Một điều tôi đã học được theo cách khó khăn là trong các công ty khởi nghiệp, bạn phải thành thật với chính mình về những gì bạn đang xây dựng. Nếu bạn đang xây dựng một sản phẩm, cổ phần (/token) là động lực chính để thu hút nhân tài và là thứ tích lũy giá trị. Nó cho phép bạn huy động vốn pha loãng cho phát triển và tăng trưởng mạnh mẽ trong khi đội ngũ của bạn được liên kết bằng cách có mặt trong bảng cổ phần. Nhưng nếu bạn đang xây dựng một dịch vụ, giá trị của công ty bạn chủ yếu nằm ở con người của nó. Chỉ việc cho đi cổ phần gần như vô giá sẽ không đủ, bạn phải chia sẻ lợi nhuận trực tiếp và mở rộng với các kênh tuyển dụng mạnh mẽ và nhiều nhân viên hơn. Không phân tách giữa hai điều này là lý do khiến nhiều dự án rơi vào tình trạng lấp lửng, không thể giữ chân nhân tài hoặc huy động vốn cần thiết để chiến thắng.