Satu hal yang saya pelajari dengan cara yang sulit adalah bahwa di startup Anda harus jujur secara brutal pada diri sendiri tentang apa yang Anda bangun. Jika Anda membangun produk, ekuitas(/token) adalah pendorong insentif utama untuk bakat dan apa yang menambah nilai. Ini memungkinkan Anda untuk mengumpulkan modal dilutif untuk pengembangan dan pertumbuhan agresif sementara tim Anda selaras dengan berada di meja kapitalisasi. Tetapi jika Anda membangun layanan, nilai perusahaan Anda sebagian besar ada pada orang-orangnya. Tidak akan cukup untuk memberikan ekuitas yang hampir tidak berharga, Anda harus berbagi keuntungan secara langsung dan meningkatkan skala dengan saluran perekrutan yang kuat dan lebih banyak karyawan. Tidak memisahkan antara keduanya adalah apa yang menempatkan banyak proyek dalam limbo, tidak dapat mempertahankan bakat atau mengumpulkan modal yang dibutuhkan untuk menang.