En sak jag lärt mig den hårda vägen är att i startups måste du vara brutalt ärlig mot dig själv om vad du bygger. Om du bygger en produkt är det egna kapitalet (/token) som är den främsta drivkraften för talang och det som skapar värde. Det gör att du kan samla in utspädande kapital för utveckling och aggressiv tillväxt medan ditt team är anpassat genom att vara på cap-bordet. Men om du bygger en tjänst ligger ditt företags värde främst i dess människor. Det kommer inte att räcka med att ge bort nästan värdelöst eget kapital, du måste dela med dig av vinsten direkt och skala upp med starka rekryteringspipelines och fler anställda. Att inte skilja mellan de två är det som sätter många projekt i limbo, oförmögna att behålla talanger eller skaffa kapital som behövs för att vinna.