Jeff Bezos říká, že byrokracie, jak ji známe, nebude existovat za 5 let V fascinujícím rozhovoru Jeff Bezos hovoří s Francisem Suarezem, starostou Miami, a zcela rozebírá myšlenku tradiční byrokracie odvážnou a překvapivě jednoduchou vizí AI. 🤖 Vize: stavební povolení během několika sekund Bezos popisuje, jak by umělá inteligence mohla proměnit celý proces získávání povolení: •Dnes: Získání stavebního povolení trvá měsíce, i když odpověď je téměř vždy "ano." Lidé jsou prostě nuceni čekat. •Zítra: AI přečte plány, zná všechna pravidla a rozhodne se přibližně za 10 sekund. •Chytrá zpětná vazba: Pokud je odpověď "ne", AI okamžitě vyjmenuje přesné změny potřebné k tomu, aby se z ní stalo "ano". 💰 Proč je čas opravdu penězi Z pohledu podnikatele jsou náklady na zpoždění absurdní: •Velké stavební projekty v Miami jsou investicemi v hodnotě několika miliard dolarů. •Samotné úroky a provozní náklady mohou dosáhnout 200 000–400 000 dolarů denně. •Každý den, kdy aplikace leží na stole, doslova spálí peníze a trpělivost. 🤝 Dohoda, která se neuskutečnila • Suarez to okamžitě nazve "nápadem za 100 miliard dolarů" a žertem se snaží Bezose přesvědčit, aby ho společně postavili. • Bezos se směje a odmítá. Říká, že je příliš zaneprázdněný a vidí v tom obrovskou příležitost pro startupy, jak vyřešit problém měst po celém světě. Závěr je těžké ignorovat: Nejde o rychlejší papírování. Jde o odstranění tření přímo ze společnosti. Jakmile AI vyřídí rozhodnutí, která jsou už založená na pravidlech, byrokracie přestane být úzkým hrdlem. Můj názor: systémy, které existují čistě proto, že "tak se to vždy dělalo", žijí na vypůjčeném čase. Pět let by možná bylo i štědrých.

To je šílené. 🤯 GPT-5.2 Pro právě vyřešil svůj třetí problém s Erdős za několik dní. Ne benchmarky, ale skutečnou otevřenou matematiku, kterou přijal Terence Tao. OpenAI to naprosto zvládlo. Je to první skutečně PhD-kvalitní AI, kterou jsme viděli, která dělá originální vědu, kterou lidé ještě nevyřešili. Překročili jsme tu vážný práh.

Práce na dálku odhalila, kolik z "práce" je divadlo Práce na dálku nezabila produktivitu. Zabíjela to předváděcí zaneprázdněnost. Kancelář není jen místo, kde se dělá práce. Je to jeviště, kde se vykonává práce. Když jsou všichni ve stejné budově, můžete si zaměnit viditelnost za hodnotu. Můžete odměnit toho, kdo vypadá zaneprázdněně, mluví sebevědomě na schůzkách, odpovídá okamžitě, zůstává déle a je vždy "k dispozici". Nic z toho nezaručuje výsledky. To prostě zaručuje publikum. Práce na dálku diváky odtrhla. Najednou byl výstup důležitější než držení těla. Práce se stala těžší předstírat, protože nikdo neviděl, že se "snažíš". A proto tolik manažerů propadlo panice. Ne proto, že by týmy přestaly dodávat, ale protože jejich hlavní nástroj zmizel: sledování maskované jako kultura. Šokující množství kancelářského života je rituál. Statusové schůzky, které mohou být e-mailem. Slidy navržené tak, aby ospravedlňovaly slide. Projekty vytvořené za účelem vytváření projektů. Lidé uvězněni v kruhu koordinace ohledně koordinace. Působí to jako produktivita, protože to zaplňuje kalendář. Ale většinou je to vedení, které dokazuje, že si to zaslouží existovat. Když rituály vyprchnou, zjistíte, co práce vlastně znamená: soustředěný čas, jasné priority a dostatek autonomie dělat věc bez neustálého přerušování. A tady je nepříjemná pointa: některé role byly odhaleny jako čisté divadlo. Pokud vaše práce závisí na tom, že vás fyzicky vidí, aby to působilo skutečně, možná ta práce nebyla skutečná. Práce na dálku práci nerozbila. Odhalil to. Takže skutečná debata není "práce na dálku vs. kancelář". Je to toto: chceme systémy, které odměňují výsledky, nebo systémy, které odměňují poslušnost a viditelnost. Protože nutit lidi vracet se do kanceláře, aby "napravili kulturu", často znamená jen obnovení jeviště.