Статус-кво раундів перед посівом наразі виглядає так: > венчурні інвестори відхиляють засновників без першої венчурної пропозиції >нарешті венчурний консультант погодився > на цьому етапі компанії більше не потрібні додаткові кошти, тому вони подвоюють ліміт, у який інвестував венчурний капітал > компанія збирає буферні кошти від решти венчурних інвесторів, які не змогли самостійно прийняти рішення. Усі засновники знають, що це гра, але хотілося б, щоб було більше венчурних інвесторів, здатних приймати незалежні рішення.

Я прочитав 8 000 додатків Y Combinator. Можна було б подумати, що рецензенти продумують стандартний набір питань. Чи це хороша ідея? Це великий ринок? Це досвідчена команда? Чи мають вони зчеплення? Під час роботи рецензентом ми перевіряли, які питання насправді передбачають успіх. Процес полягав у тому, щоб подивитися на найкращі компанії і запитати, чи може питання про заявку дискваліфікувати будь-який із найбільших результатів. Якщо так, то виключіть це питання. Чи це хороша ідея? Ну, Airbnb був поганою ідеєю. Ліжко та сніданок у повітрі. Ніхто не думав, що це спрацює. Це великий ринок? Airbnb, Coinbase, Microsoft, Apple, Nvidia всі починали на маленьких ринках. Досвідчена команда? Джон і Патрік Коллісон не мали досвіду у фінтехі, коли створювали Stripe. Браян Ческі ніколи не створював компанію. Браян Армстронг був просто менеджером продукту. Чи мають вони зчеплення? Ми навчилися інвестувати в нахил, а не в Y-перехоплення. Початкове зчеплення нічого не говорить про кут підйому. так... Жодне з цих стандартних питань не спрацювало. Найкращим питанням, яке передбачало успіх, була рішучість. Хто найрішучий? Навіть якщо вони не найрозумніші. Навіть якщо ринок ще не розвинувся. Навіть якщо їхній початковий продукт неправильний. Він випередився на милю. І не дискваліфікував переможців. І була оцінена. Це було настільки передбачувано, що YC взяв це одне питання і знайшов п'ять різних способів його поставити.

Дуже поширена розмова про планування серії А між засновниками та посівними інвесторами прямо зараз: Засновник: Я збираюся вийти на А наступний квартал... Тож настав час почати готуватися до презентацій, презентацій, чатів за кавою тощо. Але я думаю, що спочатку я можу спробувати залучити зі Standard Capital. Насіннєвий інвестор: Як початковий інвестор, який хоче пропорційно або суперпропорційно, я кажу їм, що я зацікавлений у тому, щоб ви також вибрали Standard Capital, оскільки вони займають лише 10% раунду. Я продовжуватиму допомагати вам (якщо ви цього хочете), оскільки мене не витіснить член правління серії А. Засновник: Звучить добре. Давайте спробуємо. Я дуже не хочу запускати повноцінний процес. У портфоліо Orange Collective (з 2023-2024 років посівний раунд вінтажів): П'ять наших портфельних компаній за останній місяць провели стандартний капітал серії А. На це у них пішло 2 тижні. Підсумок. Повні зусилля, від початку до кінця. Два тижні. Ці компанії вже надсилають оновлення про нових клієнтів, яких вони прийняли, продукти, які вони відвантажили. Цінність @Standard_Cap повертається до цих засновників, дозволяючи їм не займатися фандрейзингом на повний робочий день протягом 3-6 місяців. Він просто величезний. Інші магазини, чого ви чекаєте? Будь ласка, скопіюйте модель.