Джефф Безос каже, що бюрократія в тому вигляді, в якому ми її знаємо, не буде через 5 років У захопливій розмові Джефф Безос спілкується з Френсісом Суаресом, мером Маямі, і повністю руйнує ідею традиційної бюрократії за допомогою сміливого й несподівано простого бачення ШІ. 🤖 Бачення: дозволи на будівництво отримують за секунди Безос описує, як ШІ може трансформувати весь процес отримання дозволів: •Сьогодні: отримання дозволу на будівництво займає місяці, хоча відповідь майже завжди «так». Люди просто змушені чекати. •Завтра: ШІ читає плани, знає всі правила і приймає рішення приблизно за 10 секунд. •Розумний зворотний зв'язок: якщо відповідь «ні», ШІ миттєво перелічує точні зміни, необхідні для перетворення цього на «так». 💰 Чому час — це гроші З точки зору підприємця, вартість затримки абсурдна: • Великі будівельні проєкти в Маямі — це багатомільярдні інвестиції. • Відсотки та експлуатаційні витрати можуть сягати $200,000–$400,000 на день. • Щодня, коли додаток стоїть на столі, буквально спалює гроші та терпіння. 🤝 Угода, яка не відбулася •Суарес одразу називає це «ідеєю на $100 мільярдів» і жартома намагається завербувати Безоса для спільної розробки. • Безос сміється і відмовляється. Він каже, що надто зайнятий і бачить у цьому величезну можливість для стартапів вирішити проблему міст у всьому світі. Висновок важко ігнорувати: Йдеться не про швидшу паперову роботу. Йдеться про усунення тертя з самого суспільства. Як тільки ШІ приймає рішення, які вже базуються на правилах, бюрократія перестає бути вузьким місцем. Моя думка: системи, які існують лише тому, що «так завжди робили», живуть на позиченому часі. П'ять років — це навіть щедро.

Це неймовірно. 🤯 GPT-5.2 Pro щойно розв'язав свою третю проблему Erdős за кілька днів. Не бенчмарк, а справжня відкрита математика, прийнята Терренсом Тао. OpenAI просто провалився. Це перший справжній ШІ рівня PhD, який ми бачили, який займається оригінальною наукою, яку люди ще не розв'язали. Ми перейшли серйозний поріг.

Дистанційна робота показала, наскільки «робота» — це театр Віддалена робота не вбила продуктивність. Це вбивало показову зайнятість. Офіс — це не просто місце, де відбувається робота. Це сцена, де виконується робота. Коли всі знаходяться в одній будівлі, можна плутати видимість із цінністю. Ви можете винагородити людину, яка виглядає зайнятою, впевнено говорить на зустрічах, відповідає миттєво, затримується допізна і завжди «доступна». Жодне з цього не гарантує результатів. Це просто гарантує аудиторію. Дистанційна робота відривала аудиторію. Раптом результат став важливішим за поставу. Роботу ставало важче підробляти, бо ніхто не бачив, як ти «намагаєшся». І саме тому так багато менеджерів запанікували. Не тому, що команди перестали доставляти, а тому, що їхній головний інструмент зник: спостереження, замасковане під культуру. Вражаюча кількість офісного життя — це ритуал. Статусні зустрічі, які можуть бути листуванням. Слайди, створені для виправдання слайдів. Проєкти, створені для створення проєктів. Люди, які застрягли в циклі координації щодо скоординації. Це відчувається як продуктивність, бо це заповнює календар. Але здебільшого це керівництво, яке доводить, що вона заслуговує на існування. Коли ритуали згасають, ти відкриваєш, що таке робота насправді: зосереджений час, чіткі пріоритети і достатня автономія, щоб виконувати справу без постійних перерв. І ось незручний жарт: деякі ролі були викриті як чистий театр. Якщо твоя робота залежить від того, щоб тебе бачили фізично, щоб відчувати себе реальним, можливо, робота була не справжньою. Віддалена робота не ламала роботу. Це відкрилося. Отже, справжня дискусія — це не «дистанційне проти офісу». Ось у чому полягає в тому, чи хочемо ми системи, що винагороджують результати, чи системи, що винагороджують слухняність і видимість. Бо змушувати людей повертатися в офіс, щоб «виправляти культуру», часто означає просто відновлення сцени.