El statu quo de las rondas pre-semilla ahora mismo parece ser: > VCs rechazan a los fundadores sin una oferta de capital riesgo inicial > finalmente un VC dice que sí > en ese momento, la empresa ya no necesita más dinero, así que duplican el límite que ese VC había invertido > empresa recauda fondos de amortiguamiento de los capitalistas de riesgo restantes que no pudieron tomar una decisión por sí mismos. Todos los fundadores saben que este es el juego, pero ojalá hubiera más capitalistas de riesgo capaces de tomar decisiones independientes.

He leído aplicaciones de 8.000 Y Combinator. Pensarías que los revisores están pensando en un conjunto estándar de preguntas. ¿Es buena idea? ¿Es un mercado grande? ¿Es un equipo experimentado? ¿Tienen tracción? Durante mi tiempo como revisor, volvimos a comprobar qué preguntas realmente predecían el éxito. El proceso consistía en analizar las empresas con mejor rendimiento y luego preguntar si la pregunta de la solicitud descalificaría alguno de los resultados más importantes. Si es así, elimina esa pregunta. ¿Es buena idea? Bueno, Airbnb fue una mala idea. Camarote y desayuno con aire libre. Nadie pensó que funcionaría. ¿Es un mercado grande? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple y Nvidia empezaron en mercados muy pequeños. ¿Equipo experimentado? John y Patrick Collison no tenían experiencia en fintech cuando crearon Stripe. Brian Chesky nunca había creado una empresa. Brian Armstrong era solo un product manager. ¿Tienen tracción? Aprendimos a invertir en pendiente, no en interceptar en Y. La tracción inicial no te dice nada sobre el ángulo de ascenso. así que... ninguna de estas preguntas estándar funcionó. La mejor pregunta que predijo el éxito fue la determinación. ¿Quién es el más decidido? Aunque no sean los más listos. Aunque el mercado aún no se haya desarrollado. Aunque su producto inicial sea incorrecto. Era muy superior a la forma de la competencia. Y no descalificaron a los ganadores. AND era evaluable. Fue tan predictivo que YC tomó esa pregunta y encontró cinco formas diferentes de formularla.

Conversación de planificación de la Serie A muy común entre fundadores e inversores iniciales en este momento: Fundador: Voy a salir para el próximo trimestre ... Así que es hora de comenzar a prepararse con materiales de presentación, presentaciones, charlas de café, etc. Pero creo que podría intentar recaudar de Standard Capital primero. Inversor semilla: Como inversor inicial que quiere prorrateado o súper prorrateado, les digo obviamente que estoy incentivado para que elijas Standard Capital también, ya que solo toman el 10% de la ronda. Podré seguir ayudándote (si lo deseas), ya que no seré desplazado por un miembro de la junta de la Serie A. Fundador: Suena bien. Vamos a intentarlo. Realmente no quiero ejecutar un proceso completo. Dentro del Portafolio de Orange Collective (de las cosechas de la ronda semilla 2023-2024): Cinco de las empresas de nuestra cartera en el último mes hicieron una Serie A de Standard Capital. Les tomó 2 semanas. Total. Esfuerzo total, de principio a fin. Quincena. Esas empresas ya están enviando actualizaciones sobre los nuevos clientes que han incorporado, los productos que han enviado. El valor @Standard_Cap está volviendo a estos fundadores al permitirles omitir la recaudación de fondos a tiempo completo durante 3 a 6 meses. Es enorme. Otras tiendas, ¿a qué esperas? Por favor, copie el modelo.