Todas as startups que conheço hoje estão seguindo a estratégia de marketing liderado pelo fundador. A ideia é que o fundador/CEO seja o rosto da empresa e use sua marca pessoal para criar LinkedIn/X/YouTube/Instagram para gerar interesse em sua empresa. Funciona bem porque o fundador tem uma relação direta com seu público. E parece que o fundador está falando diretamente com você, como um amigo... ou um conselheiro. O fundador conta histórias pessoais íntimas sobre eles que já resolveram o problema que você está tendo agora ou por que eles entendem seu negócio perfeitamente. Isso cria um relacionamento íntimo, quase parassocial, em escala, à medida que eles continuam a aumentar seus seguidores Então, vendas, contratações, levantamento de capital e tudo mais se torna muito mais fácil quando você tem um público. Mas essa estratégia sai pela culatra quando a intimidade se vai. Quando os fundadores começam a contratar uma dúzia de ghostwriters, criadores de conteúdo, produtores de vídeo e outros especialistas que trabalham para eles 24 horas por dia, 7 dias por semana, eles perdem sua personalidade, sua voz, sua autenticidade. As pessoas podem sentir o cheiro a um quilômetro de distância. Você não está mais falando com o fundador, mas com o ghostwriter deles em Manilla. Então, antes que você perceba, o fundador perdeu a atenção de seu público tão rapidamente quanto conseguiu. Lição: Você pode (e DEVE) delegá-lo, mas não antes de dominá-lo.