Jeff Bezos dice que la burocracia tal como la conocemos no existirá en 5 años En una fascinante conversación, Jeff Bezos habla con Francis Suarez, el alcalde de Miami, y desmantela por completo la idea de la burocracia tradicional con una visión de IA audaz y sorprendentemente simple. 🤖 La visión: permisos de construcción en segundos Bezos describe cómo la IA podría transformar todo el proceso de permisos: •Hoy: Obtener un permiso de construcción toma meses, aunque la respuesta casi siempre es "sí". La gente simplemente se ve obligada a esperar. •Mañana: Una IA lee los planos, conoce todas las regulaciones y da una decisión en aproximadamente 10 segundos. •Retroalimentación inteligente: Si la respuesta es "no", la IA lista instantáneamente los cambios exactos necesarios para convertirlo en un "sí". 💰 Por qué el tiempo realmente es dinero Desde la perspectiva de un emprendedor, el costo de la demora es absurdo: •Los grandes proyectos de construcción en Miami son inversiones de miles de millones de dólares. •Los costos de interés y operación pueden alcanzar entre $200,000 y $400,000 por día. •Cada día que una solicitud permanece en un escritorio literalmente quema dinero y paciencia. 🤝 El trato que no ocurrió •Suarez lo llama inmediatamente una "idea de $100 mil millones" y bromea tratando de reclutar a Bezos para construirlo juntos. •Bezos se ríe y declina. Dice que está demasiado ocupado y ve esto como una gran oportunidad para que las startups resuelvan el problema para las ciudades de todo el mundo. La conclusión es difícil de ignorar: Esto no se trata de un papeleo más rápido. Se trata de eliminar la fricción de la sociedad misma. Una vez que la IA maneja decisiones que ya están basadas en reglas, la burocracia deja de ser un obstáculo. Mi opinión: los sistemas que existen puramente porque "así es como siempre se ha hecho" están viviendo de prestado. Cinco años podría ser incluso generoso.

Esto es una locura. 🤯 GPT-5.2 Pro acaba de resolver su tercer problema de Erdős en días. No son benchmarks, sino matemáticas abiertas reales, aceptadas por Terence Tao. OpenAI ha hecho un trabajo increíble. Esta es la primera IA genuinamente de nivel de doctorado que hemos visto, haciendo ciencia original que los humanos no habían resuelto. Hemos cruzado un umbral serio aquí.

El trabajo remoto expuso cuánto de "trabajo" es teatro El trabajo remoto no mató la productividad. Mató la ocupación performativa. La oficina no es solo un lugar donde se trabaja. Es un escenario donde se representa el trabajo. Cuando todos están en el mismo edificio, puedes confundir la visibilidad con el valor. Puedes recompensar a la persona que parece ocupada, que habla con confianza en las reuniones, que responde al instante, que se queda tarde y que siempre está "disponible". Nada de eso garantiza resultados. Solo garantiza una audiencia. El trabajo remoto despojó a la audiencia. De repente, la producción importaba más que la postura. El trabajo se volvió más difícil de fingir porque nadie podía verte "intentando". Y por eso tantos gerentes entraron en pánico. No porque los equipos dejaran de entregar, sino porque su herramienta principal había desaparecido: la vigilancia disfrazada de cultura. Una cantidad sorprendente de la vida en la oficina es ritual. Reuniones de estado que podrían ser un correo electrónico. Diapositivas creadas para justificar diapositivas. Proyectos creados para crear proyectos. Personas atrapadas en un bucle de coordinación sobre la coordinación. Se siente como productividad porque llena el calendario. Pero en su mayoría es la gestión demostrando que merece existir. Cuando los rituales se desvanecen, descubres lo que realmente es el trabajo: tiempo enfocado, prioridades claras y suficiente autonomía para hacer las cosas sin interrupciones constantes. Y aquí está la incómoda conclusión: algunos roles fueron expuestos como puro teatro. Si tu trabajo depende de ser visto físicamente para sentirse real, tal vez el trabajo no era real. El trabajo remoto no rompió el trabajo. Lo reveló. Así que el verdadero debate no es "remoto vs oficina". Es este: ¿queremos sistemas que recompensen resultados, o sistemas que recompensen obediencia y visibilidad? Porque forzar a las personas a regresar a la oficina para "arreglar la cultura" a menudo solo significa restaurar el escenario.