Hver oppstart jeg kjenner i dag følger strategien med gründerledet markedsføring. Tanken er at grunnleggeren/administrerende direktør er selskapets ansikt utad og bruker sin personlige merkevare til å skape LinkedIn/X/YouTube/Instagram for å skape interesse for selskapet deres. Det fungerer bra fordi grunnleggeren har et direkte forhold til publikum. Og det virker som om grunnleggeren snakker direkte til deg, som en venn ... eller en rådgiver. Grunnleggeren forteller deg intime personlige historier om at de en gang løste problemet du har akkurat nå, eller hvorfor de forstår virksomheten din perfekt. Det skaper et intimt, nesten parasosialt forhold i stor skala, ettersom de fortsetter å øke tilhengerskaren Da blir salg, ansettelser, kapitalinnhenting og alt annet mye enklere når du har et publikum. Men denne strategien slår tilbake når intimiteten er borte. Når gründere begynner å ansette et dusin ghostwritere, innholdsskapere, videoprodusenter og andre spesialister som jobber for dem 24/7, mister de personligheten, stemmen, autentisiteten. Folk kan lukte det en kilometer unna. Du snakker ikke lenger med grunnleggeren, men deres ghostwriter i Manilla. Så før du vet ordet av det, har grunnleggeren mistet oppmerksomheten til publikum like raskt som de fikk den. Leksjon: Du kan (og BØR) delegere det, men ikke før du mestrer det selv.