En ting jeg lærte på den harde måten er at i startups må du være brutalt ærlig med deg selv om det du bygger. Hvis du bygger et produkt, er egenkapitalen(/token) den viktigste insentivdriveren for talent og det som tilfører verdi. Det lar deg skaffe utvannende kapital for utvikling og aggressiv vekst mens teamet ditt er på linje ved å være på cap-bordet. Men hvis du bygger en tjeneste, ligger bedriftens verdi for det meste i menneskene. Det vil ikke være nok å gi bort nesten verdiløs egenkapital, du må dele overskuddet direkte og skalere opp med sterke rekrutteringspipelines og flere ansatte. Å ikke skille mellom de to er det som setter mange prosjekter i limbo, ute av stand til å beholde talenter eller skaffe kapital som trengs for å vinne.