngờ đơn giản. 🤖 Tầm nhìn: giấy phép xây dựng trong vài giây Bezos phác thảo cách AI có thể biến đổi toàn bộ quy trình cấp phép: •Hôm nay: Việc xin giấy phép xây dựng mất hàng tháng, mặc dù câu trả lời gần như luôn là "có." Mọi người chỉ phải chờ đợi. •Ngày mai: Một AI đọc các kế hoạch, biết mọi quy định, và đưa ra quyết định trong khoảng 10 giây. •Phản hồi thông minh: Nếu câu trả lời là "không," AI ngay lập tức liệt kê những thay đổi cần thiết để biến nó thành "có." 💰 Tại sao thời gian thực sự là tiền bạc Từ góc độ của một doanh nhân, chi phí trì hoãn là vô lý: •Các dự án xây dựng lớn ở Miami là những khoản đầu tư hàng tỷ đô la. •Chi phí lãi suất và chi phí vận hành có thể lên tới 200.000–400.000 đô la mỗi ngày. •Mỗi ngày một đơn xin nằm trên bàn thực sự đốt tiền và kiên nhẫn. 🤝 Thỏa thuận không xảy ra •Suarez ngay lập tức gọi đó là một "ý tưởng trị giá 100 tỷ đô la" và đùa rằng cố gắng tuyển dụng Bezos để xây dựng nó cùng nhau. •Bezos cười và từ chối. Ông nói rằng ông quá bận rộn và thấy đây là một cơ hội lớn cho các công ty khởi nghiệp giải quyết vấn đề này cho các thành phố trên toàn thế giới. Điều rút ra thật khó để bỏ qua: Điều này không chỉ là về giấy tờ nhanh hơn. Nó là về việc loại bỏ sự cản trở từ chính xã hội. Khi AI xử lý các quyết định đã dựa trên quy tắc, bộ máy quan liêu không còn là một điểm nghẽn. Quan điểm của tôi: các hệ thống tồn tại chỉ vì "đó là cách mà mọi thứ luôn được thực hiện" đang sống trên thời gian vay mượn. Năm năm có thể thậm chí là một khoảng thời gian hào phóng.

Điều này thật điên rồ. 🤯 GPT-5.2 Pro vừa giải quyết vấn đề Erdős thứ ba trong vài ngày. Không phải là các bài kiểm tra mà là toán học thực sự mở, được chấp nhận bởi Terence Tao. OpenAI thực sự đã nấu chín. Đây là AI đầu tiên thực sự đạt trình độ PhD mà chúng ta đã thấy, thực hiện khoa học gốc mà con người chưa giải quyết được. Chúng ta đã vượt qua một ngưỡng nghiêm trọng ở đây.

Làm việc từ xa đã phơi bày bao nhiêu "công việc" chỉ là diễn kịch Làm việc từ xa không giết chết năng suất. Nó giết chết sự bận rộn mang tính biểu diễn. Văn phòng không chỉ là nơi công việc diễn ra. Nó là một sân khấu nơi công việc được thể hiện. Khi mọi người ở trong cùng một tòa nhà, bạn có thể nhầm lẫn giữa sự hiện diện và giá trị. Bạn có thể thưởng cho người trông bận rộn, nói tự tin trong các cuộc họp, trả lời ngay lập tức, ở lại muộn, và luôn "có mặt." Không có điều nào trong số đó đảm bảo kết quả. Nó chỉ đảm bảo có khán giả. Làm việc từ xa đã lấy đi khán giả. Đột nhiên, sản lượng quan trọng hơn tư thế. Công việc trở nên khó giả vờ hơn vì không ai có thể thấy bạn "cố gắng." Và đó là lý do tại sao nhiều nhà quản lý hoảng sợ. Không phải vì các đội ngừng giao hàng, mà vì công cụ chính của họ đã biến mất: sự giám sát được ngụy trang dưới dạng văn hóa. Một lượng lớn cuộc sống văn phòng là nghi thức. Các cuộc họp trạng thái có thể chỉ là một email. Các slide được tạo ra để biện minh cho các slide. Các dự án được tạo ra để tạo ra các dự án. Con người bị mắc kẹt trong một vòng lặp phối hợp về phối hợp. Nó cảm giác như năng suất vì nó lấp đầy lịch. Nhưng chủ yếu là quản lý chứng minh rằng nó xứng đáng tồn tại. Khi các nghi thức phai nhạt, bạn phát hiện ra công việc thực sự là gì: thời gian tập trung, ưu tiên rõ ràng, và đủ quyền tự chủ để làm việc mà không bị gián đoạn liên tục. Và đây là phần kết không thoải mái: một số vai trò đã được phơi bày là hoàn toàn diễn kịch. Nếu công việc của bạn phụ thuộc vào việc được nhìn thấy một cách vật lý để cảm thấy thực, có thể công việc đó không thực sự tồn tại. Làm việc từ xa không phá vỡ công việc. Nó đã tiết lộ nó. Vì vậy, cuộc tranh luận thực sự không phải là "làm việc từ xa so với văn phòng." Mà là: chúng ta có muốn các hệ thống thưởng cho kết quả, hay các hệ thống thưởng cho sự vâng lời và sự hiện diện. Bởi vì việc buộc mọi người trở lại văn phòng để "sửa chữa văn hóa" thường chỉ có nghĩa là khôi phục sân khấu.