Jeff Bezos dice que la burocracia tal y como la conocemos no existirá en 5 años En una conversación fascinante, Jeff Bezos habla con Francis Suárez, alcalde de Miami, y desmonta por completo la idea de la burocracia tradicional con una visión audaz y sorprendentemente sencilla de la IA. 🤖 La visión: permisos de construcción en segundos Bezos describe cómo la IA podría transformar todo el proceso de licencias: •Hoy: Obtener un permiso de construcción lleva meses, aunque la respuesta casi siempre sea "sí". La gente simplemente se ve obligada a esperar. •Mañana: Una IA lee los planos, conoce todas las normativas y da una decisión en unos 10 segundos. •Retroalimentación inteligente: Si la respuesta es "no", la IA enumera instantáneamente los cambios exactos necesarios para convertirlo en un "sí". 💰 Por qué el tiempo es realmente dinero Desde la perspectiva de un emprendedor, el coste del retraso es absurdo: •Los grandes proyectos de construcción en Miami son inversiones de miles de millones de dólares. •Solo los intereses y los costes de funcionamiento pueden alcanzar entre 200.000 y 400.000 dólares al día. •Cada día que una solicitud está sobre un escritorio literalmente quema dinero y paciencia. 🤝 El trato que no se concretó • Suárez lo llama inmediatamente una "idea de 100.000 millones de dólares" y en broma intenta reclutar a Bezos para que la construyan juntos. •Bezos se ríe y rechaza. Dice que está demasiado ocupado y ve esto como una gran oportunidad para que las startups resuelvan el problema de las ciudades de todo el mundo. La conclusión es difícil de ignorar: Esto no va de papeleo más rápido. Se trata de eliminar la fricción de la propia sociedad. Una vez que la IA maneja decisiones que ya están basadas en reglas, la burocracia deja de ser un cuello de botella. Mi opinión: sistemas que existen únicamente porque "siempre se ha hecho así" viven de tiempo prestado. Cinco años incluso podrían ser generosos.

Esto es una locura. 🤯 GPT-5.2 Pro acaba de resolver su tercer problema de Erdős en días. No son referencias, sino matemáticas abiertas reales, aceptadas por Terence Tao. OpenAI fue absolutamente genial. Esta es la primera IA realmente de grado doctorado que hemos visto, haciendo ciencia original que los humanos no habían resuelto. Hemos cruzado un umbral serio aquí.

El trabajo remoto mostró cuánto de "trabajo" es teatro El trabajo remoto no mató la productividad. Mató la actividad performativa. La oficina no es solo un lugar donde se trabaja. Es una etapa en la que se realiza trabajo. Cuando todos están en el mismo edificio, puedes confundir visibilidad con valor. Puedes recompensar a la persona que parece ocupada, habla con confianza en las reuniones, responde al instante, se queda hasta tarde y siempre está "disponible". Nada de eso garantiza resultados. Simplemente garantiza una audiencia. El trabajo remoto arrasó al público. De repente, la producción importaba más que la postura. El trabajo se volvió más difícil de fingir porque nadie podía verte "intentándolo". Y por eso tantos gerentes entraron en pánico. No porque los equipos hubieran dejado de entregar, sino porque su principal herramienta había desaparecido: la vigilancia disfrazada de cultura. Una cantidad sorprendente de vida en la oficina es ritual. Reuniones de estado que podrían ser un correo electrónico. Diapositivas hechas para justificar deslizamientos. Proyectos creados para crear proyectos. Personas atrapadas en un bucle de coordinación sobre la coordinación. Se siente como productividad porque llena el calendario. Pero en su mayoría es la dirección demostrando que merece existir. Cuando los rituales se desvanecen, descubres lo que realmente es el trabajo: tiempo concentrado, prioridades claras y suficiente autonomía para hacer la tarea sin interrupciones constantes. Y aquí viene el remate incómodo: algunos papeles se expusieron como puro teatro. Si tu trabajo depende de que te vean físicamente como algo real, quizá el trabajo no lo era. El trabajo remoto no interrumpió el trabajo. Lo revelaba. Así que el verdadero debate no es "remoto vs oficina". Es esto: ¿queremos sistemas que recompensen los resultados, o sistemas que recompensen la obediencia y la visibilidad? Porque obligar a la gente a volver a la oficina para "arreglar la cultura" a menudo solo significa restaurar el escenario.