我艱難地學到的一件事是，在初創公司中，你必須對自己所構建的東西保持殘酷的誠實。 如果你在構建一個產品，股權（/代幣）是吸引人才的主要激勵驅動因素，也是積累價值的關鍵。它使你能夠為開發和激進增長籌集稀釋資本，同時你的團隊通過在股權表上保持一致。 但如果你在構建一項服務，你公司的價值主要在於其員工。僅僅給予幾乎沒有價值的股權是不夠的，你必須直接分享利潤，並通過強大的招聘渠道和更多的員工來擴大規模。 不將兩者分開是導致許多項目處於停滯狀態的原因，使其無法留住人才或籌集贏得所需的資本。