شيء واحد تعلمته بالطريقة الصعبة هو أنه في الشركات الناشئة ، يجب أن تكون صادقا بوحشية مع نفسك بشأن ما تقوم ببنائه. إذا كنت تقوم ببناء منتج ، فإن حقوق الملكية (/ الرمز المميز) هي المحرك الرئيسي للحوافز للموهبة وما يتراكم القيمة. يسمح لك بجمع رأس المال المخفف للتطوير والنمو القوي بينما يتماشى فريقك من خلال التواجد على طاولة رأس المال. ولكن إذا كنت تقوم ببناء خدمة ، فإن قيمة شركتك تكمن في الغالب في موظفيها. لن يكون كافيا التخلي عن حقوق ملكية لا قيمة لها تقريبا ، عليك مشاركة الأرباح مباشرة وتوسيع نطاقها مع خطوط التوظيف القوية والمزيد من الموظفين. عدم الفصل بين الاثنين هو ما يضع العديد من المشاريع في طي النسيان ، غير قادرة على الاحتفاظ بالمواهب أو زيادة رأس المال اللازم للفوز.