我知道的每一個初創公司都在追求創始人主導的行銷策略。 這個想法是創始人/首席執行官是公司的面孔，並利用他們的個人品牌來創建 LinkedIn/X/YouTube/Instagram，以引起對他們公司的興趣。 這種方式效果很好，因為創始人與他們的受眾之間有直接的關係。 而且似乎創始人正直接與你交談，就像朋友……或顧問。 創始人告訴你他們曾經如何解決你現在面臨的問題的親密個人故事，或者為什麼他們完全理解你的業務。 這在規模上創造了一種親密的、幾乎是擬社交的關係，因為他們不斷增長他們的追隨者。 然後，當你擁有一個受眾時，銷售、招聘、籌集資金和其他一切都變得容易得多。 但當親密感消失時，這個策略就會適得其反。 當創始人開始雇用十幾個代筆者、內容創作者、視頻製作人和其他專家為他們 24/7 工作時，他們失去了個性、聲音和真實性。 人們能夠一眼看穿。 你不再是在與創始人交談，而是在與他們在馬尼拉的代筆者交談。 然後在你意識到之前，創始人已經迅速失去了他們受眾的注意力。 教訓：你可以（而且應該）委派這些工作，但在你自己掌握之前不要這樣做。