現在のプレシードラウンドの現状は以下の通りのようです: > VCは最初のVCオファーなしに創業者を拒否します >ついにベカピカキャラがイエスと言った >その時点で、会社はもう資金を必要としなくなり、そのVCが投資したキャップを倍にします >会社は、自力で判断できなかったVCからバッファー資金を調達しています。 創業者全員がこれがゲームだと知っていますが、もっと多くのVCが独立した意思決定ができればいいのにと思います。

私は8,000件のYコンビネーターの応用を読んだことがあります。 レビュアーたちは標準的な質問を考えているように思えます。 それは良い考えでしょうか? 市場は大きいですか? 経験豊かなチームですか? グリップはあるか? 私がレビュアーをしていた間、実際に成功を予測する質問を検証しました。 プロセスとしては、最も成績の良い企業を見て、応募の質問が最大の成果のどれかを失格にするかどうかを尋ねるというものでした。 もしそうなら、その質問は排除しましょう。 それは良い考えでしょうか?まあ、Airbnbは悪いアイデアだった。エアベッド&ブレックファスト。誰もうまくいくとは思っていませんでした。 市場は大きいですか?Airbnb、Coinbase、Microsoft、Apple、Nvidiaはすべて小さな市場からスタートしました。 経験豊富なチームですか?ジョンとパトリック・コリソン夫妻は、Stripeを設立した当時、フィンテックの経験が全くありませんでした。ブライアン・チェスキーは会社を築いたことがなかった。ブライアン・アームストロングはただのプロダクトマネージャーでした。 グリップはあるか?私たちはY切片ではなく傾きに投資することを学びました。最初のトラクションでは上昇角度を教えてくれません。 だから。。。これらの標準的な質問はいずれも効果がありませんでした。 成功を予測する最良の質問は決意でした。誰が一番決意が強いのでしょうか? たとえ彼らが一番賢くなくても。たとえ市場がまだ発展していなくても。たとえ最初の製品が間違っていても。 圧倒的に勝ちました。 そして勝者を失格にはしなかった。 ANDは評価可能でした。 その予測力は非常に強かったため、YCはその一つの質問を5つの異なる方法で尋ねました。

現在、創業者とシード投資家の間で非常に一般的なシリーズA計画の会話: 始祖： 次のクォーターはAに出るつもりです...そこで、ピッチ資料、自己紹介、コーヒーチャットなどの準備を始める時が来ました。 しかし、まずはスタンダードキャピタルから調達してみるのではないかと思います。 シード投資家: 比例配分またはスーパー比例配分を望むシード投資家として、私は明らかに、スタンダード・キャピタルはラウンドの10%しか取らないので、スタンダード・キャピタルを選ぶよう奨励されていると伝えます。 シリーズAの取締役会メンバーに押し出されることはないので、私はあなたを助け続けます(あなたが望むなら)。 始祖： いいですね。 試してみましょう。 私は本当に完全なプロセスを実行したくありません。 オレンジ・コレクティブ・ポートフォリオ内(2023年から2024年のシード・ラウンド・ヴィンテージまで): 先月、当社の投資先企業のうち5社がスタンダード・キャピタル・シリーズAを実施しました。 2週間かかりました。トータル。 エンドツーエンドで全力を尽くします。 2週間。 これらの企業は、オンボーディングした新規顧客や出荷した製品に関する最新情報をすでに送信しています。 @Standard_Cap価値は、これらの創業者が3〜6か月間フルタイムの資金調達をスキップできるようにすることで、これらの創設者に還元されます。 それはただ巨大です。 他のお店、何を待っていますか? モデルをコピーしてください。