Uma coisa que aprendi da maneira mais difícil é que, em startups, você precisa ser brutalmente honesto consigo mesmo sobre o que está construindo. Se você está construindo um produto, o patrimônio (/token) é o principal impulsionador de incentivo para o talento e o que agrega valor. Ele permite que você levante capital dilutivo para desenvolvimento e crescimento agressivo enquanto sua equipe está alinhada por estar na tabela de limites. Mas se você está construindo um serviço, o valor da sua empresa está principalmente em seu pessoal. Não será suficiente doar patrimônio quase sem valor, você terá que compartilhar os lucros diretamente e aumentar com fortes canais de recrutamento e mais funcionários. Não separar entre os dois é o que coloca muitos projetos no limbo, incapazes de reter talentos ou levantar o capital necessário para vencer.