我艰难地学到的一件事是，在初创公司中，你必须对自己所构建的东西保持残酷的诚实。 如果你在构建一个产品，股权（/代币）是吸引人才的主要激励驱动因素，也是积累价值的关键。它使你能够为开发和激进增长筹集稀释资本，同时你的团队通过在股权表上保持一致。 但如果你在构建一项服务，你公司的价值主要在于其员工。仅仅给予几乎没有价值的股权是不够的，你必须直接分享利润，并通过强大的招聘渠道和更多的员工来扩大规模。 不将两者分开是导致许多项目处于停滞状态的原因，使其无法留住人才或筹集赢得所需的资本。